衛(wèi)哲

花椒獲得天鴿互動(dòng)1億元投資，估值50億元;映客“賣身”，估值超過(guò)70億元。5月，直播領(lǐng)域資本之風(fēng)再次吹起，Live.me、虎牙、熊貓也都先后拿到大筆融資。隨之而來(lái)的議題是，為什么互聯(lián)網(wǎng)公司不盈利高估值的狀況一直持續(xù)著？這往往給很多創(chuàng)業(yè)者造成一個(gè)心理暗示：亞馬遜20年都在虧損，結(jié)果還有4 800億美元的估值，所以我今天虧錢沒(méi)關(guān)系。我要打造一個(gè)未來(lái)的超級(jí)獨(dú)角獸。

其實(shí)，不盈利高估值并非不合理。只是，要看看你的公司是不是贏家通吃型的公司。

瞄準(zhǔn)贏家通吃

“贏家通吃”是一個(gè)德州撲克的概念，贏的人把桌面上的籌碼都拿走。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，幾乎沒(méi)有誕生贏家通吃型的公司。根據(jù)馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)，市場(chǎng)占有率過(guò)了30%就算壟斷?；ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)了就不一樣。百度也好、谷歌也好，其搜索引擎的市場(chǎng)占有率，在自己的國(guó)家或地區(qū)都能夠達(dá)到90%以上的覆蓋。所以，做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)心愿：我把我的公司做成贏家通吃，我的估值就會(huì)很高。

但我想說(shuō)，不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都能贏家通吃。目前看來(lái)，只有三類互聯(lián)網(wǎng)公司屬于贏家通吃型。這就意味著，你如果不具備這三個(gè)條件之一，靠燒錢做大就不會(huì)為投資人帶來(lái)價(jià)值。

第一類，具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。國(guó)外有Facebook、國(guó)內(nèi)有微信，這種企業(yè)具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。我們經(jīng)常會(huì)抱怨，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商搞壟斷。但今天，我如果把中國(guó)移動(dòng)切換為中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)也不能把我怎么樣。我可以在三大運(yùn)營(yíng)商中選擇，但我不敢把微信卸載了，一旦卸載，我微信幾千個(gè)好友可能覺(jué)得我出事失聯(lián)了。所以，用不用微信不是由你說(shuō)了算，你被你的朋友圈綁架了，這就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。這類公司具有贏家通吃的可能性。

第二類，規(guī)模帶來(lái)資本效益。我們?cè)诰W(wǎng)上買東西是不具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，你可以去天貓，我可以去京東。那為什么說(shuō)淘寶、京東、亞馬遜這樣的公司也具備贏家通吃的特點(diǎn)呢？因?yàn)樗鼈兊娜?、全?guó)規(guī)模，可以帶來(lái)資本效益。

在沒(méi)有京東、天貓、亞馬遜之前，沃爾瑪是零售界的翹楚。以前有句話叫：沃爾瑪開一家店，10平方千米以內(nèi)，其他的小店寸草不生。沃爾瑪有全球采購(gòu)的能力，它采購(gòu)的東西越多則越便宜。那些沒(méi)有全球采購(gòu)能力的小店，在商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力上沒(méi)有辦法與之相比。

然而，沃爾瑪全球采購(gòu)的能量，只能在10平方千米的商圈內(nèi)發(fā)力。換而言之，你把店開到離沃爾瑪11千米以外、沃爾瑪覆蓋的商圈以外，它也奈何不了你。這就是為什么沃爾瑪在美國(guó)的零售從來(lái)都沒(méi)有突破過(guò)15%;寶潔這樣的傳統(tǒng)品牌，在美國(guó)的市場(chǎng)份額從來(lái)沒(méi)有超過(guò)20%。

電商來(lái)了，就不一樣了。只要物流能觸達(dá)之地，商圈就能無(wú)限制地放大。像亞馬遜、京東、天貓，它們擁有巨大的采購(gòu)能力（營(yíng)業(yè)額代表著采購(gòu)能力），就突破了這樣的商圈。這類企業(yè)也可能是贏家通吃型，市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)行業(yè)20%那條線。

第三類，技術(shù)領(lǐng)先一步。使用谷歌搜索引擎、百度搜索引擎時(shí)，其實(shí)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不會(huì)有人說(shuō)我們一起用百度吧;谷歌也不會(huì)因?yàn)? 000萬(wàn)人用或是1億人用，其規(guī)模協(xié)同效應(yīng)就誕生了。這類公司的特點(diǎn)在于，技術(shù)領(lǐng)先一步。

認(rèn)清規(guī)模效應(yīng)

除了這些，其他互聯(lián)網(wǎng)公司都不是贏家通吃型。比如看視頻，你用愛(ài)奇藝、我用優(yōu)酷，你追的是劇，而不是追某個(gè)視頻App。這意味著，視頻領(lǐng)域不會(huì)一家獨(dú)大，視頻至少有5～10家可以存活。

直播來(lái)了也沒(méi)有改觀。100多個(gè)直播平臺(tái)，可能有10個(gè)平臺(tái)存活下來(lái)，每家的份額都不會(huì)特別大。今天的外賣呢？共享單車呢？都是一樣，它不具備全國(guó)或全球的規(guī)模效應(yīng)，也不具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，最多叫3 000米規(guī)模效應(yīng)。

就像你在南山有家面館，用戶在北山點(diǎn)個(gè)外賣，等你從南山給我送過(guò)來(lái)，面都變成面疙瘩了，對(duì)用戶沒(méi)有任何意義。作為用戶，他只會(huì)關(guān)心他3 000米以內(nèi)有多少餐廳;而作為餐廳擁有者，外賣平臺(tái)號(hào)稱一天1 000萬(wàn)單都跟他沒(méi)關(guān)系，一天能給餐廳100單就可以了。類似外賣這樣的領(lǐng)域，其協(xié)同效應(yīng)就是3 000米，同城都做不到。平臺(tái)做得再大，1 000單或是1 000萬(wàn)單對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都沒(méi)有意義。這跟沃爾瑪可不一樣，沃爾瑪全世界做1 000億美元的規(guī)模，它采購(gòu)每一樣?xùn)|西都便宜，作為消費(fèi)者是跟著它占便宜。但外賣平臺(tái)沒(méi)有，共享單車也一樣，它們必須每一個(gè)3 000米都盈利。

除此之外，還有一個(gè)同城規(guī)模效應(yīng)。比如搬家時(shí)使用58同城，用戶可以躺在朝陽(yáng)的沙發(fā)上搜索海淀的搬家公司，但不可能找到廣州搬家公司。同城規(guī)模效應(yīng)意味著，你每個(gè)城市必須盈利。諸如“每一個(gè)城市都虧損，但15個(gè)城市合在一起就盈利了”的話，都是在說(shuō)謊。

這也告知很多互聯(lián)網(wǎng)公司，如果不具備前面三個(gè)特點(diǎn)，就沒(méi)有必要覆蓋全國(guó)，規(guī)模不能帶來(lái)直接的效應(yīng)。

辨認(rèn)公司泡沫

贏家通吃型的巨頭公司一般會(huì)帶來(lái)高估值，一些巨額虧損的項(xiàng)目可以被估值到幾十億美元。亞馬遜，一個(gè)虧損20年的公司，估值卻達(dá)到了4 800億美元，而它過(guò)去20年大概只有2～3年是階段性盈利。但不是每家公司都能像這些巨頭一樣形成贏家通吃的格局，也就意味著今天披上互聯(lián)網(wǎng)外衣的公司估值還是有很多泡沫的。

這些泡沫大致可以分為兩種，一是肥皂泡沫，二是啤酒泡沫。肥皂泡沫最可怕，過(guò)去的一輪O2O絕大多數(shù)都是肥皂泡沫，破了就什么都沒(méi)有留下。

什么樣的公司是肥皂泡沫公司呢？用戶價(jià)值提升基本不成立，或者是一個(gè)偽命題;即使用戶體驗(yàn)提升了，價(jià)值創(chuàng)造了，自身的效率卻會(huì)急劇下降。上門洗車好不好？上門按摩好不好？用戶體驗(yàn)在提升，但是行業(yè)效率做低了。原來(lái)在洗車站一天洗20輛車，但如果上門洗車，一天只能洗幾輛。很多互聯(lián)網(wǎng)的人重視用戶體驗(yàn)，但如果用戶體驗(yàn)的提升是基于效率下降，也不可取。

另一類是啤酒泡沫。很多互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，今天的估值還是偏高，但這是有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。教育資源和醫(yī)療資源集中在北京、上海、廣州、深圳這樣的大城市，而互聯(lián)網(wǎng)解決了空間和時(shí)間的錯(cuò)配，把優(yōu)質(zhì)資源通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向二三線城市輸出。這些公司估值高一點(diǎn)，就是多賺少賺的問(wèn)題，它可能就是啤酒泡沫。

我們能接受的啤酒泡沫是多少？去某個(gè)酒吧，如果老板給你一杯啤酒，90%是泡沫，那你肯定會(huì)說(shuō)他是黑心老板。但我覺(jué)得，啤酒完全沒(méi)有泡沫可能味道也不好。至少，我愿意接受一杯啤酒20%左右是泡沫，也就是估值暫時(shí)比它的實(shí)際估值高20%左右。