韓小凌

如果分線制發(fā)行得以推行，大概藝術(shù)院線成熟的速度會(huì)加快。對(duì)于面臨好萊塢沖擊的中國(guó)電影而言，這在文化傳承層面也非常有價(jià)值。

分線發(fā)行、服務(wù)費(fèi)，是近來(lái)電影業(yè)發(fā)行圈熱議的兩個(gè)關(guān)鍵詞。對(duì)此，筆者想談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

第一，所謂“分線發(fā)行”，是指不同的院線上映不同電影。譬如，A院線排ABCD四部片子，B院線排EFGH四部片子，它們還可以同時(shí)都排映IJK三部大片。中國(guó)電影的發(fā)行放映行業(yè)自1993年起引進(jìn)大片，該舉措對(duì)于行業(yè)的最大推進(jìn)意義在于引入了票房分賬制度——讓電影價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的利益在每一張電影票上都得以體現(xiàn)。雖然分賬比例經(jīng)歷過(guò)幾輪調(diào)整（也許以后還要調(diào)整），但這種做法從制度上體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征之一——風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，更有利于市場(chǎng)的真實(shí)供需關(guān)系傳導(dǎo)至電影生產(chǎn)者。

然而，這種模式也存在一定問(wèn)題，即在影片數(shù)量增加后，由于檔期因素，可能導(dǎo)致有些影片沒(méi)法得到適當(dāng)?shù)呐牌臻g。回首自2002年院線制改革以來(lái)的電影市場(chǎng)發(fā)展歷程，雖然故事片數(shù)量曾連續(xù)幾年出現(xiàn)過(guò)增長(zhǎng)，但到2012年的745部之后卻徘徊不前。究其原因，可能與影院排片的檔期有限有關(guān)。

通常來(lái)說(shuō)，每周周末是新片上映的首選日期。一年52周，加上一些小長(zhǎng)假檔期，一年可作為“起片日”的檔期不超過(guò)60個(gè)。如今，一個(gè)檔期上10部新片已較常見(jiàn)，這帶來(lái)一些新片排片率低的問(wèn)題。

假設(shè)分院線排片得以施行，首先，一個(gè)檔期上映的新片數(shù)量有可能增加。雖然某些影片可能只覆蓋到一半院線的所轄影院，但從影院營(yíng)銷的精力來(lái)看，集中做好6部影片顯然比烏泱泱顧及10部要有效很多。其次，電影的制片方如果可以選擇和一些院線合作，這就意味著院線的合作誠(chéng)意、運(yùn)營(yíng)能力、管理水準(zhǔn)都將面臨被甄選的挑戰(zhàn)，一定程度將逼迫10多年來(lái)靠投資拉動(dòng)、粗放增長(zhǎng)的放映行業(yè)回歸到“練好內(nèi)功”的管理要求。這包括對(duì)保證合格的放映質(zhì)量、及時(shí)準(zhǔn)確的結(jié)算、所轄區(qū)域的營(yíng)銷能力等的培養(yǎng)。上述對(duì)傳統(tǒng)影院運(yùn)營(yíng)管理素質(zhì)的要求，在過(guò)去這些年被忽視了；過(guò)去影院評(píng)比的基本項(xiàng)目，如陣地宣傳、放映技術(shù)大比武、電影活動(dòng)的策劃和群眾影評(píng)的撰寫(xiě)等也漸行漸遠(yuǎn)。這些看似特別“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的行為，確乎是影院服務(wù)品質(zhì)的核心內(nèi)容，也是培育觀眾對(duì)影院忠誠(chéng)度的根本。

現(xiàn)在，一二線城市影院數(shù)量已趨近飽和，如果分線制發(fā)行得以推行，大概藝術(shù)院線成熟的速度會(huì)加快。對(duì)于面臨好萊塢沖擊的中國(guó)電影而言，這在文化傳承層面也非常有價(jià)值。

第二，關(guān)于電商服務(wù)費(fèi)是否應(yīng)該計(jì)入票房統(tǒng)計(jì)的話題，行業(yè)內(nèi)有過(guò)各種聲音。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的價(jià)值鏈邏輯分析，在任何產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售過(guò)程里，因這一產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入，都應(yīng)計(jì)算到該產(chǎn)品的銷售額里。既然電商服務(wù)費(fèi)是由觀眾觀看某部電影而支付的，計(jì)入票房收入顯然符合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。

有人質(zhì)疑影院和電影票搭售的可樂(lè)、爆米花是否也應(yīng)與電商服務(wù)費(fèi)一樣，計(jì)入票房？筆者認(rèn)為這屬于“結(jié)構(gòu)票價(jià)”的一種，因?yàn)榭措娪暗娜丝梢圆毁I套餐、不喝可樂(lè)，但現(xiàn)在通過(guò)電商銷售的電影票占比之高、情況之普遍，已經(jīng)不是觀眾可以選擇不支付或不購(gòu)買的了，幾乎成為“強(qiáng)制性”支出。

關(guān)于電商票務(wù)，筆者認(rèn)為，投資上億元拍電影、投資幾千萬(wàn)元建影院……那些真正為電影品質(zhì)和放映品質(zhì)付出勞動(dòng)的電影人，不應(yīng)被“錦上添花”式的銷售渠道所操控，也不應(yīng)被傾軋利益。平行對(duì)比國(guó)外的網(wǎng)上購(gòu)票平臺(tái)，并未交由第三方運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)上購(gòu)票也比線下更貴，這也許能為國(guó)內(nèi)提供某些有益參考。