年初，在我們前瞻2017年可持續(xù)發(fā)展和社會責任趨勢時，聯(lián)合國2030可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的落地實施，以及向行業(yè)和企業(yè)實踐漸次推進，是得到最多響應和贊同的一個趨勢。

自2015年9月《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》正式通過，一年多來，一場可持續(xù)發(fā)展潮流正在全球形成：前瞻的政府宏觀引導，先進的企業(yè)自覺實踐，專業(yè)的組織主動服務，成熟的社會積極參與……仔細檢視這段可持續(xù)發(fā)展之路，上至國家戰(zhàn)略，下到企業(yè)項目，都得到了有效的部署和融合。在此過程中，如何評估和管理行動主體對這些目標的貢獻等問題逐漸浮現(xiàn)，并尤為重要。

SDGs，不僅要求資金的投入，而且需要政治遠見、知識、技術(shù)、社會改革和全面系統(tǒng)的規(guī)劃，這些能不能聯(lián)合調(diào)動起來，在很大程度上決定了17項目標的實現(xiàn)。面向2030，我們?nèi)绾斡幼兏锬兀?/p>

勢

時者，勢也。

從1962年《寂靜的春天》的發(fā)表引起人們對環(huán)境問題的爭論到1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會通過《21世紀議程》，正式確立走可持續(xù)發(fā)展道路;從2000年MDGs（聯(lián)合國千年發(fā)展目標）的制定到2015年SDGs的全球聯(lián)動，可持續(xù)發(fā)展雖然經(jīng)歷了一個漫長的過程，但卻是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢，是歷史發(fā)展的必經(jīng)之路。

進入21世紀以來，隨著全球化的深入發(fā)展，在利益共同體和命運共同體的驅(qū)動下，各方無論是主動還是被動，都更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展議題。

任何一個行業(yè)，任何一個機構(gòu)，任何一個個人，都無法置身于這場可持續(xù)發(fā)展的變革之外。這就是我們這個時代最大的“勢”。

變革之中，觸角靈敏的企業(yè)，如春江水暖鴨先知一般，最早感知這種壓力帶來的機遇。這和企業(yè)的本質(zhì)有關(guān)，也是時代賦予企業(yè)的歷史使命。這點，從CSR的歷史發(fā)展可見一斑：

MDGs制定之初的2000年對于CSR來說是至關(guān)重要之年，這一年GRI報告指南制定，全球契約倡議啟動，里斯本宣言中的歐洲中長期戰(zhàn)略把CSR定位為重要的政策性要素。而2010年頒布的社會責任國際標準ISO 26000則是這十年來CSR發(fā)展的集大成之作，其開放式的制定流程更是讓眾多發(fā)展中國家也參與其中，也使得CSR迅速向發(fā)展中國家和新興國家蔓延。

可以說，MDGs對企業(yè)參與的重視程度，使得CSR在2000年之后迅猛發(fā)展、普及，而SDGs更是首次將企業(yè)的發(fā)展目標與全球的發(fā)展目標融為一體。

善治者必先乘勢。

面對可持續(xù)發(fā)展的大勢，一些企業(yè)很早便因勢利導，順勢而為，既為可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)做出貢獻，也成就了自己。

很多人對哈根達斯一點不陌生，但可能并不知道Ben&Jerrys（簡稱BJ）。其實BJ同哈根達斯是同鄉(xiāng)， 它們同屬美國高檔冰淇淋品牌，且是對哈根達斯最有威脅的品牌。

為了提醒民眾關(guān)注氣候變化，BJ曾利用一支1分鐘視頻廣告，展示了溫度升高2℃后冰淇淋的融化狀態(tài)，且以此來隱喻全球氣候變暖后人類要面臨的災難。將小小冰淇淋同人類社會發(fā)展的大挑戰(zhàn)——全球氣候變化聯(lián)系起來，號召民眾參與到全球氣候行動中來。

這雖然并不是BJ為了配合2030可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)專門開展的公益項目，甚至較SDGs的正式通過提前數(shù)月，但這種先知先行的能力，正是源于企業(yè)CSR理念，也是自身責任競爭力的展現(xiàn)。

一年多以來，我們已經(jīng)清楚認識到了商業(yè)界在落實SDGs中的責任和機遇，企業(yè)也積極地為促進目標實現(xiàn)開展各類活動，如聯(lián)合利華、玫琳凱、海航、雀巢等等。但在具體執(zhí)行過程中，依然面臨著各種挑戰(zhàn)。

道

任重道遠，行則將至

選對了方向，剩下的就是如何堅定地走下去。

前聯(lián)合國秘書長潘基文說：“企業(yè)是實現(xiàn)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的重要合作伙伴。企業(yè)可通過其核心業(yè)務為聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)做出自己的貢獻;我們呼吁各國企業(yè)評估其業(yè)務活動影響，制定遠大目標并對其結(jié)果進行透明的溝通。”

為了闡述聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標對企業(yè)的影響，并為企業(yè)圍繞聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略提供相關(guān)工具和支持，聯(lián)合國全球契約組織聯(lián)合相關(guān)合作者，編制了《SDGs（聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標）企業(yè)行動指南》。手冊從對SDGs的理解入手，解釋說明了有關(guān)影響力評價、目標設(shè)定、事業(yè)整合、報告和溝通等一系列步驟，同時也介紹了許多有效途徑。

SDG Compass把踐行CSR的企業(yè)關(guān)聯(lián)方置于中心位置，雖然是有關(guān)SDGs的行為指導手冊，但是其中也設(shè)定了CSR戰(zhàn)略性目標，可以說是有助于達成目標的、豐富實用的教科書。一些企業(yè)，如國家電網(wǎng)公司、中國鋁業(yè)公司、中國石化等就以高質(zhì)量的報告對SDGs行動進行信息披露，這體現(xiàn)了企業(yè)對責任溝通的重視，是一個很好的趨勢。

但這也為企業(yè)貢獻SDGs的實現(xiàn)提了個醒。

曾有人說，無法度量就無法管理。雖然就如何促進SDGs的實現(xiàn)，商業(yè)界已喋喋不休地展開了大量討論，許多企業(yè)也非常努力地比照SDGs籌劃了各種活動（無論是核心業(yè)務、慈善活動還是社區(qū)投資），這些企業(yè)活動可能為促進17個目標中的1個或多個目標做出了貢獻，但在用于追蹤SDGs進展的官方指數(shù)和企業(yè)為證明自己促進SDGs實現(xiàn)所追蹤的數(shù)據(jù)或信息之間，還存在著一些差距。

另一具有借鑒意義的舉措是聯(lián)合國和全球各個商業(yè)集團共同發(fā)起的一項合作項目——IMPACT 2030，這個項目旨在讓更多的企業(yè)志愿者加入，以幫助全球范圍內(nèi)最有互助需求的社區(qū)建設(shè)更和諧的未來，實現(xiàn)聯(lián)合國制定的可持續(xù)發(fā)展目標。

一些先鋒企業(yè)如SAP、谷歌、IBM、美敦力、GSK等，積極參與項目，充分發(fā)揮企業(yè)志愿者力量，聚沙成塔，聚水成涓。例如IBM的企業(yè)公民計劃，超過28萬名IBM員工和退休人員通過“愛心獻社區(qū)”公益活動，慷慨捐贈了2000萬個志愿者工作時間，幫助全球社區(qū)進行積極轉(zhuǎn)型。

在可持續(xù)發(fā)展的征途中，獨行快，眾行遠?！敖^不讓任何一個人掉隊”是堅守，也是成功之道。只有在這個基礎(chǔ)之上，在可持續(xù)發(fā)展的征途中，各項目標才有意義，才會真正由0變成1，變成10，100，1000，10000……

合

大道勢合

作為一項全人類共同行動的計劃，雄心勃勃的SDGs需要眾人劃槳，眾力揚帆。

金蜜蜂秉持“責任競爭力成就可持續(xù)發(fā)展”理念，與眾多責任標桿企業(yè)一道積極推進中國企業(yè)社會責任不斷發(fā)展。從2011年6月15日的“金蜜蜂2020社會責任倡議”到如今的“金蜜蜂全球CSR2030倡議”，金蜜蜂從貢獻中國全面實現(xiàn)小康社會目標，推動中國社會可持續(xù)發(fā)展，走向貢獻和引領(lǐng)全球可持續(xù)發(fā)展。

2016年6月6日，金蜜蜂攜手11家企業(yè)和1家機構(gòu)，在第十一屆中國企業(yè)社會責任國際論壇上率先發(fā)布《金蜜蜂全球CSR2030宣言》，標志著金蜜蜂響應聯(lián)合國2030發(fā)展目標倡議行動正式啟動。2017年6月6日，“金蜜蜂全球CSR2030倡議”正式發(fā)布。金蜜蜂作為第三方組織動員、整合企業(yè)力量，與金蜜蜂企業(yè)一同發(fā)起倡議行動，樹立標桿企業(yè)，促進聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

典型如6月6日廣州石頭造環(huán)?？萍脊煞萦邢薰景l(fā)起建立“金石減碳聯(lián)盟”。

“金石減碳聯(lián)盟”將前瞻理念與優(yōu)秀實踐延伸至價值鏈，帶動更多利益相關(guān)方共同開展低碳行動、共享產(chǎn)業(yè)未來。同時，定期向聯(lián)盟成員發(fā)送針對性的經(jīng)濟與環(huán)境效益分析報告，構(gòu)建內(nèi)部碳交易平臺，推動碳減排量可視化與可交易，實現(xiàn)以金石減碳聯(lián)盟為載體的綠色價值鏈可持續(xù)且高效發(fā)展，并致力在2030 年將聯(lián)盟成員擴展至300 家。

作為一家中小企業(yè)，石頭造在“金蜜蜂全球CSR2030倡議”吸收借鑒先進經(jīng)驗，并產(chǎn)生影響力，打造了企業(yè)的責任競爭力。

類似的案例比比皆是。也許，這樣一組數(shù)據(jù)能夠一定程度上說明：

2017年，12家“金蜜蜂2020社會責任倡議”發(fā)起企業(yè)一致同意將2020目標進一步推進到2030，用長期行動實踐責任，同時又有一批新的伙伴和議題加入。

今年，中國石油化工集團公司、上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司、飛利浦照明（中國）投資有限公司、中國鋁業(yè)公司與云南銅業(yè)（集團）有限公司、玫琳凱（中國）化妝品有限公司、聯(lián)合技術(shù)公司與中國友好和平發(fā)展基金會、國際商業(yè)機器（中國）有限公司、雀巢（中國）有限公司，圍繞聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標，結(jié)合各自專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)起8個新的議題并明確了目標與實施路徑。至此，共有21 家企業(yè)和2家機構(gòu)成為了金蜜蜂全球CSR2030 倡議伙伴。金蜜蜂全球CSR2030倡議發(fā)起的行動涵蓋了SDGs的14個目標。

大道勢合。金蜜蜂認為，這種聯(lián)合是一種重要的趨勢和路徑。

面向2030，在2017年第十二屆中國企業(yè)社會責任國際論壇上，這些金蜜蜂企業(yè)共同按下代表責任宣言的“金蜜蜂印”，一方方鐫刻著企業(yè)名字的印章共繪成一幅美麗的卷軸，象征著越來越多的責任標桿企業(yè)將一道，在更高、更廣、更深的層面上履行責任，促進全球永續(xù)發(fā)展。

編輯|李雪寅 xueyin.li@wtoguide.net