張雄

摘 要：受經(jīng)濟(jì)增速放緩和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，煤炭行業(yè)效益普遍下降。隨著國家去產(chǎn)能政策進(jìn)一步推進(jìn)，一系列成本高、品質(zhì)低，競爭力低的煤礦將在結(jié)構(gòu)調(diào)整中被淘汰。各煤礦若想求得生機(jī)，必須降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合目前形勢，我們以優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強(qiáng)成本控制、推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新為手段，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)降本增效。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；降本增效；環(huán)境

中圖分類號：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）12-0140-01

我國是世界最大的發(fā)展中國家，也是最大的能源生產(chǎn)國和消費(fèi)國，經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展離不開能源的推進(jìn)，而煤炭作為能源配置中的基礎(chǔ)能源，掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。伴隨著國家在煤炭領(lǐng)域去產(chǎn)能政策的實施，降本增效，淘汰落后產(chǎn)能，是應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力的當(dāng)務(wù)之急。

1 對煤炭市場的經(jīng)營環(huán)境的分析研究

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要階段，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著巨大下滑壓力的同時，煤礦企業(yè)也遭遇著罕見的寒冬期。煤炭行業(yè)在經(jīng)過連續(xù)幾年飛速的發(fā)展以后，價格上漲的同時吸引大量煤炭企業(yè)進(jìn)入市場，紛紛加大生產(chǎn)投入，提高產(chǎn)出，使得市場積累了大量庫存。（2）政策環(huán)境。2016年2月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，指出煤炭行業(yè)要在淘汰落后產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，在3-5年內(nèi)再退出產(chǎn)能5億噸，壓縮煤炭產(chǎn)能，減少煤企數(shù)量。因此，在當(dāng)前形勢下，煤礦企業(yè)若想在去產(chǎn)能的競爭中穩(wěn)住陣腳，就要全面落實“降本增效”，提高自身競爭力。（3）煤礦用工環(huán)境。由于煤炭經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，很多煤礦企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)大規(guī)模的辭職潮。煤礦用工呈現(xiàn)老齡化趨勢，工作效率也大不如前，缺少新鮮血液的注入，影響煤礦的未來發(fā)展。（4）生態(tài)環(huán)境。煤礦所到之處，往往會引起所在區(qū)域的地勢塌陷，導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用癜徇w等。煤礦生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生各種污染廢棄物，影響當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)[1]。

2 煤礦企業(yè)降本增效的有效策略

2.1 優(yōu)化生產(chǎn)組織

（1）優(yōu)化產(chǎn)量計劃。將集團(tuán)公司下的各個生產(chǎn)礦井進(jìn)行統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)合并，按照依法合規(guī)并且效益最大化的原則排定當(dāng)年的生產(chǎn)計劃。（2）優(yōu)化采掘接續(xù)。1）根據(jù)采掘連續(xù)計劃，最大化降低巷道掘進(jìn)量及開采隊伍，降低煤礦生產(chǎn)成本，合理安排好退出隊伍人員安置工作，降低使用外包工隊，加強(qiáng)對自有人員的培訓(xùn)使用。2）生產(chǎn)組織方面，堅持“以銷定運(yùn)、以運(yùn)定產(chǎn)”的運(yùn)營方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的外運(yùn)計劃。

2.2 加強(qiáng)成本控制

（1）強(qiáng)化節(jié)約意識。宣傳節(jié)約文化，樹立節(jié)約意識。降低成本要落實到每個工人身上，首先要從我做起，認(rèn)識到煤炭行業(yè)目前所面臨的困境，通過廣泛的宣傳和教育，使員工思想從“要我降成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙党杀尽?。企業(yè)自身也要落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)管理觀，管理者要為工人樹立節(jié)約的榜樣。（2）制定相關(guān)制度。安排專業(yè)人員現(xiàn)場考察，了解企業(yè)相關(guān)部門的收支狀況，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，從而確立企業(yè)降本增效的預(yù)期費(fèi)用與收益。對不同科室的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，為其量身定做指標(biāo)考核辦法，對煤炭從開采到銷售每個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。如加大物資管理力度，完善企業(yè)材料領(lǐng)用制度；建立固定資產(chǎn)承包管理機(jī)制，派專人負(fù)責(zé)某一固定設(shè)備，將責(zé)任落實到人。（3）加強(qiáng)資金審批?？刂聘黜椫С觯鐪p免不必要的招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，在保證非生產(chǎn)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下精簡工作，降低非生產(chǎn)性支出；在生產(chǎn)工作中，要和財務(wù)部門相結(jié)合做好預(yù)算工作，煤礦在生產(chǎn)過程中使用的材料種類較雜，數(shù)量較多，且有效利用率較低[2]。

2.3 推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，對生產(chǎn)型企業(yè)尤其如此，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的根本。開采技術(shù)是決定和影響煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平的核心，煤礦的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)以開采技術(shù)為突破口。使用先進(jìn)設(shè)備，淘汰落后設(shè)備，可以解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率。在推行技術(shù)創(chuàng)新的同時也要大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新，企業(yè)制度影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促使企業(yè)加快落實創(chuàng)新主體地位，要做到：企業(yè)決策層由股東自主決定，進(jìn)而決定管理層；創(chuàng)新影響企業(yè)家的利益，從而調(diào)動企業(yè)創(chuàng)新積極性。

3 煤礦企業(yè)降本增效策略的實施效果

通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，煤礦的全年各階段生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行，大大提高了生產(chǎn)效率；在對成本進(jìn)行深度細(xì)化分析之后，通過建立科學(xué)合理的費(fèi)用制度，審批制度，固定資產(chǎn)承包責(zé)任制度，降低了企業(yè)費(fèi)用開銷，增強(qiáng)了企業(yè)員工的責(zé)任心，尤其是進(jìn)行強(qiáng)化節(jié)約意識宣傳之后，企業(yè)員工在認(rèn)識到煤炭行業(yè)的的困境的同時，積極調(diào)整心態(tài)，努力工作，在各自單位開展了爭當(dāng)節(jié)約先鋒的活動，形成了良好的工作氛圍；另外，通過創(chuàng)新工作方法，縮短了工作時間，提高了工作效率，最終實現(xiàn)了降本增效。

4 結(jié)語

煤礦企業(yè)不是一個單一的生產(chǎn)單位，在對煤礦進(jìn)行降本增效的時候要結(jié)合多方面進(jìn)行考慮，將生產(chǎn)單位與非生產(chǎn)單位分開對待的同時，又要進(jìn)行綜合考慮。要敢于在原有制度的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，才能響應(yīng)國家政策，在求得自身發(fā)展的同時為去產(chǎn)能做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]尚奇峰.煤礦企業(yè)降本增效途徑的探討與研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（07）：146.

[2]張蕊.煤炭企業(yè)“提質(zhì)增效，降本增效”的有效途徑初探[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2016（30）：13.