楊子俊

摘 要：工程施工進(jìn)度的管理與控制是工程施工管理的關(guān)鍵，也是關(guān)系整個(gè)工程效益是否得以實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。隨著改革開放的不斷深入，建筑事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所占的地位越發(fā)突出，相應(yīng)地對(duì)工程質(zhì)量方面提出了更高的要求，在施工進(jìn)度方面也給予了更多的關(guān)注。通常影響工程施工進(jìn)度的因素有很多，想要使工程施工進(jìn)度按照施工計(jì)劃進(jìn)行，就需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的管控?；诖耍疚闹饕U述了施工進(jìn)度控制管理，進(jìn)而分析了影響施工進(jìn)度的因素，并對(duì)工程進(jìn)度控制的原理進(jìn)行了說明，最后有針對(duì)性地提出了工程施工進(jìn)度控制的建議措施，旨在提高工程進(jìn)度管理控制水平，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；管理；控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）12-0131-02

工程項(xiàng)目在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，按照合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，才是工程經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，由此可見施工進(jìn)度管理控制的重要性。如果工程施工進(jìn)度得不到合理的管控，不僅會(huì)大大提高工程管理費(fèi)用，還會(huì)使資金的利息受損，從而失去更好地投資機(jī)會(huì)。此外，工程質(zhì)量與施工進(jìn)度也是密切相關(guān)的，一旦工程施工進(jìn)度處于拖拖踏踏的狀態(tài)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。因此，合理控制施工進(jìn)度，是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措舉。

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理概述

工程施工是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程，工程進(jìn)度的具體表現(xiàn)是各道施工工序工作量的總和，所謂的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理就是在整體把握工期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定、分配每道施工工序的時(shí)間，制定每道施工工序的計(jì)劃。與此同時(shí)還要編制工序之間的銜接計(jì)劃，所以我們說工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作。在施工進(jìn)度控制管理過程中，其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工程，貫穿于工程項(xiàng)目始終。工程項(xiàng)目施工季度控制管理要求對(duì)施工進(jìn)度實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，以便與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，并對(duì)出現(xiàn)的偏差的原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在此過程中就需要對(duì)原有的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其能在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

2 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素分析

基于工程項(xiàng)目本身施工工程復(fù)雜、工程量大、施工工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度因素非常之多，主要包括以下幾個(gè)方面的因素：一是人為方面的因素。在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃編制階段，由于項(xiàng)目的各參與方的意見不同或者其他方面的原因，都會(huì)對(duì)總工期的確定產(chǎn)生影響。在施工階段，由于參建單位、監(jiān)理單位、承包商等對(duì)工程提出新的建議意見，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，可能不能按照預(yù)期的竣工時(shí)間交付工程。此外，在實(shí)際施工過程，施工進(jìn)度可以看做是一段時(shí)間內(nèi)施工人員的工作量的總和。因此，工程施工人員的自身方面的因素也是影響施工進(jìn)度的中重要因素。二是施工技術(shù)方面的因素。工程項(xiàng)目施工的技術(shù)含量比較高，如果施工技術(shù)的應(yīng)用水平不高，不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，還會(huì)間接地影響工程的施工進(jìn)度。當(dāng)某一施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，致使工程質(zhì)量無法到達(dá)相關(guān)要求，勢(shì)必要對(duì)工程進(jìn)行返工，這樣就會(huì)使整個(gè)工程進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行。三是工程材料及施工設(shè)備方面的因素。工程材料及機(jī)械設(shè)備是工程施工必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果施工管理存在組織不當(dāng)?shù)确矫娴脑颍筒荒苁瓜嚓P(guān)的工程材料按時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。如果施工材料管理各部門的工作協(xié)調(diào)不到位的話，也會(huì)使使工期延后。有的單位在出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素時(shí)并沒有及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，而是盲目地超干工期，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障。工程項(xiàng)目施工所需的機(jī)械設(shè)備通常比較大，如果不注重機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理就會(huì)使工程因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障而停工，這也影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。四是資金方面的因素。項(xiàng)目投資資金對(duì)工程施工而言是至關(guān)重要的，如果在項(xiàng)目建設(shè)過程中，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、資金鏈斷裂等情況，對(duì)工程施工就會(huì)造成嚴(yán)重的打擊，從而影響工程施工進(jìn)度。五是自然、社會(huì)環(huán)境等方面的因素。在實(shí)際施工過程中，總會(huì)出現(xiàn)與施工計(jì)劃有出入的地方，比方說施工條件的變化。所謂的施工條件就是施工的環(huán)境，包括地理地質(zhì)環(huán)境、天氣氣候等。在施工之前，都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)進(jìn)行勘察，但如果勘察結(jié)果與實(shí)際情況不相符，特別是當(dāng)勘察沒有發(fā)現(xiàn)地層斷裂、軟弱地基等復(fù)雜情況時(shí)，而實(shí)際施工中遇見了這樣的情況，就會(huì)相應(yīng)地增加施工量或者調(diào)整施工計(jì)劃，這最終都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。此外，施工過程可能遇見暴風(fēng)雨、高溫、洪水、地震、泥石流、重大意外事故以及罷工等不可預(yù)見的因素，就會(huì)造成對(duì)施工的破壞或者停工。工程施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要對(duì)影響工程施工進(jìn)度的因素進(jìn)行充分的考慮分析，這樣才能制定出科學(xué)、合理的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理[1]。

3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行理解：一是系統(tǒng)原理。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制可以看做是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，它主要包括須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，其中需要編制項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃部分，分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。有時(shí)根據(jù)需要還應(yīng)編制季度計(jì)劃或者月計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，就是按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。在施工之前需要配備專業(yè)的施工隊(duì)伍、相關(guān)機(jī)械設(shè)備、調(diào)撥施工材料，在施工過程中各個(gè)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合來共同進(jìn)行施工，這就是施工進(jìn)度的實(shí)施階段。最后，公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及施工小組的負(fù)責(zé)人都會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。二是信息反饋原理。施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。三是動(dòng)態(tài)控制原理。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。四是封閉循環(huán)原理。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)[2]。

4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建議措施

想要對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，應(yīng)在充分結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度控制原理的基礎(chǔ)上做到以下幾點(diǎn)：首先，高度重視施工前的準(zhǔn)備工作，并按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。做好項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作，不僅是提高工程施工質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是確保工程按時(shí)完工的重要前提，主要包括施工技術(shù)、施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備，此外，還包括資源的合理調(diào)配等。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，計(jì)劃工作是非常重要的環(huán)節(jié)，它結(jié)合工程實(shí)際，編制了施工進(jìn)度的一個(gè)計(jì)劃值，對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度有一個(gè)指導(dǎo)參考的作用。在編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮影響施工進(jìn)度的因素。同時(shí)，動(dòng)用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。

其次，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。想要工程進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施，就必須建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。此外，應(yīng)做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

最后，跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度的檢查就是對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度情況的一個(gè)細(xì)致的了解，包括有沒有按照計(jì)劃進(jìn)行、發(fā)現(xiàn)以前沒有考慮到影響工程進(jìn)度的其他因素，通過檢查可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)出現(xiàn)偏差的地方應(yīng)采取有效地措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，使得工程能至始至終在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照工程合同約定的時(shí)間內(nèi)交付工程或者提前竣工[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，工程施工管理中施工進(jìn)度管理控制的重要性越發(fā)突顯，是決定工程能否順利完工以及工程經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，必須引起施工企業(yè)的高度重視。施工企業(yè)應(yīng)在分析影響施工進(jìn)度因素的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，采取有效的控制手段，確保施工進(jìn)度控制計(jì)劃得以實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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