■丁琳琳 郭靜利

農企“走出去”要關注八個問題

■丁琳琳 郭靜利

據(jù)測算，中國與“一帶一路”沿線國家的農業(yè)合作空間將會超過7500億元，市場潛力巨大。同時，國內市場競爭激烈，農產品出現(xiàn)結構性過剩，國際經濟增長低迷，大宗農產品價格相對較低，恰是我國農業(yè)領域海外投資的窗口期。

農業(yè)“走出去”，企業(yè)是主體，民營企業(yè)又是主要力量。到2016年，我國有230多家企業(yè)對“一帶一路”沿線國家進行了農業(yè)投資，其中民營企業(yè)約占90%。我國農業(yè)“走出去”的投資規(guī)模仍遠遠小于能源、高鐵等行業(yè)，但年投資額增長很快，并且八成以上為綠地投資。從農業(yè)企業(yè)“走出去”的形勢看，面臨的困難依舊較大，存在項目落地難、成功率低、競爭力弱、經營管理績效差等問題。為了避免上述問題，提高農業(yè)企業(yè)“走出去”的成功率和效益，農業(yè)企業(yè)“走出去”應著重注意以下幾方面問題：

第一，企業(yè)的投資決策要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在投資前，綜合考慮企業(yè)的生產需求，市場的產品需求，開展充分地實地考察，反復確認投資目的。一般從完善產業(yè)鏈，加強全球化技術、資源布局，拓展市場，降低成本等角度考慮是否進行海外投資。

第二，診斷投資目的國的投資環(huán)境，確定其是否有利于投資和經營。兩國政府之間信任基礎好，有利于兩國企業(yè)開展合作。另外，政治、經濟環(huán)境穩(wěn)定性差的國家，對其投資，風險大，甚至可能面臨顛覆性風險。政治不穩(wěn)定也帶來經濟發(fā)展下滑或經濟危機發(fā)生，通貨膨脹、物價飛漲，使經營中的企業(yè)也難以獲得利潤。

第三，充分考慮資本的可利得性。投資環(huán)境好、自然資源條件優(yōu)越、市場機會大的國家，也不一定是適宜投資的國家。因為，在一些國家，企業(yè)利潤出境稅率高，造成資本的利得成本高。例如，智利對企業(yè)利潤出境收取的稅率可達35%。如果在此投資，就需要通過公司架構設計等途徑合理規(guī)避這一風險。

第四，關注外匯管制和匯率波動。外匯儲備率低的國家，對硬貨幣的資金流通控制嚴格，甚至限制外資出境，企業(yè)的投資收益只能在當?shù)厥褂谩＿€有一些國家，要求入境結算貨幣按比例兌換成本國貨幣，但本國匯率波動大，大大增加了企業(yè)的經營風險。由于我國企業(yè)境外投資，普遍涉及人民幣二次兌換，因此，要積極開展匯率對沖。

第五，關注法律制度差異。對于農業(yè)企業(yè)而言，尤其要注意國內外地權和水權的制度差異。一些國家的“外商投資法”要求外商不可購買本國地權，但可以租賃。還有一些國家的水權和地權分離，購買或者租賃了地權，還需另外單獨購買水權，并且擁有水權，用水量也可能受到限制，超額用水量需要繼續(xù)到水資源市場購買。例如，企業(yè)在智利北部購買了農場，開展種植生產，但卻沒有購買水權，那對農場的生產經營將是一場災難。

第六，向當?shù)氐闹薪闄C構進行咨詢，開展全面、科學、專業(yè)、充分的項目研究論證。除了財務、法務咨詢，還需要就氣象、災害、勞動力資源、水電供應、交通和水利等基礎設施、經濟和市場發(fā)展及趨勢、社會文化等方面對投資與經營的影響進行評估。

第七，與當?shù)睾献骰锇楹献?。包括與當?shù)仄髽I(yè)合資，雇傭當?shù)氐钠髽I(yè)管理團隊或者職業(yè)經理人、技術人員及工人。他們熟悉當?shù)氐姆?、政策、市場、語言、文化，可以更好地利用當?shù)刭Y源，對企業(yè)的經營管理有諸多好處。這就要求企業(yè)設計好公司治理架構，明確董事會和管理層之間的責任和權力，不過分干預企業(yè)的經營管理。

第八，因地制宜開展產品創(chuàng)新。不同國家消費者對同一種商品的需求可能存在較大差異。例如，津巴布韋的土壤硬度大，國內農機在其土地上耕作，農機具會碎裂，因此，需要按照當?shù)赝寥烙捕纫螅{整農機設計，更換鋼材，制造出適用于當?shù)氐霓r機具產品。

當下，外資已經成為很多國家經濟增長的重要引擎。農業(yè)作為勞動密集型產業(yè)，在農業(yè)技術轉讓與交流、農產品加工技術與創(chuàng)新、農業(yè)及食品領域的對外合作等方面潛力很大。我國農業(yè)企業(yè)要不斷總結經驗，吸取教訓，總體而言，農業(yè)“走出去”未來大有可期。（摘自中國財經網）

（編輯：魏 翔）