劉奕彤

[摘要]當(dāng)前建筑行業(yè)，大多都是投入量較大的工程，如何在現(xiàn)有的環(huán)境下有效利用工程前期設(shè)計出的預(yù)算，已經(jīng)成為建筑行業(yè)亟待解決的難題，工程造價預(yù)算控制問題不僅關(guān)系到后期工程的順利進(jìn)展，而且關(guān)系到整體建筑物的建筑水平。本文以建筑工程造價預(yù)算控制為研究重點，探究其中預(yù)算控制的要點和把握。

[關(guān)鍵詞]建筑工程造價預(yù)算控制；要點；把握 文章編號：2095-4085（2017）05-0163-02

就當(dāng)前建筑行業(yè)來看，如何在工程施工中實現(xiàn)企業(yè)自身效益的最大化已經(jīng)成為各方關(guān)注的焦點，特別是對于建筑投資者來說，其直接關(guān)系到自身的后期收益問題，同時也是工程造價團(tuán)隊急需解決的問題。在現(xiàn)今的工程施工過程中，工程造價預(yù)算控制是否合理，受到市場環(huán)境、材料價格等的影響。將建筑工程造價預(yù)算控制把握在一定的范圍之內(nèi)，將對工程的后期發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑工程造價預(yù)算控制的原則

1.1實現(xiàn)重點的造價預(yù)算控制與全面預(yù)算控制的結(jié)合

在建筑工程中，即使是專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊對于突發(fā)狀況的出現(xiàn)也難以把握，而工程造價預(yù)算控制工作能否提高工作效益，將要求建筑工程隊伍有超前的眼光和應(yīng)對突發(fā)問題靈活布局的能力。而這一眼光和應(yīng)變能力是建立在專業(yè)的團(tuán)隊對工作的整體協(xié)調(diào)以及施工過程中調(diào)整的基礎(chǔ)之上。只有落實和平衡整體的企業(yè)資金預(yù)算布局，才能更好的實現(xiàn)建筑工程造價預(yù)算的整體平衡。在此過程中，還需要關(guān)注重點工程，通過指派專業(yè)的預(yù)算管理控制人員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，從而發(fā)現(xiàn)施工中的重點部分，然后通過對重點工作做出現(xiàn)場的、符合實際情況的修改，最終實現(xiàn)建筑工程預(yù)算控制與工程質(zhì)量的總體目標(biāo)。

1.2造價預(yù)算控制工作需要體現(xiàn)準(zhǔn)確性、及時性和動態(tài)性

在現(xiàn)今的建筑施工過程中，預(yù)算造價會受到社會環(huán)境、工程材料、施工企業(yè)等的影響，由于施工過程中可能出現(xiàn)的各種不可預(yù)測因素，會導(dǎo)致制定好的工程預(yù)算造價在一定程度上落實難度較大。因此，施工隊伍就要及時對可能出現(xiàn)的狀況做出調(diào)整，通過動態(tài)的修正過程，實現(xiàn)施工預(yù)算方案的合理性以及可行性。同時，在施工即將結(jié)束進(jìn)行整體結(jié)算時，需要預(yù)算管理人員依靠自身專業(yè)知識對建筑工程中的成本實際使用狀況做出分析，然后根據(jù)責(zé)任落實機(jī)制，對建筑施工后期可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)提供可靠的參考，最終保障建筑施工中預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。根據(jù)可能變化的社會環(huán)境，依靠專業(yè)人員的技術(shù)評估，對可能出現(xiàn)的各種問題做出正確的評價，最終保障建筑造價預(yù)算控制在一定的合理范圍之內(nèi)。

1.3明確造價預(yù)算控制的管理職責(zé)與目標(biāo)

在整體的建筑施工過程中，工程造價預(yù)算控制目標(biāo)對整體的工程施工、造價預(yù)算控制起到良好的指導(dǎo)作用。而后期施工中，重要的就是根據(jù)實際的施工狀況對造價預(yù)算的落實做出合理及時的調(diào)整，從而保障預(yù)算管理目標(biāo)能夠落實。在整體的預(yù)算控制管理中，重點是將造價預(yù)算控制目標(biāo)貫徹于整個施工工程，保障工程后期的財力、物理、人力等投資與使用，保障整體工程施工在嚴(yán)格的造價預(yù)算控制中。

2建筑工程造價預(yù)算控制的要點

2.1材料預(yù)算控制

在建筑工程施工過程中，材料的支出占到整體工程重要的一部分，因此，對于施工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將整體的建筑材料工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，防止各種可能出現(xiàn)的超出采購范圍的狀況。首先，建筑工程造價預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)堅持利潤最大化原則，在材料的采購中制定科學(xué)、合理的材料采購計劃，同時，與供應(yīng)商提前簽訂關(guān)于材料采購的合同，爭取將整體的施工材料使用資金降到最低的同時保障材料取得的及時性和連貫性。此外，在材料購進(jìn)中，運輸費用的使用也不能忽視，施工團(tuán)隊必須科學(xué)合理的調(diào)度材料的補(bǔ)給問題，防止因采購超量而增加的成本問題。最后，材料的保管問題也是施工過程中應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將取得的建筑材料科學(xué)、合理的保管，防止后期建筑材料的腐爛問題。

2.2做好施工機(jī)械的維護(hù)與管理

在建筑工程施工過程中，機(jī)械的使用是日常損耗中最為嚴(yán)重的部分，所以，在日常的機(jī)械設(shè)備管理過程中，建筑施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)成立專業(yè)的團(tuán)隊，通過開展日常機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)使用過程中出現(xiàn)的問題，從而延長機(jī)械設(shè)備的使用時間，盡可能延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，最終保障建筑施工的正常進(jìn)行。另外，為保證建筑施工的工作進(jìn)度，施工團(tuán)隊必須要根據(jù)自身需要適當(dāng)提高機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，避免日常生產(chǎn)中因為機(jī)械設(shè)備的故障而影響生產(chǎn)效率的情況發(fā)生。

2.3人工以及人員的預(yù)算管理

就當(dāng)前建筑工程造價管理而言，在提高施工團(tuán)隊專業(yè)性的同時，必須考慮工程團(tuán)隊的工作能力以及工作效率等問題。在日常的業(yè)務(wù)開展中，這支專業(yè)的團(tuán)隊需要具備工程造價預(yù)算管理控制能力，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識以及豐富的工作經(jīng)驗，同時保證工程施工能夠順利進(jìn)行。其次，建筑工程是一項較為艱苦的工作，所以施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)保證施工人員的數(shù)量，同時通過獎懲機(jī)制、工作現(xiàn)狀等對工作人員的工作情況做出適時的評價，提高工作人員的工作積極性。

3結(jié)語

總之，作為建筑施工單位，應(yīng)當(dāng)在保證工程施工質(zhì)量的同時最大可能的解決施工過程中存在的問題，從而最大限度節(jié)省建筑工程造價，實現(xiàn)工程造價預(yù)算的目標(biāo)，從而實現(xiàn)工程造價預(yù)算控制管理，在實現(xiàn)預(yù)算管理可控性的同時保障工程的施工質(zhì)量。