謝炫

[摘要]建筑工程施工管理工作對于施工項目的施工質(zhì)量、施工安全性以及施工進度等方面都會形成一定的控制作用，科學(xué)合理的施工管理體系和施工模式對于建筑工程施工質(zhì)量具有明顯的提升效果，同時也可以全面提高建筑企業(yè)的市場競爭力，進而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工安全；管理模式 文章編號：2095—4085（2017）04—0179—02

文章通過對我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀進行了解，對于建筑施工管理工作中存在的問題進行分析，并深入了解使這些問題產(chǎn)生的根本原因，進而從建筑工程施工中的多個方面進行闡述，從而對建筑施工管理水平的提升提出針對性的解決措施和改進建議，以期能夠真正使建筑工程施工管理工作適應(yīng)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

1現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理體系執(zhí)行不力

雖然從國家到地方各級建設(shè)行政主管部門都制定了有關(guān)建筑工程施工管理的規(guī)定和條例，各建筑施工單位也有自己的管理條例，然而實際上大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有執(zhí)行這些制度，甚至形同虛設(shè)，而只在應(yīng)付各級各類檢查時才臨時落實這些規(guī)定，對施工管理工作形成不利的影響。

1.2安全管理薄弱

很多建筑工程施工企業(yè)由于過于追求實際效益而沒有太在意施工安全性問題，對建筑施工的安全性意識不足。在實際施工中沒有制定完善的安全體系，沒有積極做好安全預(yù)防的教育工作。施工現(xiàn)場安全設(shè)備的配備也不全面，甚至對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題沒有進行及時的排除和解決。另外，在建筑施工過程中設(shè)立的一些安全檢查機構(gòu)也形同虛設(shè)，導(dǎo)致不能逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。

1.3缺乏科學(xué)有效的管理模式

當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對工程施工的科學(xué)管理沒有必要的重視，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂，管理權(quán)限模糊不清。安全管理模式的欠缺最終會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中被迫聽從項目承建人的意見，喪失對管理工作的自主權(quán)。而項目的承建人又沒有專業(yè)的管理辦法，自然無法貫徹施工安全管理方面的相關(guān)文件，進而對工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。

1.4工程質(zhì)量檢查存在漏洞

一方面，在建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，由于施工現(xiàn)場產(chǎn)品面廣量大，很難實現(xiàn)對物料的及時、全面的控制；另一方面，建筑材料及成品的檢測往往不是很真實，其中往往存在施工項目負責(zé)人對國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴，沒有對施工所需物料和施工工序形成細致的監(jiān)管，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量難以有效保證。 2如何有效加強建筑工程施工管理

2.1制定并執(zhí)行科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

我國對于建筑工程施工管理方面的經(jīng)驗與國外相比還存在一定差距，針對這種情況就需要對施工人員和管理人員加強培訓(xùn)，通過各種渠道對先進的管理理念進行吸收，多學(xué)習(xí)、多探討，將國內(nèi)外的先進技術(shù)與我國建筑工程管理的實際情況進行有效科學(xué)的結(jié)合，制定出符合我國國情和發(fā)展思路的管理體系。當(dāng)然，制定后能否有效執(zhí)行這套施工管理體系是更主要的問題，這就需要建立一支專業(yè)化的施工管理團隊，進一步貫徹實施管理制度，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，并將其全面科學(xué)的貫徹到實際施工管理工作當(dāng)中。

2.2加強安全管理。做到安全文明施工

要提高施工人員安全意識，做好施工安全防護工作，開展安全教育，加強安全宣傳教育。施工現(xiàn)場要設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志，提高施工人員安全意識。成立安全管理小組，設(shè)立專項安全負責(zé)人，做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、整改，對違規(guī)人員要進行及時處理，對造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.3利用現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)新管理模式

建筑施工企業(yè)在管理工作中利用現(xiàn)代化的管理手段，對管理模式進行創(chuàng)新往往可以起到事半功倍的作用。要創(chuàng)新管理模式，建筑企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進行調(diào)研，與企業(yè)自身的特點相結(jié)合，對建筑工程施工管理進行綜合分析并制定出應(yīng)對措施。合理控制項目的投資，對人力、物力、財力等方面的潛力進行充分挖掘，并進行合理的分配，進而確保各種要素的良好、有序運行。

2.4加強施工進度管理，履行施工合同

建筑企業(yè)要想更好地發(fā)展，就必須嚴格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成項目。加強施工進度管理，就要對施工時的內(nèi)容、時間安排等編制一定的計劃，并且嚴格按照計劃執(zhí)行，一旦出現(xiàn)不符合計劃的情況，要組織工程監(jiān)理和管理部門做出及時的分析和調(diào)整，查找偏差產(chǎn)生的原因，及時采取補救措施，并進行工期優(yōu)化，進而制定新的施工方案，確保工程施工項目能如期竣工。

2.5加強施工質(zhì)量管理，嚴控材料質(zhì)量

加強施工質(zhì)量管理，將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為工程實體，并加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。對施工中需要的材料進行嚴格把關(guān)，控制供貨渠道，選擇信譽有保障的材料供應(yīng)商。

3結(jié)語

建筑工程施工管理在每一個建筑施工項目中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，施工管理的水平?jīng)Q定著建筑工程的細節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響。在加強工程項目的施工管理方面，建筑企業(yè)要進行施工質(zhì)量和施工安全方面的制度制定，建立健全科學(xué)的管理體系，并且進行有力的執(zhí)行。