楊武龍

(山西晉豐煤化工聞喜分公司，山西 運城 043800)

化工機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)

楊武龍

(山西晉豐煤化工聞喜分公司，山西 運城 043800)

分析化工機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)的必要性，提出在實際工作中設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)存在的不足，并針對具體問題提出相應(yīng)整改措施。

化工機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)

在化工生產(chǎn)中，機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備具有重要作用，設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率具有直接關(guān)系。因此，化工企業(yè)只有做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及管理工作，才能保證其正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備管理與維修養(yǎng)護(hù)工作的必要性

轉(zhuǎn)動設(shè)備在運行中會出現(xiàn)一定的摩擦，使設(shè)備生產(chǎn)效率降低，如果不采取有效的措施進(jìn)行保養(yǎng)，會導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障，縮短設(shè)備的使用年限。對于化工企業(yè)而言，轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)與管理工作十分關(guān)鍵。因此，為了確保設(shè)備的可靠以及安全運行，一定要保證其處于正常狀態(tài)。因此，化工企業(yè)一定要充分認(rèn)識到機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修以及管理工作。相關(guān)機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備如圖1所示。

2 化工機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備在管理與維修保養(yǎng)中存在的主要問題

2.1 管理意識較差

當(dāng)前，在我國化工企業(yè)中，只重視生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對于轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理工作沒有給予充分的重視，導(dǎo)致設(shè)備管理與維修人員工作不積極。對于轉(zhuǎn)動設(shè)備出現(xiàn)的故障沒有及時處理和分析原因，在維護(hù)和管理中出現(xiàn)不安全以及工作不到位等問題。同時，由于管理意識較差，導(dǎo)致維修保養(yǎng)和管理制度無法充分落實，致使其使用年限縮短，對企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。

圖1 機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備

2.2 技術(shù)水平不足

一些化工企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，節(jié)約生產(chǎn)成本，對設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理缺乏足夠的投入，導(dǎo)致資金和人員嚴(yán)重不足，致使維修保養(yǎng)和管理技術(shù)水平不足。維修和管理方式落后，缺乏先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)人才，對設(shè)備造成嚴(yán)重的損傷。同時，由于保養(yǎng)和維修工作不專業(yè)，也減少了設(shè)備的使用年限[2]。

2.3 缺乏管理機(jī)制

一些化工企業(yè)沒有建立系統(tǒng)的轉(zhuǎn)動設(shè)備管理機(jī)制，缺乏對設(shè)備的統(tǒng)一管理和保養(yǎng)，在工作中沒有科學(xué)地做好潤滑油和潤滑工作。尤其是選擇潤滑油的過程中，往往是憑借經(jīng)驗選擇一些價格低廉、質(zhì)量較差的機(jī)械油進(jìn)行設(shè)備潤滑，難以發(fā)揮設(shè)備的功能。長期以往，對設(shè)備的有效以及正常運行帶來嚴(yán)重的影響。

2.4 人員素質(zhì)較低

一些化工企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，對轉(zhuǎn)動設(shè)備維修與管理沒有必要的人力和資金投入，人員專業(yè)技術(shù)水平不高。在維修過程中，經(jīng)常憑借經(jīng)驗或者主觀意識進(jìn)行維修，沒有對故障發(fā)生的根源進(jìn)行有效分析，進(jìn)而為轉(zhuǎn)動設(shè)備帶來一定的安全隱患。同時，一些維修人員往往只重視維修工作，而不注重保養(yǎng)工作，經(jīng)常是出現(xiàn)問題才想辦法補(bǔ)救，而沒有對設(shè)備開展科學(xué)的保養(yǎng)工作，做到防患于未然[3]。

3 優(yōu)化機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備維修保養(yǎng)與管理的對策

3.1 克服設(shè)計缺陷

機(jī)械設(shè)備的使用壽命與設(shè)計具有密切的關(guān)系，設(shè)備存在設(shè)計缺陷，會影響設(shè)備的使用效果和使用年限。因此，為了有效防止轉(zhuǎn)動設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，延長其使用年限，在設(shè)計過程中應(yīng)綜合考慮各方面因素，加強(qiáng)設(shè)計管理。首先，要根據(jù)轉(zhuǎn)動設(shè)備的使用環(huán)境合理選擇制作材料；其次，要綜合考慮疲勞、腐蝕等因素，優(yōu)化轉(zhuǎn)動設(shè)備的設(shè)計。再次，要考慮設(shè)備結(jié)構(gòu)中可能存在的縫隙，有效防止雜質(zhì)的滲入，采取相關(guān)措施封閉縫隙或減小縫隙；最后，要根據(jù)設(shè)備的使用情況采取科學(xué)的防腐蝕手段。

3.2 加強(qiáng)潤滑油管理

化工企業(yè)要加強(qiáng)對潤滑油的管理，科學(xué)制定管理制度，選擇質(zhì)量優(yōu)異的潤滑油。在設(shè)備使用過程中，添加適當(dāng)?shù)脑噭岣邼櫥Ч?，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，企業(yè)要使用多極化具有防磨損功效的潤滑油，保證設(shè)備在低溫及高溫下有一定的黏結(jié)度，進(jìn)而避免使用過多的潤滑油，起到保護(hù)設(shè)備、節(jié)約成本的作用?；て髽I(yè)為了加強(qiáng)對潤滑油的管理，要采取下列措施：第一，成立專門的管理小組，負(fù)責(zé)整個企業(yè)的潤滑油管理工作。發(fā)現(xiàn)問題，及時采取科學(xué)的措施進(jìn)行處理，并且做好工作記錄，定期進(jìn)行總結(jié)和分析，為以后的工作開展提供便利。第二，對潤滑油管理資料進(jìn)行妥善保管，做好相關(guān)記錄工作，方便日后查閱和使用。第三，提高管理人員的思想認(rèn)識，實行問責(zé)制，將責(zé)任充分落實到每個管理人員身上，做好崗位調(diào)動以及交接工作。在交接過程中，管理人員要將潤滑油的使用情況詳細(xì)記錄，以便在發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，及時找到責(zé)任人。企業(yè)還要制定相關(guān)的獎罰制度，通過獎勵提高管理人員的積極性和熱情[4]。

3.3 優(yōu)化維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)

1) 化工企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范轉(zhuǎn)動設(shè)備的操作規(guī)程，要求操作人員按規(guī)程操作。同時，要保證設(shè)備的運行環(huán)境，禁止轉(zhuǎn)動設(shè)備長期處于惡劣環(huán)境下運行以及長時間不停歇作業(yè)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，組織人員定期對轉(zhuǎn)動設(shè)備開展檢查。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取有效措施，排除潛存的隱患，及時使用潤滑油，防止設(shè)備出現(xiàn)永久磨損。2) 維修人員在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)被腐蝕情況時，要采取合理的手段進(jìn)行處理，并且制定科學(xué)的保養(yǎng)計劃，按照計劃對轉(zhuǎn)動設(shè)備開展保養(yǎng)與維修。3) 要針對轉(zhuǎn)動設(shè)備的電氣進(jìn)行重點檢查，及時更換老化零件，將設(shè)備故障的發(fā)生概率降到最低。4) 化工企業(yè)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)存在密切的關(guān)系，如果一個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)動設(shè)備出現(xiàn)問題，就會對整個生產(chǎn)流程帶來影響。因此，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作一定要同步開展，保證生產(chǎn)的有序順利進(jìn)行。5) 企業(yè)要建立和完善故障反應(yīng)機(jī)構(gòu)，保證轉(zhuǎn)動設(shè)備出現(xiàn)故障時可以及時進(jìn)行有效處理，進(jìn)而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。反應(yīng)機(jī)構(gòu)要由專業(yè)能力突出且經(jīng)驗豐富的設(shè)備維修人員組成，便于快速地采取正確方式對設(shè)備進(jìn)行維修和做好日常的養(yǎng)護(hù)工作。

3.4 提高設(shè)備人員的綜合能力

企業(yè)要通過多種途徑提高設(shè)備人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。1) 通過培訓(xùn)的方式提高設(shè)備人員的專業(yè)能力。2) 積極舉辦各種類型的比賽活動，激發(fā)設(shè)備人員的參與熱情，并且通過比賽有意識地提高自身的專業(yè)能力。3) 出臺相關(guān)的激勵制度，通過經(jīng)濟(jì)和精神雙重激勵方式調(diào)動設(shè)備人員的工作積極性和熱情。4) 選派具有一定理論基礎(chǔ)的青年設(shè)備人員到院校進(jìn)行深造，提高其理論水平和操作能力，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲備。

4 結(jié)語

機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)經(jīng)營具有密切關(guān)系，加強(qiáng)化工機(jī)械轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)以及管理，可以提高機(jī)械設(shè)備的維修和管理質(zhì)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的磨損以及發(fā)生故障的頻率，提高工作效率和質(zhì)量，延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，為企業(yè)節(jié)省成本，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)而健康的發(fā)展。

[1] 鄺東方，董少康，胡樂.淺析化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(15):91.

[2] 常英英.關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)技術(shù)探析[J].科技傳播,2016(11):186-187.

[3] 劉忠.淺析化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理,2014(32):166-167，169.

[4] 江益平，錢黎敏，翟繼輝.關(guān)于化工機(jī)械設(shè)備管理及其維修保養(yǎng)技術(shù)探討[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013(13):241.

Managementandmaintenanceofrotatingequipmentforchemicalmachinery

YANGWulong

(WenxiBranchCompanyofShanxiJinfengCoalChemicalIndustryCo.,Ltd.,YunchengShanxi043800,China)

The management and maintenance of chemical mechanical rotating equipment are mainly analyzed and expounded.In order to guarantee the normal operation of enterprise activities, the necessity of chemical machinery equipment maintenance, and the problems existing in actual work of personnel, equipment, management are put forward. According to the specific problems, appropriate corrective measures are proposed to ensure the normal operation of chemical machinery, providing reference for Chinese chemical industry.

chemical machinery rotating equipment; management; maintenance

2017-01-09

楊武龍，男，1985年出生，2008年畢業(yè)于太原科技大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，助理工程師，從事化工設(shè)備和機(jī)器維修及保養(yǎng)工作。

10.16525/j.cnki.cn14-1109/tq.2017.03.34

TQ05

A

1004-7050(2017)03-0100-02

化機(jī)與設(shè)備