大卜

蔡金昌1956年生，1979年進入服裝行業(yè)，北京一商紅都服裝服飾有限公司設計研發(fā)中心主任，多年來為國內(nèi)外重要領導人和社會各界知名人士制裝。2011年，蔡金昌獲北京市商業(yè)服務業(yè)中華傳統(tǒng)技藝技能大師稱號。2013年，帶領紅都設計研發(fā)中心設計制作的“盛世國服”獲得中華老字號時尚創(chuàng)意大賽金獎。

一件趣事

采訪完工作人員帶我參觀紅都博物館，從毛澤東到歷任國家領導人的禮服展示，一張張當年紅都為國家重大會議制裝后相關部門的感謝信、證明信，都靜靜的在那里講述著紅都半個多世紀走來的點點滴滴。走到一面照片墻前，我指著一張在為西哈努克親王量制尺寸的照片詢問這個是蔡師傅吧？工作人員肯定后笑著給我講起一件趣事，說蔡師傅這么多年在紅都一直負責為重要領導人和外賓等制裝，每次國家活動結(jié)束，會有記錄歷史資料的工作人員來核實相關負責人，有次當紅都的工作人員正在為核實的人介紹主要負責人蔡師傅，介紹他在制裝過程中的辛苦和負責時，蔡師傅習慣性謙虛的說道：“啊沒有，沒有?！迸暮藢嵢藛T一頭霧水還以為大家報的是假的負責人，工作人員哭笑不得的和蔡金昌說，”這時候您可千萬別謙虛啊?！?/p>

這件事倒是和我剛剛采訪完的蔡金昌形象頗符，低調(diào)隨和，雖然寡言，但一直會用淡淡的微笑來緩解彼此的局促，回答問題時總感覺他要起身拿剪刀和針演示給你看，相比他坐在這里接受采訪，那可能讓他更自在一些。

1979年蔡金昌通過招工進入了服裝行業(yè)，從一針一線練習手針的學徒，到成為公司設計研發(fā)中心主任，這一干就是38年。回憶起二十幾歲的選擇，他說那個時候國家剛準備開放，對服裝行業(yè)知之甚少，也完全談不上是一種喜歡后的主動選擇，“知道是給外賓和領導人制裝的地方，就覺得不錯，那時自己穿的衣服都是滌卡的，高檔一點的面料大商場才有，除非結(jié)婚時才會買一件，所以進了服裝廠后每天都能接觸到這些高檔面料，感覺還是不錯的?！?/p>

師父和學徒

上海在我小時候的記憶里不是一個地方，而是一個“牌子”，上海發(fā)廊，上海服飾店代表的是店里面有技藝精湛的老師傅，凡是敢用這個招牌的，在那個年代，對技藝的自信要遠超過對潮流的標榜。而說起上海和裁縫的淵源，就要從寧波說起。寧波裁縫自十九世紀中葉東渡日本學習西服技藝，回國后在上海發(fā)跡，形成了一批專為外國人制作西式服裝的社會群體--紅幫裁縫。特別是民國時期的上海灘街頭洋人眾多，西服流派多樣，又促使上海灘紅幫裁縫博采眾長，西服技藝更加精湛。

早在新中國成立后，黨和國家領導人需要有嶄新的形象，北京一時尋找不到合適的西裝裁縫。1956年，在周恩來總理和時任北京市市長彭真的安排下，208名來自上海波緯、雷蒙、造寸等21家服裝店的紅幫技師分兩批進京，幾經(jīng)合并成立了友聯(lián)時裝廠，后更名為北京市紅都時裝公司。毛澤東、劉少奇、周恩來、朱德等都穿過來自紅都的“紅色裁縫”制作的衣服。

紅都就是由一群技藝精湛的紅幫裁縫建立的，而蔡金昌的師傅就是這其中鼎鼎大名的田阿桐。田阿桐是毛澤東、周恩來、鄧小平等共和國領導人的首席服裝師。國家領導人穿著田阿桐制作的中山裝在各種場合頻頻亮相，“毛式中山裝”的名字由此傳遍海內(nèi)外?，F(xiàn)在北京天安門城樓前懸掛的毛澤東巨幅像中，毛澤東的著裝就是他的手筆。

回憶起師父對他最大的影響和讓他印象深刻的，他說：“還是那個質(zhì)樸的道理，做事先做人。選徒弟也是，師父說，他看徒弟就是看人，看人品，不用一上來技術有多好。像我現(xiàn)在對學員也是，做得慢，從頭一點點學，這都沒關系。不是根據(jù)你掌握的程度決定留不留，我們也不考你。主要在過程中觀察人，工作踏實不踏實。是塊好料，那么我們再培養(yǎng)你?！?/p>

在如今競爭激烈的就業(yè)環(huán)境中，高頻的工作節(jié)奏和步步緊逼的KPI容不得你先去選擇一個人的潛能，再花時間慢慢培養(yǎng)，這實在是太花精力和心力的一件事，但蔡金昌仍然堅持用這個準則在選擇自己的徒弟，然后一針一線的示范，一字一句的教授，一步一個腳印的等待他們開花結(jié)果。

精品制作中心

這個讓蔡金昌引以為傲的理想地就是經(jīng)他一手建立起來的--精品制作中心，多次承擔了為國內(nèi)外領導人和重大的國家活動制裝。從2011年一開始的十幾個人，到現(xiàn)在人數(shù)穩(wěn)定在50人左右，蔡金昌一直比較堅持招進來的要是服裝院校畢業(yè)的學生，不怕你技術還達不到要求，但要看你能不能踏實的做這件事，能靜下心踏實做事就是工藝師的天分。而堅持選擇服裝院校畢業(yè)的，在蔡金昌看來還有一層意味：時代不同了，孩子們接觸到的信息也十分的豐富了，服裝專業(yè)的教育發(fā)展也比較完善了，能從服裝院校走出來的學生，繼而選擇了來到精品車間做這份工作，說明他們已經(jīng)進行過主動的自我選擇，這其實就大大的避免了真正進入到工作崗位后才意識到的不合適，節(jié)省了雙方的投入成本。

得到了精品車間的入場券后，就進入了下一個階段的互選過程?！笆紫任覀兌加袑嵙曔^程，本科時間短一點三個月，?？频挠邪肽旰鸵荒甑摹Ｔ谶@段時間里，我在判斷他們的同時，他們也在判斷自己適不適合這份工作，所以會有人自己就走了，有的不合適的我們就告知他，剩下的那部分就是雙方都覺得合適的部分，慢慢的組成了現(xiàn)在這個精品車間，每年6月份服裝院校畢業(yè)我們會繼續(xù)招聘進來合適的，也會走掉一些不合適的，這樣動態(tài)的選擇后，使人數(shù)維持在目前這樣穩(wěn)定的狀態(tài)?！?/p>

說到對這些年輕人的培養(yǎng)，“自由散漫”會不會讓沉默寡言的他比較頭疼，蔡金昌的回答倒是讓我比較意外，他說這些從服裝院校畢業(yè)的學生，包括學設計的，遵守制度和完成工作的態(tài)度上都非常好。精品制作中心上班每天需要打三次卡，少打一次就算一次遲到；接到國家重要活動的任務時，通常需要在短時間內(nèi)趕制出大量的制服，通宵達旦已是常態(tài)，有時做完袖子的組可能是半夜兩點完成的，那么就需要接下來的組半夜兩點接著完成自己的部分，蔡金昌說這些規(guī)章制度啊，重大任務的趕制啊，很少需要他額外重復叮囑的，只要提出來，大家就會完成的很好，一場場硬仗打下來，讓他對制作中心的這些年輕人十分放心。

現(xiàn)在服裝院校畢業(yè)的學生問十個可能有八個想做設計師，剩下的兩個也會猶豫要不要做工藝師。所以組建一個由專業(yè)服裝院校畢業(yè)的優(yōu)秀的工藝師團隊的難度可想而知?！耙婚_始我就會把話說在前頭，尤其是來車間的本科生，因為本科的服裝教育是側(cè)重培養(yǎng)設計師的，假如一個班有50個人，可能不會人人都成為設計師，它需要適合做設計的天分，如果沒有天分硬想去做其實就會很累，但工藝師其實需要的是另外一種天分，你認真，能靜下心來做一件簡單的事并把它做到能力范圍內(nèi)的最好，這也是一種天分，其實可并不簡單吶?！?/p>

聊到他和他的精品制作中心，蔡金昌的話變得多了起來，可以感受到這是件讓他真正愉悅的事情，我問會希望自己耕耘的這塊花園開出什么花結(jié)出什么果？

他說有些事急不來，要尊重它本身的內(nèi)在邏輯和時間的力量，工序的先后流傳下來自有它的道理，沒法子跨越，自己做學徒時也著急，縫一道簡單的縫就是縫不好，后來明白，量的積累才能發(fā)生質(zhì)的變化，說穿了就是一件衣服看似簡單，但要想做好了做漂亮了，也需要鐵杵成針的毅力和針針計較的精神。