黃志鋼++徐玉斌

摘 要 園林景觀綠化建設(shè)的高速發(fā)展帶來了激烈的市場競爭，園林施工企業(yè)通過對園林綠化項目施工建設(shè)質(zhì)量的控制，可以更好地體現(xiàn)園林綠化設(shè)計意圖、控制施工成本，獲得更佳的景觀效果，獲得更好的經(jīng)濟效益和口碑效應(yīng)?；诖?，分析南寧市某房地產(chǎn)園林景觀綠化工程的施工實例，闡述綠化項目施工建設(shè)質(zhì)量控制的要點。

關(guān)鍵詞 園林綠化；施工質(zhì)量控制；南寧市

中圖分類號：TU986.3 文獻標志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2017.09.018

南寧市以“綠城”為名片，向來很重視園林綠化工程的建設(shè)。近年來，南寧市著力打造“中國綠城”品牌，構(gòu)建“城在林中，林在城中，樹成林，花成片，植樹成景”的園林風貌。房地產(chǎn)園林作為園林景觀項目的重要組成部分，園林景觀工程是房地產(chǎn)項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是影響樓盤品質(zhì)、打造人居環(huán)境的關(guān)鍵因素，對于提高房地產(chǎn)項目的市場競爭和溢價能力起很大的輔助作用[1]。業(yè)內(nèi)人士認為，現(xiàn)在市場上好品質(zhì)的定義不僅僅局限在樓盤質(zhì)量好、戶型好，景觀資源優(yōu)越的樓盤已成為公認的“地產(chǎn)潛力股”，因此大部分房地產(chǎn)項目很注重園林景觀的打造，尤其是高端樓盤，他們對于園林的設(shè)計和施工質(zhì)量提出更高的要求。在南寧市，園林景觀有口碑的房地產(chǎn)項目有：盛天茗城，設(shè)計方為廣州普邦園林；凱旋1號，設(shè)計方為香港貝爾高林建筑景觀設(shè)計研究院；萬科金域藍灣展示區(qū)景觀，設(shè)計方為深圳派瀾設(shè)計事務(wù)所。

打造好的房地產(chǎn)園林景觀項目，主要從景觀設(shè)計和現(xiàn)場管理、施工等環(huán)節(jié)完成。設(shè)計方案確定后，施工環(huán)節(jié)尤其重要，園林施工企業(yè)通過對園林綠化項目施工建設(shè)質(zhì)量的控制，可以更好地體現(xiàn)園林綠化設(shè)計意圖、控制施工成本，做出更佳的景觀效果，獲得更好的經(jīng)濟效益和口碑效應(yīng)[2]。筆者有幸參加了南寧市某房地產(chǎn)項目的園林景觀的施工，總結(jié)施工經(jīng)驗并結(jié)合自己的專業(yè)知識，提出房地產(chǎn)園林景觀項目的施工質(zhì)量控制方法，以期為這類項目提供專業(yè)參考。

1 南寧市某房地產(chǎn)園林景觀工程概況

整個房地產(chǎn)項目采取的是總承包的方式，園林景觀工程采用分包的方式招標，施工范圍在某房地產(chǎn)一期中心區(qū)及架空層區(qū)，施工內(nèi)容包括場地鋪磚、景觀小品、水體等土建工程，綠化種植，項目業(yè)主又將景觀照明及給排水工程分包給其他施工方施工。填土的厚度為60～100 cm，種植的植物品種有大王椰、銀海棗、棕櫚、陰香、水石榕、黃槐、白玉蘭、紅花刺桐和紅花紫荊等32種喬灌木，鵝掌柴、杜鵑、紫花馬櫻丹、海桐和八角金盤等26種片植灌木，其中開花植物品種有20種。

2 施工質(zhì)量控制

2.1 施工前的工作準備

2.1.1 技術(shù)準備

筆者方在收到中標通知書后，土建方還在施工中，房屋的外架正在拆除，為了做好充分的準備，筆者方組織成立項目部，由項目負責人組織項目部人員先學習施工圖紙和施工文件，對項目現(xiàn)場進行勘查，分析隱蔽工程和重（難）點分項工程；積極參加業(yè)主召開的技術(shù)交流會，通過圖紙會審及時提出問題讓業(yè)主協(xié)商解決；積極與其他施工方交流，作為技術(shù)交底補充，修改完善施工組織設(shè)計，制定施工進度計劃。

2.1.2 物資準備

該房地產(chǎn)景觀綠化工程分為園林景觀和綠化種植兩大部分，項目部根據(jù)一般地產(chǎn)園林的成本控制方法，讓材料采購員先在南寧本地了解材料與苗木市場，某些特殊苗木和材料南寧市不能滿足施工要求的情況下，及早聯(lián)系外地的供貨商，通過選擇、比較確定好供貨合同。鋪磚材料提前送樣到項目監(jiān)理處匹對審核，按設(shè)計要求提前儲備大規(guī)格的苗木，并提請業(yè)主代表現(xiàn)場查看質(zhì)量情況。

2.1.3 人員準備

項目部配備了具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的土建、綠化專業(yè)技術(shù)人員作為管理員，組織各工種的專業(yè)施工技術(shù)工人，在滿足成本控制要求并按技術(shù)要求配備多個施工班組，確定各施工班組的施工內(nèi)容和重點。

2.1.4 開工協(xié)調(diào)

項目部通過項目業(yè)主或者上報工程聯(lián)系單督促其他施工方進行現(xiàn)場清除，具備園林施工的條件后即可進場施工。

2.2 施工過程的管理

2.2.1 施工質(zhì)量的管理

分層技術(shù)交底：由項目技術(shù)負責人對施工員進行技術(shù)交底，施工員對工人進行技術(shù)交底。本項目的土建工程量大、地形變化多，所以土建質(zhì)量直接影響景觀效果和使用效果，分別從以下幾方面控制土建的施工質(zhì)量：一是場地放樣、確定標高；二是根據(jù)設(shè)計要求對場地進行地形復核，包括挖方、填方均進行平整和找坡；三是嚴格按照施工工藝要求，防止施工過程地形的沉降。四是合理安排交叉施工，避免過度混凝土養(yǎng)護時間未達要求和強度要求而出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。

綠化作為本項目的“軟景”，與土建工程軟硬搭配，相得益彰。苗木質(zhì)量顯得尤為重要：一是喬木必須選擇生長健壯的容器苗或假植苗，帶冠移植；二是難活的喬木品種必須符合第一點要求，并且在苗圃的培育周期在二年以上；三是喬灌木盡量選擇根部未穿出營養(yǎng)袋之外過久的苗。片植灌木的放樣講究線條流暢優(yōu)美，施工員要按照設(shè)計密度、灌木（袋苗）的高矮，現(xiàn)場控制好種植效果。

該項目很大一部分是在架空層面層堆土施工作業(yè)，由于種植了較多的大規(guī)格喬木，很多時候需要機械作業(yè)，設(shè)計單位對架空層的荷載沒有做詳細的計算并標注，涉及交叉施工，給施工帶來了很大的影響。

2.2.2 施工進度的控制

制定施工倒排計劃表，項目經(jīng)理指定專門的人員，統(tǒng)計現(xiàn)場施工員上報的施工進度，統(tǒng)籌安排，針對重、難點的特點調(diào)整和安排工程計劃節(jié)點。充分考慮雨季施工對于綠化作業(yè)產(chǎn)生的較大影響，加快非雨季施工的進度計劃安排。

項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人通過深入施工現(xiàn)場，在周例會和各施工員分析目前發(fā)生的工作難點，及時研究解決辦法，預(yù)測分析將要面臨的難點和應(yīng)對措施。項目部實行進度計劃動態(tài)管理，要求施工員對各施工隊常態(tài)化的進行技術(shù)交底，提高工作效率，確保各階段施工按期完成。

由于該項目的照明和給排水分包給其他施工方，在實施過程中，筆者方加強與其他施工方交流和技術(shù)交底，盡量避免與其他施工方在同一作業(yè)面施工，合理安排交叉作業(yè)，盡可能避免已完成綠化種植作業(yè)面被毀壞，減少綠化修復時間。加快小區(qū)內(nèi)消防通道的建設(shè)速度，提高材料和苗木運輸?shù)男剩瑴p少因二次運輸產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象。

2.2.3 施工成本的控制

第一，根據(jù)施工實際情況，合理調(diào)整進度計劃。如土方工程，合理安排施工順序，減少大型機械進場次數(shù)；根據(jù)現(xiàn)場標高的測量數(shù)據(jù)，平衡挖、填工作，避免重復倒運。盡量讓其他施工方提交工作面后再進場施工，避免大量交叉施工產(chǎn)生的綠化人工和材料損失。

第二，強化全員成本意識，制定獎懲措施，使參與施工過程的各部門、每一位員工具有積極的成本意識，提高施工質(zhì)量，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。讓每一道工序保持高質(zhì)量的狀態(tài)進入下一道工序，降低返工率。

第三，園林土建主材盡量從產(chǎn)地購買，輔材等零星采購重點考慮運輸成本；苗木質(zhì)量對于提高種植成活率起著關(guān)鍵作用，苗木采購盡量到苗圃、生產(chǎn)基地實地查看和預(yù)訂，這樣可以進行質(zhì)量把關(guān)和控制運輸成本。采用機械化、半機械化和人工操作相結(jié)合的施工方法，盡量利用小型機械配合人工作業(yè)，提高工作效率，降低用工成本。

第四，定期進行成本核算，隨時搜集信息掌握成本動態(tài)以對比成本計劃。園林土建分項工程采取了按不同施工階段分階段核算，發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正處理，使其逐漸實現(xiàn)成本控制目標。

2.2.4 安全文明施工

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的管理，本項目成立專門的安全小組，對施工現(xiàn)場進行安全管理。項目進場施工的前期，小區(qū)的樓房大都在進行外墻施工、拆手腳架施工，房建塔吊在運輸材料過程中易發(fā)生高空墜物。在綠化作業(yè)和房建塔吊無法避免進行交叉作業(yè)的情況下，項目部要求每個施工隊都配備專門的安全人員，專門提醒綠化作業(yè)的農(nóng)民工避開正在運行的塔吊運行范圍正下方作業(yè)面，杜絕高空墜物造成的安全事故。安全小組每周對各施工隊進行安全教育培訓；新進工人進行崗前安全培訓：強調(diào)施工中作業(yè)的機械、用電安全，工人宿舍的用火、用電安全。項目自開工至完工期間，無安全生產(chǎn)事故和安全責任事故。

2.2.5 設(shè)計變更的控制

本項目的設(shè)計變更是在原設(shè)計的基礎(chǔ)上對某些細節(jié)的優(yōu)化，合理化地修改原設(shè)計，帶來的是更合理、更適用，有的節(jié)約了施工成本，有的提高了施工質(zhì)量。由設(shè)計、建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，筆者方施工人員在接到正式的設(shè)計變更文件后，才開始實施，設(shè)計變更洽商應(yīng)及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)。

2.3 施工后期的管理

2.3.1 竣工驗收前的管理

項目后期，施工員將全部施工現(xiàn)場對照施工圖和設(shè)計變更，將施工現(xiàn)場已完成的工作核對一遍，要把園林鋪裝、種植分項工程的未及時完成的部分逐一完成收尾。按施工圖和設(shè)計文件的標準自行整改，以達到竣工驗收標準。

2.3.2 做好現(xiàn)場資料、竣工資料（圖）

第一，工程資料的及時性。工程資料貫穿了進場開工、施工過程、竣工驗收等所有環(huán)節(jié)，工程資料是否及時與開工建設(shè)、工序報驗、項目進度、進度款申請等有直接的關(guān)聯(lián)，為此，本項目從項目進場到結(jié)算，工程資料的報審都與施工同步。

第二，工程資料的完整性。本項目自開工、各分項工程的工序、施工過程各道環(huán)節(jié)的資料，竣工驗收報告等，按相關(guān)設(shè)計和施工規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，分門別類的整理歸檔保存好。施工資料要做好施工、監(jiān)理、業(yè)主等參與單位的簽字蓋章工作，如工程變更、會議紀要等按時效性的要求及時完成簽字和蓋章。

第三，工程資料的重要性。工程資料作為工程項目建設(shè)的依據(jù)，資料的進展情況直接影響工程的竣工驗收及結(jié)算。

3 結(jié)語

園林施工企業(yè)對于本房地產(chǎn)項目的園林綠化施工建設(shè)質(zhì)量的控制，可以節(jié)約工程施工成本、提高施工效率縮短工期；較好的園林綠化項目施工質(zhì)量，可以提高園林施工企業(yè)的信譽；園林施工質(zhì)量好，交付使用后消費者對本房地產(chǎn)項目的環(huán)境品質(zhì)很認可，產(chǎn)生了較好的口碑效應(yīng)，提高了樓盤的溢價能力。

參考文獻

[1]譚文青.好景觀=好口碑[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011（20）.

[2]裴育公.高端樓盤項目園林景觀工程施工與管理[J].中國園藝文摘，2012，28（2）：78-85.

（責任編輯：趙中正）

收稿日期：2017-02-26

作者簡介：黃志鋼（1979-），男，廣西靈山人，本科，園林工程師，從事園林建設(shè)管理、工程項目施工等工作。