◎陳虎

論公路橋梁建設(shè)的精細(xì)化管理

◎陳虎

公路橋梁建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，而其中的質(zhì)量控制則是建設(shè)過程中的重要問題，控制公路橋梁建設(shè)質(zhì)量的管理方式很多，精細(xì)化管理則是一種比較有代表性的管理方法。本文從目前公路橋梁建設(shè)管理過程中的阻礙入手，具體分析公路橋梁建設(shè)精細(xì)化管理內(nèi)容，希望本文的研究對(duì)相關(guān)工作有所裨益。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)過程的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)主要是在管理角度，尤其是管理的細(xì)節(jié)。精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理理念，結(jié)合技術(shù)規(guī)范和流程，能提高整個(gè)工程的質(zhì)量。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度進(jìn)行精細(xì)化管理，能提高資源的利用效率，這也是在公路橋梁建設(shè)過程中的重要管理內(nèi)容。

目前公路橋梁建設(shè)管理過程中的阻礙

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，對(duì)于公路橋梁建設(shè)提出了更高的要求，從目前公路橋梁建設(shè)案例入手，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)安全問題，受到工程進(jìn)度、施工人員綜合素質(zhì)、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的綜合影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了盲目地追趕施工進(jìn)度而忽視了施工標(biāo)準(zhǔn)的情況，一次兩次發(fā)現(xiàn)省略了一些施工工序沒有出現(xiàn)問題，就認(rèn)為施工工序并不重要，直接忽視了施工標(biāo)準(zhǔn)，為了在預(yù)定工期內(nèi)完成，并且獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往都是選擇鋌而走險(xiǎn)，這樣很容易發(fā)生安全事故。

公路橋梁建設(shè)精細(xì)化管理內(nèi)容

施工人員精細(xì)化管理。對(duì)于施工人員來說，精細(xì)化管理可以從培訓(xùn)入手，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是在公路橋梁建設(shè)施工過程中的主要涉及人員，而在這一過程中，對(duì)于質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行培訓(xùn)，能明顯地提高施工人員的綜合素質(zhì)。崗前培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn)、事故技能培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方案，能結(jié)合施工人員的具體情況，選擇適合的培訓(xùn)內(nèi)容，在上崗之前進(jìn)行培訓(xùn)，能明確本次公路橋梁建設(shè)工程的施工要求，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。在公路橋梁建設(shè)施工過程中，可以選擇一些本身基礎(chǔ)知識(shí)過硬，具有較大發(fā)展空間的人員才加培訓(xùn)，形成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這樣能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理，需要將崗位責(zé)任落實(shí)下去，落實(shí)到每個(gè)人身上。

施工材料精細(xì)化管理。對(duì)于施工材料的精細(xì)化管理，可以從多個(gè)環(huán)節(jié)處理，包括采購(gòu)、入場(chǎng)、儲(chǔ)存等方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好管理措施。在原材料的采購(gòu)上，需要對(duì)比多家的原材料質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、供應(yīng)能力等多個(gè)因素，這樣在計(jì)算材料用量的基礎(chǔ)上，選擇一家或者多家作為材料供應(yīng)商，進(jìn)行整個(gè)公路橋梁建設(shè)工程的材料供應(yīng)。材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地之前，需要進(jìn)行檢查，包括查驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，檢測(cè)合格之后方能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。在儲(chǔ)存上做好防雨防潮處理，保證原材料的使用質(zhì)量，以免出現(xiàn)原材料的浪費(fèi)。

施工機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理。在公路橋梁建設(shè)施工機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理上，工程施工開始之前，需要安裝設(shè)備機(jī)械，并且在安裝過程中做好相應(yīng)的調(diào)試，并且補(bǔ)齊相關(guān)配件，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，制定維修方案和操作手冊(cè)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功能，并且提高其使用效率。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，需要不斷地強(qiáng)化安全第一、保證質(zhì)量的意識(shí)，對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行機(jī)械化管理。

質(zhì)量控制精細(xì)化管理。在施工之前，管理人員需要結(jié)合公路橋梁建設(shè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)、方針政策、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工程設(shè)計(jì)要求、施工組織方案等，這樣對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方面的了解，和施工人員之間做好技術(shù)交底工作，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行質(zhì)量控制。結(jié)合公路橋梁建設(shè)的具體要求，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定施工方案，并且保證施工方案的詳盡，和業(yè)主方面以及監(jiān)理方面報(bào)批。在施工質(zhì)量檢驗(yàn)上，需要做好多級(jí)檢驗(yàn)，包括對(duì)施工原始資料以及施工階段和竣工之后的檢驗(yàn)等。施工單位在公路橋梁建設(shè)施工過程中，需要保留原始的影像資料記錄，監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行檢查，一個(gè)工序合格之后才能進(jìn)行下一個(gè)工序的施工，同時(shí)要求質(zhì)檢工程師定期復(fù)檢以及不定期抽查。公路橋梁建設(shè)施工項(xiàng)目的管理人員需要和施工人員以及質(zhì)量檢查人員相結(jié)合，共同進(jìn)行公路橋梁建設(shè)的檢查，找到質(zhì)量隱患，更為快速地解決問題。對(duì)于公路橋梁建設(shè)質(zhì)量的精細(xì)化管理，就需要重視每道工序的細(xì)節(jié)，控制施工質(zhì)量。

安全、節(jié)約精細(xì)化。公路橋梁建設(shè)過程中，需要樹立安全第一的思想，做好安全精細(xì)化管理，建立專門的安全管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍的安全教育，并且有專門的安全管理監(jiān)督人員，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技能的培訓(xùn)，尤其是剛剛進(jìn)場(chǎng)的施工人員更是需要進(jìn)行安全教育。特殊工種需要持證上崗，明確檢查上崗職業(yè)資格證書，保證其上崗資格，在整個(gè)管理過程中，一旦出現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)清理，符合規(guī)定之后方能繼續(xù)施工。公路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防問題需要嚴(yán)格注意，相關(guān)的消防器材需要定期檢查，保證能正常使用，不會(huì)出現(xiàn)缺失，并且結(jié)合公路橋梁建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定應(yīng)急處置方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防安全的管理。在施工人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，需要檢查是否正確佩戴安全防護(hù)措施，尤其是一些特殊作業(yè)，包括高空作業(yè)、夜晚作業(yè)等，需要嚴(yán)格檢查相關(guān)的配套設(shè)施是否完善，杜絕安全隱患。

綜上所述，在公路橋梁建設(shè)過程中，精細(xì)化管理是重要的管理方法，在全新的社會(huì)背景下，公路橋梁建設(shè)工作還應(yīng)該進(jìn)行全方面的精細(xì)化管理，從精細(xì)化管理的內(nèi)涵和思路入手，對(duì)公路橋梁建設(shè)的多個(gè)方面進(jìn)行控制處理。結(jié)合公路橋梁建設(shè)工程的實(shí)際要求，找到精細(xì)化管理入手點(diǎn)，并且從多個(gè)方面加以落實(shí)，進(jìn)一步提高管理水平。

（作者單位：高臺(tái)縣縣鄉(xiāng)公路管理站）