改革創(chuàng)新鋪就成功路，轉(zhuǎn)型合作架設(shè)勝利橋

上世紀(jì)八十年代，國防科工委響應(yīng)黨中央、中央軍委的號召，支持深圳特區(qū)的建設(shè)，在深圳投資辦企業(yè)，深圳市華達(dá)玻璃鋼通信制品有限公司就是其中之一。該公司如何從一家名不見經(jīng)傳的中小型國企，成長為一家混合型所有制的企業(yè)集團呢？

艱難中創(chuàng)業(yè)，摸索中前進(jìn)

科工委的巨額投資、經(jīng)濟特區(qū)的地域優(yōu)勢、美國引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備……，讓人們對呱呱墜地的新企業(yè)——華達(dá)玻璃鋼充滿了期待！

然而，由于企業(yè)固守計劃經(jīng)濟的舊思維，不重視產(chǎn)品市場的開發(fā)，加上國家政策對衛(wèi)星通信產(chǎn)品銷售的限制，企業(yè)很快陷入了經(jīng)營困境，背上了沉重的債務(wù)包袱，甚至面臨著破產(chǎn)倒閉！

一個投資了數(shù)百萬美元的企業(yè)，是放棄還是拯救？放棄，意味著國家的投資損失殆盡；拯救，誰來力挽狂瀾于既倒？

1997年7月，在國防科工委各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，股東單位中國新時代控股集團任命了王丹同志為公司新一屆經(jīng)營班子的總經(jīng)理。新領(lǐng)導(dǎo)班子更新觀念，確定了以市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)為中心的發(fā)展思路。

找市場、抓訂單！總經(jīng)理親自帶著營銷人員走南闖北。國家廣電總局“衛(wèi)星廣播電視節(jié)目村村通”項目拿到了！國家氣象局衛(wèi)星氣象數(shù)據(jù)傳輸項目落地了……，新班子上任后僅六個月，即實現(xiàn)900萬元的銷售收入，相當(dāng)于公司前十年銷售收入的總和！

憑著在市場上的奮勇拼搏，國家“衛(wèi)星廣播村村通”等一個個大型國家級項目的落地，公司的經(jīng)營逐步走出低谷，連連攀升。公司產(chǎn)品的市場占有率保持在75%以上，公司的知名度、美譽度也不斷提升，國家高新技術(shù)企業(yè)、深圳市知名品牌……，公司逐步成為衛(wèi)星通信行業(yè)的知名企業(yè)！經(jīng)營業(yè)績連年攀升，公司的美譽度也與日俱增。

華達(dá)人不會忘記在企業(yè)最困難的時候，原國防科工委和股東單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，原國務(wù)院副總理鄒家華、原國防科工委葉正大、懷國模、謝光、張學(xué)東等將軍以及中國新時代控股集團領(lǐng)導(dǎo)的一次次到訪，激勵著華達(dá)人砥礪前行！

改制突重圍，創(chuàng)新再騰飛

新世紀(jì)之初，由于市場競爭的日益加劇，公司經(jīng)營體制僵化、產(chǎn)品陳舊單一、流動資金不足等矛盾日益凸顯，就如同一條條繩索束縛著華達(dá)人前進(jìn)的腳步。華達(dá)人知道：創(chuàng)新是企業(yè)長青的秘訣，因循守舊只能坐以待斃，只有不斷創(chuàng)新才能突出重圍！

突圍的第一場戰(zhàn)役：改革一股獨大的國有體制。通過員工持股、引入外資和民營資本等多種方式，推動公司股權(quán)的多元化，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值和增值。公司也成為集團內(nèi)國有資本退出競爭性領(lǐng)域的開拓者、領(lǐng)先者。

突圍的第二場戰(zhàn)役：加速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的升級換代。華達(dá)人敢想敢干！借助于和振石集團、美國著名衛(wèi)星通信企業(yè)波德林公司等的合作，深圳市華波美通信技術(shù)有限公司應(yīng)運而生！華波美公司的成立，為引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新資金搭建了一個新平臺！

華波美公司與時俱進(jìn)，緊跟時代步伐，從致力于衛(wèi)星與無線通信產(chǎn)品的研制與銷售，到數(shù)字化、信息化的軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)，從一個數(shù)字信息系統(tǒng)的集成、服務(wù)商，再到面向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和綠色優(yōu)勢行業(yè)的戰(zhàn)略投資人，華波美公司踐行著一次次的改革探索、實現(xiàn)一次次轉(zhuǎn)型的飛躍！華波美公司抓住國家大力扶持發(fā)展信息化、新材料、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)的機遇，加大投資力度，先后投資了東莞東石新材料開發(fā)有限公司等4個全資子公司，又通過與中國華云氣象科技集團公司、上海萬達(dá)信息股份公司等大型國企開展股權(quán)合作，投資了西藏萬達(dá)華波美信息技術(shù)有限公司等3家參股子公司，并以華波美公司為母體，組建了深圳華波美科技集團！

一個名不見經(jīng)傳的中小型國企，到一個混合型所有制的企業(yè)集團，這就是華達(dá)人一路走來的坎坷之路、攀登之路！

成功轉(zhuǎn)型結(jié)碩果，再創(chuàng)輝煌譜新篇

華達(dá)人緊緊抓住國企改革的機遇，推進(jìn)公司股權(quán)多元化改制，依法合規(guī)地完成了向民營體制的改革。2004年，公司實現(xiàn)了員工持股； 2008年，中國民營企業(yè)500強之一的振石控股集團成為公司控股股東，壯大和提升了公司的實力。

華達(dá)人與時俱進(jìn)，抓住國家大力發(fā)展信息技術(shù)、新材料等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的機遇，組建了深圳市華波美通信技術(shù)有限公司，致力于數(shù)字信息技術(shù)、系統(tǒng)軟件的開發(fā)和集成。2012年，華波美公司被認(rèn)定為國家軟件企業(yè)，同年，被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)、2015年，獲得有線廣播電視工程企業(yè)總承包商資質(zhì)，現(xiàn)已成為有線廣播電視工程數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)改造解決方案的供應(yīng)和服務(wù)商。華波美公司積極轉(zhuǎn)型，開展股權(quán)合作，向高新技術(shù)和優(yōu)勢行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。先后獨立投資了東莞東石新材料開發(fā)有限公司等4個全資子公司，合資成立了西藏萬達(dá)華波美信息技術(shù)有限公司等參股子公司。

2013年，以華波美公司為母體、各全資子公司、參股子公司共同加盟，組建了集團企業(yè)——深圳華波美科技集團！從一個中小型國企到一個混合所有制的集團，華達(dá)人一路走來，不斷拓展進(jìn)軍多個行業(yè)：

東莞東石新材料開發(fā)有限公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，高分子復(fù)合材料綜合應(yīng)用解決方案的提供商，其工藝成熟精湛，生產(chǎn)能力強大，是國內(nèi)外著名的通信企業(yè)華為、安德魯?shù)裙镜膬?yōu)秀供應(yīng)商。

與國有上市公司上海萬達(dá)信息股份公司合作，合資成立了西藏萬達(dá)華波美公司信息技術(shù)有限公司，為政府部門和企事業(yè)單位提供應(yīng)用軟件和專業(yè)IT服務(wù)，已完成多項信息化項目工程。

與央企中國華云氣象科技集團公司共同投資成立了深圳市華云通達(dá)通信技術(shù)有限公司，在北斗終端用戶機、衛(wèi)星通信氣象預(yù)警、復(fù)合材料氣象裝備的研發(fā)生產(chǎn)等氣象應(yīng)用領(lǐng)域不斷開拓。

與國有上市公司貴州久聯(lián)民爆器材發(fā)展股份公司合資成立西藏中金新聯(lián)爆破工程有限公司，具備爆破拆除、礦山施工等各種資質(zhì)，施工隊伍經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛。

在華波美科技集團這個平臺上，普通的生產(chǎn)線工人可以成長為車間主任、生產(chǎn)廠長，剛出校門的學(xué)生可以鍛煉成技術(shù)總監(jiān)、高級工程師，辦公室文員、司機也可以走上經(jīng)理、高管的工作崗位……，華波美科技集團“忠誠、團結(jié)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的價值理念，給了每位有夢想的員工圓夢的機遇！實現(xiàn)自己人生價值的舞臺！

（本刊記者/游健）

Qorvo推出高功率體聲波（BAW）濾波器

Qorvo宣布推出面向5G遷移的且體積超小的高功率體聲波（BAW）濾波器，該濾波器可以處理平均5W的RF輸入功率，峰值功率達(dá)40W。不僅如此，QPQ1300濾波器還是業(yè)內(nèi)首款面向5G遷移的高功率BAW濾波器，可以解決在為5G遷移設(shè)計大規(guī)模MIMO電信基礎(chǔ)設(shè)施時遇到的可靠性、封裝、測試與空間限制挑戰(zhàn)。

QPQ1300采用Qorvo強大的固貼式諧振器（SMR）BAW技術(shù)，后者支持大規(guī)模MIMO基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備所需要的高度可靠的熱功耗性能。憑借5x5x1mm的尺寸，QPQ1300可比陶瓷濾波器節(jié)省90%的空間。QPQ1300針對2575-2635 MHz進(jìn)行了優(yōu)化，后者是41頻段的一個子頻段。

QPQ1300擴大了Qorvo廣泛的高級BAW基站濾波器系列產(chǎn)品的陣容，有助于解決全球各地棘手的干擾和共存難題。它們還能促使運營商和制造商提高速率、帶寬和現(xiàn)有頻譜的利用效率。