郭全中

近日，牟其中在參加一公開活動(dòng)時(shí)稱，他出獄9個(gè)月以來(lái)最重要的事情就是“復(fù)業(yè)”，以重振南德。

在四個(gè)月前，有消息稱，出獄半年的牟其中在北京門頭溝區(qū)的一家賓館舉辦了“南德智慧文明生產(chǎn)方式研討會(huì)”，當(dāng)天參加研討會(huì)的80多人中，有數(shù)位南德的老員工，他們的新身份是“南德復(fù)業(yè)籌備小組成員”。

在當(dāng)前快速變化的時(shí)代下，已進(jìn)入古稀之年的牟其中還能成功逆襲嗎？

這讓人聯(lián)想起另一位“勵(lì)志人物”——褚時(shí)健，牟和褚有著諸多共同點(diǎn)：1994年，兩人都因?yàn)樽吭降臉I(yè)績(jī)，而同時(shí)被評(píng)為“中國(guó)改革風(fēng)云人物”，此外當(dāng)年牟其中還獲評(píng)“中國(guó)十佳民營(yíng)企業(yè)家”；兩人都曾經(jīng)身陷囹圄。

牟其中三次入獄，最后一次入獄是被判處無(wú)期徒刑并剝奪政治權(quán)利終身，實(shí)際在監(jiān)獄內(nèi)服刑了16年，而褚時(shí)健1999年因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被判處無(wú)期徒刑、剝奪政治權(quán)利終身，后減刑為有期徒刑17年，2002年，保外就醫(yī)；兩人都愛學(xué)習(xí)、愛思考，且身體底子很好。牟其中說(shuō)，“獄中18年從未停止思考，”“我在獄中堅(jiān)持鍛煉、學(xué)習(xí)都是為了能跟上前進(jìn)的步伐。半年來(lái)，我每天都在思考如何讓南德復(fù)業(yè)，重振南德雄風(fēng)，是否能創(chuàng)造更輝煌的事業(yè)?！眱扇硕际?5周歲開始復(fù)業(yè)，褚時(shí)健2002年保外就醫(yī)后，與妻子在哀牢山承包荒山開始種橙，10年之后的2012年11月，85歲的褚時(shí)健種植的“褚橙”大賣，創(chuàng)業(yè)成功，褚時(shí)健也被稱為“中國(guó)橙王”，而牟其中尚在復(fù)業(yè)的路上。

對(duì)于褚時(shí)健來(lái)說(shuō)，其人生已經(jīng)夠完美，從谷底成功反彈完成自己的二次創(chuàng)業(yè)，而褚時(shí)健的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷無(wú)疑對(duì)于牟其中則有更多現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)意義。

那牟其中的復(fù)業(yè)勝算幾何？以已經(jīng)逆襲成功的褚時(shí)健為范本，與尚在復(fù)業(yè)起點(diǎn)的牟其中做個(gè)比較，或者可以預(yù)估其成功的可能性。

按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的企業(yè)家精神的理論，企業(yè)家精神包括創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、合作、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)著和誠(chéng)信七大要素，無(wú)論是褚時(shí)健還是牟其中，無(wú)疑都具有極強(qiáng)的企業(yè)家精神。創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、學(xué)習(xí)等自不必說(shuō)，想想75歲還開始復(fù)業(yè)的執(zhí)著就令人尊敬。從企業(yè)家精神的角度來(lái)說(shuō)，牟其中成功的概率無(wú)疑是很大的。

其次，二者都具有強(qiáng)大的調(diào)動(dòng)資金、人才等資源的能力。褚時(shí)健自不必說(shuō)，登高一呼、應(yīng)者云集，而牟其中在這方面的能力自然也不弱，在網(wǎng)上很多創(chuàng)業(yè)者或愿意放棄自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，或者自帶干糧而跟隨牟其中。而且如果刑事案申訴能夠正常結(jié)案，也意味著有一定的希望可以收回諸多南德的資產(chǎn)，比如南德集團(tuán)當(dāng)年在門頭溝區(qū)購(gòu)買的那264套房子，以及當(dāng)年南德集團(tuán)開發(fā)滿洲里時(shí)曾獲批的10平方公里的地塊，等等。如果這些資產(chǎn)能夠收回，南德無(wú)疑就有了極其寶貴的復(fù)業(yè)資金。從這個(gè)方面來(lái)講，牟其中也具備一定成功的希望。

但是，二者從事的行業(yè)差別較大。褚時(shí)健之前從事的煙草業(yè)，之后從事的種植業(yè)，核心是具備匠人精神，把一個(gè)產(chǎn)品做到極致而成為爆品，所以其先是“中國(guó)煙草大王”，而后是“中國(guó)橙王”，創(chuàng)業(yè)者具有較大的掌控力。而牟其中所涉及的行業(yè)主要是貿(mào)易業(yè)，且涉獵領(lǐng)域太廣，如最成功的飛機(jī)易貨，以及衛(wèi)星發(fā)射、開發(fā)滿洲里等三件大事，究其主要本質(zhì)都是市場(chǎng)機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的。

當(dāng)下，我國(guó)正處于快速發(fā)展期、多是賣方市場(chǎng)、相關(guān)運(yùn)作也不太規(guī)范，而當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)作更加規(guī)范、市場(chǎng)已經(jīng)是買方市場(chǎng)、商品高度飽和、技術(shù)快速變遷，優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越難以尋找，而且不得不說(shuō)的是，雖然牟其中在獄中也努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新技術(shù)，但是畢竟離一線太遠(yuǎn)，這在很大程度上將降低其復(fù)業(yè)成功的概率。

同時(shí)，牟其中相比褚時(shí)健，其最為缺乏的是規(guī)范化的企業(yè)管理能力，而這種能力將決定著創(chuàng)業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。

或許我們更應(yīng)該跳出成敗這種世俗的角度來(lái)看待牟其中的復(fù)興大業(yè)計(jì)劃，正如巴頓將軍所說(shuō)，“衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)不在站立頂峰的高度，而在跌入低谷的反彈力?！睆倪@個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，牟其中已經(jīng)成功了，畢竟：人生總有起落，精神終可傳承?。ū疚淖髡呦祰?guó)家行政學(xué)院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師）