□ 高 鵬

種樹與育人

□ 高 鵬

“一年之計(jì)，莫如樹谷;十年之計(jì)，莫如樹木;百年之計(jì)，莫如樹人”。種樹，需要精心育苗、選苗，澆水施肥、修枝除害，唯有如此，所種之樹才能茁壯成長，成為棟梁之材。育人猶如種樹，既要精心“種”，也要精心“管”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)好干部不會自然而然產(chǎn)生，一是靠干部自身努力，二是靠組織培養(yǎng)。因此，必須將干部培養(yǎng)放在突出位置，以種樹精神來培養(yǎng)干部、使用干部、管理干部。

提前育苗使其有材可用。植好一片樹林，首先要從育苗開始，只有提前育好樹苗，栽樹時(shí)才會有充足的可用之材。放到干部培養(yǎng)來說，就是要培育一支數(shù)量充足、素質(zhì)良好、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，精心經(jīng)營好干部隊(duì)伍建設(shè)的“苗圃基地”。要加強(qiáng)干部培養(yǎng)的長期規(guī)劃，根據(jù)本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況，著眼未來幾年對干部的需求，作出精準(zhǔn)定量定性分析和預(yù)測，制定綱領(lǐng)性意見，明確階段性重點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)年輕干部培育。要特別重視優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，有計(jì)劃地選拔有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，采取集中理論培訓(xùn)、到急難險(xiǎn)重一線崗位鍛煉、外出掛職學(xué)習(xí)等方式，幫助他們開闊眼界，提升能力，盡快成長成才。要落實(shí)單位黨委（黨組）干部培養(yǎng)主體責(zé)任，樹立“打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)”的干部人才觀，指導(dǎo)各單位慧眼發(fā)現(xiàn)“新苗子”、精心培養(yǎng)“好苗子”、放手推薦“壯苗子”，為本地區(qū)整體干部隊(duì)伍培養(yǎng)提供充足的“源頭活水”。

科學(xué)栽植使其健康成材。柳宗元在《種樹郭橐駝傳》中提到，郭橐駝種樹的秘訣就是“順木之天”，也就是要順應(yīng)樹木的成長規(guī)律，進(jìn)行正確的栽植，樹苗才能夠順利成活成長。育人也是如此，要在準(zhǔn)確把握干部的成長成才規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)行量才使用。要全面深入了解干部的性格特點(diǎn)、工作經(jīng)歷和專業(yè)知識等情況，注重崗位匹配度，堅(jiān)持以崗選人、因人擇崗，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才、以人促崗。對優(yōu)秀、成熟的干部，要早壓擔(dān)子早成才，大膽使用，讓其“挑大梁”，在更廣闊的天地施展才華。對能力素質(zhì)還有欠缺的干部，要避免“拔苗助長”，多“墩苗”、多考驗(yàn)，多創(chuàng)造歷練機(jī)會，讓其盡快補(bǔ)齊短板，成長成才。

澆水施肥使其枝繁葉茂?！叭址N，七分養(yǎng)”。沒有科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，僅靠樹苗自然生長難以成長為棟梁之材，必須勤澆水、善施肥，為其提供充足的養(yǎng)分。培養(yǎng)干部，也要像給樹苗澆水施肥那樣，經(jīng)常性加強(qiáng)理論教育和實(shí)踐鍛煉。要常補(bǔ)信念之“鈣”，依托黨校等各類教育陣地，用好黨內(nèi)政治生活制度，幫助年輕干部掌握科學(xué)理論，接受黨性錘煉，補(bǔ)精神之“鈣”、固思想之元、培為政之本，防止歪風(fēng)邪氣近身附體。要常補(bǔ)能力之“短”，結(jié)合干部成長需求和工作需要，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”，有針對性地加強(qiáng)能力培訓(xùn)，幫助干部提升業(yè)務(wù)能力，成為事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。要常補(bǔ)實(shí)踐之“缺”，注意加強(qiáng)干部的多崗位鍛煉，引導(dǎo)干部多到急難險(xiǎn)重的崗位實(shí)干苦干，經(jīng)風(fēng)雨、歷苦寒，磨練意志、提升境界，在實(shí)踐中練就駕馭復(fù)雜局面、解決突出矛盾的能力。尤其對綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，要有目的地放到未曾歷練過的崗位上增加閱歷，汲取“養(yǎng)分”、增長才干，不斷提升綜合素質(zhì)。

修枝除蟲使其成器成材。俗話說，“玉不琢不成器，樹不修不成材”。一棵樹，要想長成棟梁之材，就必須經(jīng)常進(jìn)行修枝剪葉、清除病蟲害，否則，很難成材。干部培養(yǎng)也是如此。干部在成長的過程中，也會受到權(quán)力、金錢、人情等各種“病蟲害”的侵蝕，長出“贅枝旁杈”，出現(xiàn)這樣那樣的問題。信任不能代替監(jiān)督，嚴(yán)管才是真正的厚愛。作為組織，必須強(qiáng)化干部經(jīng)常性管理監(jiān)督，多做“修剪”“除害”的工作，當(dāng)好護(hù)林的“啄木鳥”。要?！绑w檢”，建立全方位的干部監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)督無時(shí)無處不在，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。要早“聽診”，堅(jiān)持抓早抓小、嚴(yán)在經(jīng)常日常，發(fā)現(xiàn)干部有傾向性、苗頭性問題，及時(shí)進(jìn)行提醒談話、函詢、誡勉，避免小問題發(fā)展成大錯(cuò)誤。要下“猛藥”，對已經(jīng)出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的，要堅(jiān)決嚴(yán)厲查處，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正錯(cuò)誤，能挽救的及時(shí)進(jìn)行救治，問題嚴(yán)重的堅(jiān)決清理出干部隊(duì)伍。

要使山谷肥沃，就得時(shí)常栽樹。同樣，要使國家繁榮昌盛，就得不間斷育人。要放眼長遠(yuǎn)，始終把育人選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓，多育人、育好人，堅(jiān)持精心培育，久久為功，定能培養(yǎng)出一批批傲然挺立、執(zhí)政為民的棟梁之材，造就一支宏大充足的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。