梁月華

林業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，營(yíng)林是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，特別是在既要求林業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益又要求林業(yè)的生態(tài)效益的情況下，林業(yè)發(fā)展對(duì)營(yíng)林管理的要求進(jìn)一步提高。傳統(tǒng)的營(yíng)林管理無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，探索更高效的營(yíng)林管理措施是當(dāng)前林業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。優(yōu)秀的營(yíng)林生產(chǎn)管理措施能夠提高林木質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，且能提高林區(qū)的環(huán)境美化、生態(tài)效益等方面的功能。

1.營(yíng)林生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1林木種類單一

我國(guó)大部分林場(chǎng)的突出問(wèn)題是林木的品種單一，市場(chǎng)的需求一定程度上不能被滿足，林場(chǎng)林木一般僅用一種或幾種常見(jiàn)樹(shù)木品種進(jìn)行集中培育且不能夠及時(shí)更換母林，這不符合市場(chǎng)需求且林木質(zhì)量得不到提高，過(guò)多的同品種林木也是對(duì)土地資源及管理資源的浪費(fèi)，單一品種的林區(qū)生態(tài)環(huán)境并不能穩(wěn)定，按照生物學(xué)的觀點(diǎn)，生物物種越多，生態(tài)環(huán)境越穩(wěn)定，而這種品種單一的人工林缺乏生物多樣性，缺乏自我調(diào)節(jié)能力，生態(tài)穩(wěn)定性差，如果遇到惡劣的天氣環(huán)境或者是病蟲(chóng)害，很容易遭受嚴(yán)重打擊，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理制度不完善

營(yíng)林生產(chǎn)管理很大程度上依賴管理制度，管理制度不完善，要求不明確，會(huì)給營(yíng)林生產(chǎn)管理造成很多不便，很多管理者并不具備專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，若在沒(méi)有明確的管理制度，缺乏明確的分工和任責(zé)，管理工作更加混亂，效果可想而知。工作人員素質(zhì)參差不齊，不能人人都做到擁有良好的責(zé)任心，如果缺乏制度上對(duì)工作者的約束，那將不僅不利于營(yíng)林生產(chǎn)管理，還可能造成工作上的差錯(cuò)，直接造車林木的死亡，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，某些林區(qū)尚存在采伐過(guò)度現(xiàn)象，這與相關(guān)部門的管理不到位有直接關(guān)系，不符合可持續(xù)發(fā)展的理念，不利于生態(tài)保護(hù)。

1.3粗放型經(jīng)營(yíng)模式

目前大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)仍然采用粗放型經(jīng)營(yíng)模式，這種模式技術(shù)水平和管理水平較為低下，對(duì)生產(chǎn)要素的利用率低下，過(guò)多的消耗物資和勞動(dòng)。這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約著林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。林業(yè)從業(yè)人員或管理人員在這種模式下往往更重視短期利益而忽略了長(zhǎng)期發(fā)展，而林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，管理者落后的觀念與林木生長(zhǎng)本身的矛盾阻礙了林業(yè)發(fā)展。目前這種模式較突出的問(wèn)題是其科技轉(zhuǎn)化率低下，只能依靠傳統(tǒng)手段，增大種植面積等，然而經(jīng)濟(jì)效益并不理想。

2.如何加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理

2.1加大資金投入

加大資金投入，改變單一品種生態(tài)脆弱的林區(qū)。管理人員沒(méi)能充分進(jìn)行樹(shù)種的合理選擇及科學(xué)育苗是導(dǎo)致林木品種單一的重要原因，管理部門注重眼前利益，舍不得大資金投入也是原因之一。另外，技術(shù)方面不夠成熟，沒(méi)辦法培育更多的品種或者沒(méi)能力管理更多樣化的品種也會(huì)不容忽視的原因。綜合以上原因，要解決樹(shù)種單一的問(wèn)題，應(yīng)該投入大量資金，引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，吸收具備專業(yè)技術(shù)的人才，加大建設(shè)種子園的力度，培育出更多樣化的樹(shù)種，建立生態(tài)平衡穩(wěn)定的林區(qū)。

2.2完善管理制度

制度完善是保證工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，營(yíng)林生產(chǎn)管理也是如此。完善營(yíng)林生產(chǎn)管理制度，不論是規(guī)劃階段、生產(chǎn)階段、監(jiān)督環(huán)節(jié)等各個(gè)方面都要詳細(xì)的規(guī)定。健全監(jiān)督制度、責(zé)任制度，使管理工作者有所依據(jù)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。責(zé)任到人，監(jiān)督到位，能有效提高工作者的責(zé)任心、細(xì)致程度，有效杜絕違規(guī)操作的發(fā)生。監(jiān)督制度和責(zé)任制度的完善不能僅僅針對(duì)一線工作者，要對(duì)林區(qū)管理部門及管理林區(qū)的相關(guān)部門都進(jìn)行合適的約束，使?fàn)I林生產(chǎn)管理走上條理化、科學(xué)化的道路。知情反饋制度也應(yīng)該完善，有利于監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的工作，身為領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)以身作則，整肅領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，有利于林區(qū)生產(chǎn)管理的健康進(jìn)行。

2.3轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式

粗放型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式不應(yīng)是主導(dǎo)地位，要逐漸向經(jīng)濟(jì)集約型模式轉(zhuǎn)變。但轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式首先要提高工作人員的整體水平。人才培養(yǎng)和專業(yè)人才的引入是相關(guān)管理部門的重點(diǎn)工作。只有在專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)下才更有利于經(jīng)濟(jì)集約化模式的應(yīng)用。育苗工作是林業(yè)生產(chǎn)的開(kāi)始也是重中之重，必須切實(shí)做好，施肥、打藥工作也要完善。引入現(xiàn)代科技進(jìn)行林木管理與保護(hù)，以提高林木成活率，保障生長(zhǎng)效率，提高經(jīng)濟(jì)收益。林業(yè)發(fā)展不能僅僅停留在木材的供應(yīng)上，要注重附加產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以對(duì)木材進(jìn)行加工，增加經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)展集約型經(jīng)濟(jì)并加強(qiáng)集約型林業(yè)生產(chǎn)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益、改善林區(qū)生態(tài)的有效方式。

3 結(jié)語(yǔ)

林業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為保證林業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，就必須加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)管理，營(yíng)林生產(chǎn)管理存在較多的不足，相關(guān)管理部門要加強(qiáng)對(duì)空閑土地資源的應(yīng)用，改變單一林區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理模式，堅(jiān)持長(zhǎng)久利益的觀念，加大資金投入水平，培育多樣化樹(shù)種，建立平衡生態(tài)區(qū)，完善相關(guān)管理制度，約束工作人員工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，迎合市場(chǎng)需求，保證林業(yè)發(fā)展，增加林業(yè)收入，林木的質(zhì)量隨著營(yíng)林管理水平的上升會(huì)有相當(dāng)可觀的改善，林業(yè)發(fā)展也將更加符合可持續(xù)發(fā)展的理念。

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