趙茂和

摘 要：當(dāng)前我國大力發(fā)展農(nóng)業(yè)，信息化和機(jī)械化的深入已經(jīng)成為了重點(diǎn)關(guān)注對象。這就給基層農(nóng)機(jī)管理提出了很高的要求。本位通過對基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)分析，強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)管理服務(wù)對于我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要性。也揭示了集成農(nóng)機(jī)管理服務(wù)存在的弊病以及對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響，并提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)管理服務(wù)；先進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備；機(jī)械化

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和惠農(nóng)政策的不斷完善，我國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化得到了長足的發(fā)展。可是在基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)上還有很多的漏洞，無論是技術(shù)還是理念相對比較落后，滿足不了當(dāng)前的發(fā)展需要。為使我國農(nóng)業(yè)得到全面綜合的發(fā)展，必須解決基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的完善。

一、基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)對農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性

基層農(nóng)機(jī)管理真對于農(nóng)業(yè)機(jī)械的配套服務(wù)，包括對農(nóng)機(jī)設(shè)備的引進(jìn)、對于農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳和相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)等一系列為農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展提供的服務(wù)，是農(nóng)業(yè)機(jī)械化的基礎(chǔ)工作。建立健全的基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)，有利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推進(jìn)，對于我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。

二、當(dāng)前基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的不足

“工欲善其事必先利其器”，農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展需要借助農(nóng)業(yè)機(jī)械化的不斷完善。但是由于我國南北氣候情況以及技術(shù)的差異較大?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理服務(wù)的質(zhì)量和理念也是參差不齊。普遍存在以下方面；

1.基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的制度不完善。首先是技術(shù)培訓(xùn)方面的不完善。在基層沒有專門的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的專門組織。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)服務(wù)站慢慢都被企業(yè)兼并，剩下的公立服務(wù)站對于新農(nóng)機(jī)產(chǎn)品和新技術(shù)知識的了解匱乏。根本無法投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用中去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也沒有聘請專業(yè)技術(shù)人員定期對基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作人員以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。以致于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率無法提高，對于具有高效性的新農(nóng)機(jī)設(shè)備望塵莫及。其次就是政府對基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)不重視，宣傳力度不大，投入資金少。由于宣傳力度不大以致于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者對農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)知不健全。對其功效性能不了解，加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和農(nóng)機(jī)管理服務(wù)者普遍素質(zhì)較低，對于新鮮事物排斥。大大影響了新型農(nóng)機(jī)的投入使用。基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)如果沒有資金支持，工作就很難開展實(shí)施。使得基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)跟不上機(jī)械化的腳步，最終嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

2.基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作人員綜合素質(zhì)低。近年來我國基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作人員綜合素質(zhì)低，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本源在于政府的重視程度不夠。對于農(nóng)機(jī)管理服務(wù)嚴(yán)重缺人的情況不予以控制。通過社會招聘的方式也只是僅僅局限在湊人數(shù)，頂崗工作而已，缺乏專業(yè)人才的任用。而現(xiàn)有工作人員老齡化，無法快速學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)機(jī)知識和專業(yè)技術(shù)。而且在崗的基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員素質(zhì)偏低，對于崗位的重要性認(rèn)識不夠，責(zé)任心也不強(qiáng)。抱著應(yīng)付工作，草草了事的態(tài)度上崗。導(dǎo)致基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站形同虛設(shè)。只有改善這一局面才能有效的完成基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作。

3.監(jiān)管力度不夠。各級單位對于基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)監(jiān)管的力度不夠，很多小型農(nóng)機(jī)作坊生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)重不合格，由于價(jià)格優(yōu)勢，很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者都退而求其次使用?？墒谴祟惍a(chǎn)品缺乏科學(xué)性和穩(wěn)定性。極易出現(xiàn)故障，不但影響生產(chǎn)還給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者帶來人身財(cái)產(chǎn)安全隱患。為集成農(nóng)機(jī)管理服務(wù)增加難度。對于吉城農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員的監(jiān)管也不到位。對于素質(zhì)低、能力低、作用小的工作人員不予以調(diào)整。只是農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作脫產(chǎn)。

三、強(qiáng)化基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的策略分析

通過上述現(xiàn)狀的分析說明，可見要想解決基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的現(xiàn)狀，必須從根源入手，逐步改良。

1.強(qiáng)化基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)認(rèn)識。加大宣傳力度，大力推廣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)的推廣。展示出農(nóng)機(jī)管理服務(wù)對于基層農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的作用。并且強(qiáng)化思想認(rèn)識教育，讓負(fù)責(zé)強(qiáng)化基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的人員了解自身的重要性以及對農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響。高新聘請專業(yè)技術(shù)人才參與工作，組織授課培訓(xùn)。提高基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作者的技術(shù)水平和理論知識。全面提升農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)。內(nèi)部做好“傳、幫、帶”。合理分配相應(yīng)人員的任務(wù)，可以按地區(qū)分配相關(guān)責(zé)任人。以工作效果為考量，在薪資待遇上有所體現(xiàn)。這需要政府的資金支持。

2.建立完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織有實(shí)效性針對性的培訓(xùn)。組織具有實(shí)效性的培訓(xùn)，合理利用師資力量，通過積極地與各單位之間的溝通，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)主要在兩個(gè)方面。一、針對于基礎(chǔ)農(nóng)機(jī)服務(wù)管理人員的培訓(xùn)。有管理人和專業(yè)技術(shù)人才協(xié)調(diào)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組人人員培訓(xùn)。內(nèi)容包括，新農(nóng)機(jī)設(shè)備的使用維修、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)理念以及農(nóng)業(yè)空擋期間農(nóng)機(jī)設(shè)備的安排使用等等。全面提升基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作人員的工作能力。然后在工作人員的帶動下，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員進(jìn)行幫教。使其了解國家有關(guān)農(nóng)業(yè)方面政策，建立良好的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者之間良好的溝通渠道。培養(yǎng)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)精神，促使工作人員之間的協(xié)調(diào)配合。增強(qiáng)服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，全面提升農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的人員的整體素質(zhì)，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展增加內(nèi)動力。

3.完善管理制度。在基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立健全的管理制度，對于每天的任務(wù)進(jìn)行人員分配和規(guī)劃。設(shè)立獎懲制度。完善監(jiān)管視角，杜絕‘混日子的情況出現(xiàn)。設(shè)立周期評比，將每月或每季度員工的工作效果進(jìn)行比較。通過排序側(cè)面增加員工內(nèi)動力。各級政府也要指派專業(yè)人員對下屬單位進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)上報(bào)，真實(shí)的基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)情況反映到上級單位。同時(shí)提升農(nóng)機(jī)使用的監(jiān)管力度。針對農(nóng)機(jī)的生產(chǎn)、銷售、維修、回收、報(bào)廢等環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管。確保農(nóng)機(jī)產(chǎn)品安全穩(wěn)定可靠，能夠很好的投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用。對于無照生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)不合格的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品嚴(yán)格控制。通過對產(chǎn)品生產(chǎn)源頭控制基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展不能盲目進(jìn)行，要講究科學(xué)性和有效性，用管理服務(wù)質(zhì)量控制農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。是農(nóng)業(yè)發(fā)展有條不紊的想著信息化機(jī)械化發(fā)展。

四、結(jié)語

基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)針對于最基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，直接影響著農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益。要想強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理服務(wù)質(zhì)量必須將工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。就目前來看基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)質(zhì)量比較差，未能提供符合先進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度，對于機(jī)械化推進(jìn)的效果小。那么強(qiáng)化基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)成為了農(nóng)業(yè)發(fā)展工作的重點(diǎn)之一。讓基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)為我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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