郎芳

[摘要]關(guān)于推進(jìn)水電企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)問題，應(yīng)該將著力點(diǎn)放在如何有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展任務(wù)上。推進(jìn)我國學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)需要建立一系列健全的企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)作用，多方面地開展和開拓企業(yè)的學(xué)習(xí)途徑，更快更好地促進(jìn)我國水電企業(yè)的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。筆者立足水電企業(yè)工作情況，就推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)展開探討。

[關(guān)鍵詞]水電企業(yè)；學(xué)習(xí)型；黨組織；制度

0引言

一個企業(yè)想要發(fā)揮它自身的政治優(yōu)勢，就需要抓緊學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。現(xiàn)階段國有企業(yè)的企業(yè)制改革已經(jīng)進(jìn)入了新的時期，黨組織慣有的角色以及企業(yè)定位都已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變。為了加快企業(yè)對于新型政策的適應(yīng)進(jìn)度，需要企業(yè)在日后的工作實(shí)踐中進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和改革，只有深人貫徹黨的思想，運(yùn)用黨的思想理論進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在企業(yè)競爭中最大化地體現(xiàn)我國公有企業(yè)的政治優(yōu)勢。下面筆者就如何推進(jìn)我國水電企業(yè)的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)展開探討。

1水電企業(yè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的必要性

黨的十八大報告中關(guān)于新形勢下對于黨的科學(xué)性建設(shè)水平有了新的要求，對于任何一個企業(yè)來說，學(xué)習(xí)是一切服務(wù)的前提性保障，有了學(xué)習(xí)才能夠更好地創(chuàng)新，對我國的國有水電企業(yè)來說，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)是各單位以及基層組織自身強(qiáng)化的一個必然性要求，也是為了實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個必然需要。無法否認(rèn)的是我國的基層黨建是存在一些問題的，比如某些單位的學(xué)習(xí)組織性不高、對于企業(yè)文化的認(rèn)識有所偏差、企業(yè)文化與實(shí)際生活聯(lián)系不是很密切、單位以及基層組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容比較單一等問題，在一定程度上已經(jīng)影響到了企業(yè)黨組織建設(shè)學(xué)習(xí)的進(jìn)度，為了改善這些問題給國有企業(yè)改革帶來的影響，需要我國針對國有企業(yè)改革做出一些措施，力求通過相關(guān)措施不斷突破不斷改進(jìn)自身文化。

目前我國國有企業(yè)的改革正處在一個新的時期，可以說是國有企業(yè)改革正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何抓住這些發(fā)展的機(jī)遇、如何迎接改革的挑戰(zhàn)，是目前我國國有企業(yè)面臨的主要問題。在我國國有企業(yè)改革中黨員干部對于企業(yè)的熟悉程度、對相關(guān)企業(yè)文化的了解程度這些問題都關(guān)乎著一個企業(yè)的成長速度，只有領(lǐng)導(dǎo)干部擁有重視學(xué)習(xí)和積極學(xué)習(xí)的意識，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)更快更好地發(fā)展，干部對于企業(yè)進(jìn)步的觀察力是否敏銳、是不是可以盡早地發(fā)現(xiàn)所在企業(yè)的發(fā)展形勢，能不能夠駕馭企業(yè)所在的市場，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步所必須要考慮的因素。針對這一現(xiàn)狀，需要眾多黨員干部特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)培養(yǎng)自己以及單位員工的自覺精神，能夠把企業(yè)學(xué)習(xí)作為自身學(xué)習(xí)的動力，將自身的學(xué)習(xí)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到帶動企業(yè)學(xué)習(xí)中去，通過企業(yè)文化改革來提高員工的綜合素質(zhì)和辦理業(yè)務(wù)的相關(guān)能力，從實(shí)事求是的角度去加強(qiáng)一個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)干部需要運(yùn)用一定的方式方法全方位地提升一個企業(yè)的綜合實(shí)力，只有這樣才能夠使得國有企業(yè)在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)進(jìn)程中走得更穩(wěn)。

2水電企業(yè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中存在的問題和挑戰(zhàn)

就我國目前的發(fā)展情況來看，部分黨建工作者存在著活力不足的問題，黨員及活動組織反映存在著學(xué)習(xí)難度較大、對于企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)掌握度不高、創(chuàng)新性不夠、學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠充分等問題；另外部分基層組織并不能夠及時地適應(yīng)國有企業(yè)文化發(fā)展的需要，并且部分企業(yè)還存在著活動不正常、并不能夠有效發(fā)揮活動作用的弊端，這些都是需要及時解決的問題。

我國水電企業(yè)在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的進(jìn)程中存在的另一個問題就是我國國有企業(yè)員工，包括黨員干部中，部分人對于企業(yè)學(xué)習(xí)積極性不高，一定程度上忽略了相關(guān)的理論知識學(xué)習(xí)，學(xué)與用并不能很好地結(jié)合；個人能力和素質(zhì)不高，經(jīng)常有一些人會說工作很繁忙，找不到時間學(xué)習(xí)，或者是覺得理論學(xué)習(xí)是比較空洞無趣的，總是將工作和學(xué)習(xí)的時間安排放在一個相對比較對立的位置；另外一部分人認(rèn)為有了經(jīng)驗(yàn)就有了一切，在工作以及辦事的過程中憑借經(jīng)驗(yàn)來完成手中的工作，但是卻沒有辦事的積極性，對于學(xué)習(xí)也不上心，再有就是覺得年齡大了不用學(xué)習(xí)，就算是學(xué)也沒有多大的成效，所以就抱著一種極其放松的態(tài)度去看待手中的工作，沒有學(xué)習(xí)的積極性，有時間也不學(xué)習(xí)，寧愿停在原地踏步，可以說是極其缺乏學(xué)習(xí)的積極性，對于企業(yè)進(jìn)步是極其不利的。

3水電企業(yè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的方法及途徑

針對上面所涉及的水電企業(yè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的問題影響了企業(yè)發(fā)展，我們需要從根本上解決這些問題，只有這樣才能夠更快且更好地加快國有企業(yè)建設(shè)，就如何推進(jìn)水電企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，可以從以下方面人手。

3.1構(gòu)建理論環(huán)境，樹立終身學(xué)習(xí)觀念

想要促進(jìn)我國水電企業(yè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)，需要有一個良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，學(xué)習(xí)不僅僅是涉及我國國有企業(yè)的進(jìn)步，還在一定程度上影響著一個黨員干部事業(yè)的進(jìn)步以及自身的發(fā)展，所以說企業(yè)要注意相關(guān)干部的學(xué)習(xí)態(tài)度，重視他們的學(xué)習(xí)觀念的培養(yǎng)，使他們養(yǎng)成一種能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)并且勤于學(xué)習(xí)的態(tài)度，能夠時時刻刻對自己的知識掌握程度有一個大致的了解，在學(xué)習(xí)方面保持警惕性，把更多的學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷放到提高自身技能上，致力于將學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N自發(fā)的、有制度性的行為。

3.2夯實(shí)基礎(chǔ)知識，積極拓寬理論學(xué)習(xí)

想要推進(jìn)水電企業(yè)的學(xué)習(xí)性黨組織建設(shè)，僅有基礎(chǔ)的理論學(xué)習(xí)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有能夠?qū)Ⅻh的理論思想與基礎(chǔ)知識進(jìn)行結(jié)合才能夠更好地獲得學(xué)習(xí)的成果。另外在學(xué)習(xí)的時候是需要講究正確的學(xué)習(xí)方法的，好的學(xué)習(xí)方式能夠加快個人的知識理解進(jìn)度，企業(yè)學(xué)習(xí)中需要相關(guān)干部做到能夠聯(lián)系實(shí)際，將學(xué)習(xí)運(yùn)用到工作和生活中，以實(shí)際的知識來解決工作中的問題。在推進(jìn)水電企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)進(jìn)程中，需要黨員干部避免單一的形式主義，要學(xué)會帶著問題進(jìn)行思考，帶著問題解決問題，以此來提高相關(guān)人員的學(xué)習(xí)熱情，養(yǎng)成一種能夠時時刻刻進(jìn)行思考的思維方式，通過思考不同問題來深化對企業(yè)改革所面臨的挑戰(zhàn)的理解，做到善于運(yùn)用之前學(xué)到的知識來解決目前遇到的問題，形成一種新的學(xué)習(xí)思路。

3.3健全制度部署，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)有效引導(dǎo)

水電企業(yè)在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)進(jìn)程中需要相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人健全一系列企業(yè)管理的相關(guān)制度，對企業(yè)建設(shè)進(jìn)行一些整體規(guī)范的部署，立足于解決我國國有企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，對企業(yè)員工進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，明確每個企業(yè)管理人員的相關(guān)職責(zé)，形成一種由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)員工、員工之間進(jìn)行分級安排任務(wù)、相互配合解決工作問題的格局，以此來順利推動企業(yè)改革和黨組織建設(shè)。建立健全相關(guān)的企業(yè)制度和學(xué)習(xí)機(jī)制，還要能夠使員工意識到自身所存在的問題，通過一些實(shí)際性的事情來激發(fā)廣大員工的工作熱情，將被動的被要求工作轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬?nèi)心熱愛工作，形成一種員工積極工作，領(lǐng)導(dǎo)積極帶動的局面。例如在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神的過程中，可以結(jié)合總書記于2016年10月份就我國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作問題會議上做出的指導(dǎo)：“堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面?！痹谛聲r期的發(fā)展中，國有企業(yè)需要發(fā)揮“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”戰(zhàn)略中堅(jiān)力量的作用，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，進(jìn)而使得國有企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中做強(qiáng)做大做優(yōu)。

4結(jié)語

新型發(fā)展時期進(jìn)程中，在新的時代背景下，要落實(shí)我國水電企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的工作，要求我們能夠做到公司與個人結(jié)合，以一種發(fā)展性的眼光看待問題，以一種積極向上的工作態(tài)度去解決企業(yè)改革中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以一種創(chuàng)新的精神來開展企業(yè)黨組織建設(shè)的工作。水電企業(yè)在日后需要從基礎(chǔ)出發(fā)，立足實(shí)際解決問題，不只是在改革形勢上，更要從觀念上發(fā)揮黨組織的核心作用力，從而加快我國水電企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)進(jìn)程。