喬梁 接力出版社有限公司

基于出版企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式下人力資源管理

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隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，為了進一步深化體質(zhì)改革，貫徹新的發(fā)展理念，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，各行各業(yè)紛紛提出創(chuàng)新機制、創(chuàng)新模式的新思路。而出版行業(yè)的發(fā)展前景與出版企業(yè)的人力資源管理關(guān)系密切，為了更好地發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)意領(lǐng)域，尤其是出版行業(yè)的新機遇，就要在人力資源管理上不斷創(chuàng)新，讓其在新型的商業(yè)模式下發(fā)揮最顯著，最有效的作用。

出版 創(chuàng)新 人力資源管理

人力資源管理問題是限制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而出版行業(yè)的人力資源相對于其他企業(yè)來說，具有一定的特殊性，主要是指相關(guān)工作人員，包括：編輯、發(fā)行、校對、國際版權(quán)人員等。這些相關(guān)的工作人員具有相同的特點，那就是高增值性和不可替代性，因此說人力資源管理在出版行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。為了做好出版企業(yè)的改革創(chuàng)新工作，拓展新的商業(yè)模式，就必須突破人力資源管理這一大難題。結(jié)合各崗位工作性質(zhì)特點進行有目的，有針對性的管理分配，做到資源最優(yōu)化分配，以充分適應(yīng)出版行業(yè)新的商業(yè)模式。

一、出版企業(yè)人力資源管理中的問題

為了適應(yīng)時代的發(fā)展，各出版機構(gòu)進行了深化改革，開展創(chuàng)新型商業(yè)模式。然而，在新模式的運行下，落后的人事管理制度和直線型管理機制的弊端日益突出，嚴(yán)重制約了社會主義市場化經(jīng)營模式的推廣和應(yīng)用。只有充分認(rèn)識和解決這一問題，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，提升社會效益和經(jīng)濟效益。

1.管理觀念和管理模式落后。目前，管理理念落后是出版企業(yè)中人力資源管理比較突出的問題，嚴(yán)重制約了出版企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。大部分出版企業(yè)在人力資源管理上都是采用以前舊的管理方式和管理理念，以狹隘的人事管理為主要工作內(nèi)容，沒有充分地認(rèn)識到人力資源開發(fā)的重要性。在大多數(shù)出版企業(yè)的人力資源管理部門，在招聘及工作分配上沒有計劃性。往往是依據(jù)工作內(nèi)容隨時增加用工，而招進后的員工用工形式不統(tǒng)一，分工不明確，不能做到按實際工作所需進行任用和績效考核，對人力資源造成了效率的降低和浪費，增加了出版企業(yè)的運行成本。

2.缺乏專業(yè)型人才。專業(yè)型人才的不足導(dǎo)致了出版企業(yè)的人力資源管理模式革新受阻，不能夠有效地進行資源的優(yōu)化配置。同時，專業(yè)型人才的斷層，青黃不接的問題也是出版企業(yè)所面臨的又一大難題。對于剛剛接觸該行業(yè)的年輕工作人員來說，適應(yīng)新工作需要一定的時間，而處于中層的“老員工”常常在自己的工作問題上忙得不可開交，沒有多余的時間對新員工進行相關(guān)的，詳盡的業(yè)務(wù)培養(yǎng)。使得人力資源不能夠有效地利用。并且，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，出版企業(yè)發(fā)展變化也是非常迅速，相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略也隨著改變，新媒體融合發(fā)展是大勢所趨。但是大多數(shù)的出版企業(yè)不能跟進對人力資源管理人員進行相應(yīng)的管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致管理制度和管理模式落后，管理人員的管理水平下降等一系列問題。

3.培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)目的不明確。一些出版企業(yè)在對管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)過程中，一直采用相對落后的培訓(xùn)形式，主要采取理論講解的形式，與實際產(chǎn)生了脫節(jié)。在培訓(xùn)過程中，不重視素質(zhì)鍛煉和能力的提高，沒有對培訓(xùn)的工作人員的心理特征和自身年齡特點等進行詳細(xì)的了解，沒有進行針對性培訓(xùn)內(nèi)容。同時，培訓(xùn)內(nèi)容過于隨意，許多內(nèi)容不符合本公司特點，對于培訓(xùn)往往采用自愿參與制度，這也就降低了工作人員培訓(xùn)的積極性。而且，由于工作性質(zhì)的特殊性，工作量很大，這也就使得工作人員沒有更多的時間和精力投放到培訓(xùn)之上，這就使得培訓(xùn)質(zhì)量嚴(yán)重下降。

二、出版企業(yè)人力資源管理的方法對策

1.提高相關(guān)人員的管理意識。意識決定行動，只有先進的管理意識才能夠做出合適的管理決策。目前，人力資源相關(guān)管理工作人員落后的管理意識和觀念嚴(yán)重阻礙了管理制度的完善。要從思想上重視，充分認(rèn)識到加強人力資源管理力度，改革管理制度的重要性。采用人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理，六大模塊相互約束，相互促進的新機制。只有這樣，管理人員才能夠做出正確的決策，做到資源最優(yōu)化，使人力資源發(fā)揮出最大作用，以免造成資源的不合理分配，浪費有效資源。

2.積極引進高素質(zhì)專業(yè)性人才。具有高素質(zhì)的專業(yè)性人才能夠在工作中達(dá)到事半功倍的效果。往往這些高素質(zhì)人才具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠較好地處理工作中遇到的各種問題，同時還具有一定的分析能力，可以對本行業(yè)發(fā)展前景有很好的把握，能夠做出相應(yīng)的變化，制定出較為先進的管理模式。這樣可以為出版企業(yè)提供了新鮮血液，增強企業(yè)運轉(zhuǎn)的靈活性，提高本企業(yè)在該行業(yè)中生存適應(yīng)能力，以至于在快速發(fā)展的浪濤中不會被淘汰。

3.采用豐富多變的培訓(xùn)形式。有效地進行更有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，也是提高管理人員的業(yè)務(wù)能力的一種有效方法。而過于單一的培訓(xùn)形式，只會增加受培訓(xùn)人員的不適應(yīng)性，打消了他們的積極性。為了提高培訓(xùn)效率，可以采用不同的培訓(xùn)模式，除了講授法之外，增加視聽技術(shù)、討論、案例研究、角色扮演等新模式，使更多的管理人員能夠適應(yīng)培訓(xùn)，從而提高自身的人力資源管理能力。

三、總結(jié)

在科學(xué)技術(shù)和社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，各行各業(yè)不斷推進改革創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能驅(qū)動生產(chǎn)力。為了與時俱進，出版企業(yè)也進行了商業(yè)模式的革新，推動新媒體融合發(fā)展，采用創(chuàng)新商業(yè)模式。這一模式的實施，主要因素在于人力資源的管理問題。只有突破原有的傳統(tǒng)人事管理的理念，解決出版企業(yè)發(fā)展中人力資源管理問題，才能更夠有效地適應(yīng)新時代下出版企業(yè)的發(fā)展，為出版企業(yè)在創(chuàng)新型商業(yè)模式下持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展起到推動的作用。

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