劉杰 西安華潤置地發(fā)展有限公司

基于風險管理下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新初探

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隨著經(jīng)濟與社會發(fā)展步入轉(zhuǎn)型關鍵時期，我國各類企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，基于此，本文對基于風險管理的企業(yè)成本管理進行了簡單介紹，并對風險管理下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的途徑進行了詳細論述，希望由此能夠為相關業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

風險管理 企業(yè)成功管理 TICMS系統(tǒng)

前言

在生存與發(fā)展壓力的威脅下，我國很多企業(yè)開始認識到傳統(tǒng)管理模式的弊端，創(chuàng)新型管理模式由此實現(xiàn)了較為長足的發(fā)展，不過在筆者的實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國當下的創(chuàng)新型管理模式在應用中往往伴隨著成本管理方面的問題，如管理機制缺失、缺乏風險意識等，而為了盡可能消除這類問題的影響，正是本文基于風險管理下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新展開具體研究的原因所在。

一、基于風險管理的企業(yè)成本管理

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或多或少會受到各類風險的侵擾，經(jīng)濟效益難以達到規(guī)定目標也往往與相關風險存在較強聯(lián)系，這也是企業(yè)成本管理工作很多時候需要考慮風險因素的原因。在企業(yè)成本管理工作的具體開展中，各類客觀因素突發(fā)狀況均有可能對該工作的開展造成影響，這種影響便屬于風險的典型表現(xiàn)，而受影響的成本管理工作無法完成預期目標，企業(yè)經(jīng)濟效益自然難以得到保障。明確的利益目標、成本預算是企業(yè)成本管理工作的基本構成，企業(yè)的經(jīng)營活動開展直接受到二者的影響。企業(yè)成本風險會對成本預算工作帶來一定影響，利益目標制定的科學性往往因此大大下降，企業(yè)的成本和經(jīng)營活動開展由此便會遭受阻礙，不過如果能夠?qū)︼L險進行預測和分析，企業(yè)成本管理的有效性就能夠?qū)崿F(xiàn)大幅提升，企業(yè)的經(jīng)營活動開展自然也將獲得更為有力的支持[1]。

二、風險管理下企業(yè)成本管理創(chuàng)新途徑

簡單認識基于風險管理的企業(yè)成本管理所具備的效用后，本文提出了風險管理下企業(yè)成本管理創(chuàng)新途徑，具體途徑內(nèi)容如下所示。

（一）防范成本信息生成風險

風險管理下的企業(yè)成本管理首先需要做的便是防范成本信息生成風險，而這一風險的防范需要圍繞財務會計的成本核算、內(nèi)部管理需要兩方面展開，具體防范措施如下所示：（1）財務會計的成本核算。為了保證財務會計的成本核算不會出現(xiàn)成本信息生成風險，相關會計人員必須做好會計合算的基本工作，企業(yè)在這一過程則需要加強成本會計核算的制度建設，由此成本核算工作的開展便能夠真正實現(xiàn)流程規(guī)范化，而同時結(jié)合高質(zhì)量的成本支出核算、成本會計計量、成本信息生成風險審核，相關風險的出現(xiàn)幾率便能夠降到最低。（2）內(nèi)部管理需要。內(nèi)部管理需要環(huán)節(jié)也是成本信息生成風險的高發(fā)地，因此相關企業(yè)必須明確各項決策管理工作對成本信息的需求，同時建立完善的信息處理系統(tǒng)，而結(jié)合制度保證成本信息的質(zhì)量也能夠?qū)崿F(xiàn)對風險的進一步防范。

（二）防范成本效益管理風險

為了保證企業(yè)能夠真正通過經(jīng)營管理取得最大的經(jīng)濟效益，經(jīng)營過程中成本脫離目標的風險必須得到有力抑制，因此本文建議相關企業(yè)結(jié)合以下幾項具體措施開展成本效益管理風險防范：（1）事前成本管理。事前成本管理工作主要涉及自身經(jīng)營管理信息，不過外部法律、經(jīng)濟、自然等信息也在該管理中占據(jù)重要地位，因此事前成本管理階段的成本效益管理風險防范需要將重點集中在未能充分利用的信息上。（2）事中成本控制。高質(zhì)量的事中成本控制需要得到控制規(guī)范和制度的支持，因此本文建議相關企業(yè)做好規(guī)范、制度的制定與修訂工作，由此成本出現(xiàn)的差異等問題便能夠得以明確，由此開展的針對性較高管理便能夠有效降低風險出現(xiàn)幾率和風險影響。（3）成本投入。企業(yè)的成本投入必須結(jié)合自身經(jīng)濟效益實際情況，這一過程需要注意防范投入不當引發(fā)的風險，重大領域和大型項目均屬于成本投入環(huán)節(jié)企業(yè)需要重點關注的內(nèi)容。（4）事后分析和考核。為了引發(fā)員工的風險管理積極性，防范因分析和考核的水平必須得到嚴格控制[2]。

（三）建立完善的風險成本管理系統(tǒng)

除了上述兩方面創(chuàng)新途徑外，建立完善的風險成本管理系統(tǒng)同樣屬于企業(yè)可以采取的創(chuàng)新途徑，這里筆者建議相關企業(yè)建立TICMS系統(tǒng)，這一系統(tǒng)主要由成本管理者、資金、成本管理方法和工具、創(chuàng)新成本信息所組成，企業(yè)成本管理方法和工具中涉及的成本核算、預測、監(jiān)控、評價、決策等方面便能夠滿足企業(yè)成本管理工作的初步需要，而由于TICMS系統(tǒng)可以應用TIC進行風險的管理和審計監(jiān)控，這就使得該系統(tǒng)本身能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)風險管理和成本管理的無縫融合。

在TICMS系統(tǒng)中TIC風險的審計監(jiān)控中，事件識別、風險評估、風險反應、控制活動、風險監(jiān)控均屬于其功能，具體功能的發(fā)揮如下所示：（1）事件識別。TIC能夠結(jié)合環(huán)境實現(xiàn)可能發(fā)生風險的描述，特別是企業(yè)在新領域發(fā)展中遇到的新事件，TIC往往或通過兩種情形開展識別工作，一方面是結(jié)合可提供參考的模板，另一方面則是應用“頭腦風暴”、“情景假定”等方法。（2）風險評估。風險評估主要是為了降低風險帶來的損失大小，這一評估需要結(jié)合主觀概率，風險評估的描述的準確性在這一過程中也必須得到保證。（3）風險反應。風險反應需要結(jié)合不可接受風險、完全可接受風險、采取一定規(guī)避行動后才可接受的風險的分類展開，由此風險對企業(yè)帶來的影響才能夠降到最低。（4）控制活動。控制活動主要是結(jié)合TIC開展風險的控制，這一控制需要結(jié)合傳統(tǒng)審計程序與內(nèi)部審計人員判斷能力。（5）風險監(jiān)控。風險監(jiān)控需要針對環(huán)境的變化展開，與預期值的差異也必須納入監(jiān)控范圍。

三、結(jié)論

綜上所述，風險管理能夠較好服務于企業(yè)成本管理。而在此基礎上，本文涉及的事前成本管理、事中成本控制、TICMS系統(tǒng)等內(nèi)容，則直觀證明了研究具備的較高實踐價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文內(nèi)容便能夠發(fā)揮一定參考作用。

[1]曹雪峰,王平.企業(yè)成本風險管理問題研究[J].時代金融,2014,(17):168+173.

[2]郭迎超.從風險管理的角度談企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J].財經(jīng)界(學術版),2014,(07):164.