饒凱瑩 北京市順義區(qū)地方稅務(wù)局
進(jìn)一步強(qiáng)化稅務(wù)督查督辦工作的思考
饒凱瑩 北京市順義區(qū)地方稅務(wù)局
稅務(wù)督查督辦是稅收工作的重要組成部分,是稅務(wù)部門全面履職盡責(zé)的重要環(huán)節(jié),更是落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保障。只有把稅務(wù)督查作為狠抓工作落實(shí)的重要著力點(diǎn),做到研究決策時(shí)提出督查要求,部署工作時(shí)明確督查事項(xiàng),決策實(shí)施中開(kāi)展督促檢查,決策實(shí)施后驗(yàn)收落實(shí)情況,把督查工作貫穿于決策落實(shí)的全過(guò)程,才能推動(dòng)各項(xiàng)稅收任務(wù)圓滿完成。
督查督辦 履職盡責(zé) 落實(shí)
督查督辦工作的關(guān)鍵在于要突出權(quán)威性、注重原則性、確保實(shí)效性,保障工作部署馬上就辦、重要決策落地見(jiàn)效。有的部門、干部不能正確認(rèn)識(shí)督查工作的地位和作用,對(duì)目標(biāo)的落實(shí)情況關(guān)注不夠,尚未形成緊咬決策目標(biāo),狠抓工作落實(shí)的濃厚氛圍。對(duì)待督查事項(xiàng),態(tài)度不夠主動(dòng),存在按部就班、支差應(yīng)付的現(xiàn)象,往往只是被動(dòng)地完成,缺乏舉一反三、摸清實(shí)情、分析問(wèn)題、提出建議的積極性和主動(dòng)性。涉及多部門共同辦理的督查事項(xiàng),存在執(zhí)行科室溝通不暢,“主辦意識(shí)強(qiáng)、協(xié)辦意識(shí)差”的現(xiàn)象,導(dǎo)致反饋內(nèi)容不能及時(shí)分享影響督查效果。
完善的管理在于全過(guò)程監(jiān)督。我們應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到,督查的落腳點(diǎn)在于落實(shí),督查是工作手段,高標(biāo)準(zhǔn)完成督查事項(xiàng)才是目的。因此,不能為了完成督查而完成,一定要保證督查工作的完成質(zhì)量。這就要求責(zé)任部門必須嚴(yán)格把關(guān),督查事項(xiàng)是否按時(shí)完成,工作質(zhì)量是否達(dá)到要求。質(zhì)量不過(guò)關(guān),哪怕返工重來(lái),也要保障質(zhì)量,要在確保質(zhì)量的前提下抓時(shí)限。此外,目前督查督辦工作存在下督辦多,出通報(bào)、分析少的現(xiàn)象,缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制,導(dǎo)致督查成果驗(yàn)收不足,過(guò)程不完整。作為督查主體的相關(guān)部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督督查事項(xiàng)的完成情況,但如果由于對(duì)具體業(yè)務(wù)熟悉程度不足,對(duì)相關(guān)工作參與度不高,對(duì)部分專業(yè)性較強(qiáng)的督查事項(xiàng)也會(huì)存在難督辦的情況。
督查信息管理系統(tǒng)推進(jìn)使用后,在一定程度上優(yōu)化了工作流程,提高了工作效率,保障了工作時(shí)效,但仍存在督查工作僅僅停留在文件督查、電話催報(bào)、會(huì)議匯報(bào)等工作形式的現(xiàn)象,對(duì)于如何緊緊抓住年度工作要點(diǎn)、階段性工作重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)思考的焦點(diǎn)、納稅人反映的熱點(diǎn)、稅務(wù)干部和基層部門反映的難點(diǎn)等內(nèi)容,有系統(tǒng)地開(kāi)展督查,還缺乏應(yīng)有的力度和措施。要加大力度把難事、大事、不好管的事列為督查,有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí),確?!岸接兄攸c(diǎn)、查有方向”。
要持續(xù)加強(qiáng)督查督辦,在單位內(nèi)部形成抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng)開(kāi)展督查工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一干部思想,提升工作意識(shí)。圍繞稅收中心工作和重大決策、重要部署,建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓督查、抓落實(shí)的責(zé)任制,按照班子成員分工,將督查任務(wù)細(xì)化分解,逐一落實(shí)到人,使每一位領(lǐng)導(dǎo)同志既擔(dān)當(dāng)起指揮員,又擔(dān)當(dāng)起督查員,形成人人抓督查、促落實(shí)的良好氛圍,使督查工作納入經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化軌道。充分發(fā)揮部門的督查職能,根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn),多給督查人員交任務(wù)、壓擔(dān)子、定計(jì)劃。同時(shí),要主動(dòng)啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的影響力,對(duì)督查人員和督查工作給予必要的支持,尤其在重大任務(wù)落實(shí)等督查中遇到困難和阻力時(shí),領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)親自參與、大力支持,樹立督查工作應(yīng)有的權(quán)威,促進(jìn)督查工作的專業(yè)化、精細(xì)化管理。
督查人員的素質(zhì)高低,直接影響督查工作完成的質(zhì)量和效果。作為督查人員,一要自覺(jué)強(qiáng)化黨性觀念,不斷提升執(zhí)行力。要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)肯干的作風(fēng),以對(duì)地稅事業(yè)高度重視、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待督查工作。二要提高業(yè)務(wù)技能,著力提升學(xué)習(xí)力。大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí),自覺(jué)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路,促進(jìn)工作的辦法,不斷提高組織能力、綜合分析和協(xié)調(diào)工作的能力。三要強(qiáng)化輔佐意識(shí),著力提升參謀力。切實(shí)將督查工作置于全局工作中去謀劃、去推進(jìn),不斷增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性。緊扣當(dāng)前工作大局,緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路,去觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題,抓住其本質(zhì),并提出好的意見(jiàn)和建議,做到“參”在點(diǎn)子上、“謀”在關(guān)鍵處,讓督查工作切實(shí)發(fā)揮作用。
把監(jiān)督管理貫穿于督查工作的全過(guò)程,做到事前有目標(biāo),事中有督促,事后有檢查,堵塞漏洞,不留死角,確保督查督辦事項(xiàng)在每一環(huán)節(jié)都得到有效落實(shí)。對(duì)于重要問(wèn)題和重大督辦事項(xiàng),要全面了解工作落實(shí)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題,保證督查工作的準(zhǔn)確性和實(shí)效性,防止督而不辦、落而不實(shí)。涉及多個(gè)部門的督查事項(xiàng),可以通過(guò)召開(kāi)科所互動(dòng)會(huì)的形式,細(xì)化分工,定期碰頭交流,總結(jié)工作。除此之外,定期對(duì)督查事項(xiàng)完成情況進(jìn)行通報(bào),實(shí)現(xiàn)“來(lái)去有痕、過(guò)程監(jiān)督”,形成層層傳到壓力,層層狠抓落實(shí)的工作格局。
一是緊緊圍繞年度工作要點(diǎn)進(jìn)行督查。尤其是對(duì)局黨組會(huì)、專題會(huì)議等議定的年度工作目標(biāo)、階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行布置和安排,重點(diǎn)抓好督查。二是緊緊圍繞上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行督查。日常工作中要吃透會(huì)議和文件精神,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,理解領(lǐng)導(dǎo)思路,針對(duì)重點(diǎn)工作開(kāi)展督查。三是緊緊圍繞納稅人關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)進(jìn)行督查。注重對(duì)納稅人需求的高度關(guān)注,特別是對(duì)于社會(huì)影響面大、具有典型意義的納稅人關(guān)注的問(wèn)題,要重點(diǎn)關(guān)注,列入督查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,以點(diǎn)帶面,樹立良好的地稅形象。四是緊緊圍繞稅務(wù)干部和基層部門反映的難點(diǎn)進(jìn)行督查。通過(guò)督查,糾正決策中的偏差,發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的具體問(wèn)題,為落實(shí)工作排憂解難。