張本平 日照鋼鐵有限公司

淺析新常態(tài)下的鋼鐵企業(yè)人力資源管理

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在全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩并不樂觀和放緩，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，被迫實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘潛在效益。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新緊迫。在人力資源管理下的“新常態(tài)”下做好工作，把鋼鐵企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力放在首位。鋼鐵企業(yè)在“新常態(tài)”下要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。人力資源管理也應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)與考核，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的規(guī)范和制度，發(fā)展人力資源管理業(yè)務(wù)，不斷注入新的活力和力量，以幫助鋼鐵企業(yè)在“新常態(tài)”中的轉(zhuǎn)型發(fā)揮積極作用。

新常態(tài) 人力資源管理 鋼鐵企業(yè)

前言

今年以來(lái)，在全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩并不樂觀和放緩，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，被迫實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘潛在效益。面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)新緊迫。在人力資源管理下的“新常態(tài)”下做好工作，把鋼鐵企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力放在首位。

一、鋼鐵企業(yè)面臨的“新常態(tài)”

1.鋼鐵行業(yè)將進(jìn)入漫長(zhǎng)的低速增長(zhǎng)期。中國(guó)粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到8億噸，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的出現(xiàn)，新興企業(yè)的出現(xiàn)必將顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，從重點(diǎn)放在生產(chǎn)規(guī)模上，把重點(diǎn)放在質(zhì)量上改善，一定要更強(qiáng)大的主業(yè)同時(shí)做好多個(gè)行業(yè)的發(fā)展。要把重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，把產(chǎn)品線建設(shè)重點(diǎn)放在整體競(jìng)爭(zhēng)力的改革上，包括物流、金融、服務(wù)、房地產(chǎn)等方面，優(yōu)化資金，生產(chǎn)線，人力，企業(yè)文化等資源要素配置，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.宏觀政策改革調(diào)整將常態(tài)化。鋼鐵行業(yè)需要在新的政策環(huán)境下加快改革發(fā)展，適應(yīng)改革和調(diào)整核心的宏觀政策“新常態(tài)”。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，依法治國(guó)，規(guī)范和強(qiáng)化監(jiān)理制度建設(shè)。同時(shí)，要開展各種經(jīng)營(yíng)手段，發(fā)展混合所有制，依托市場(chǎng)，合理確定企業(yè)資源的有效配置。

3.區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深。企業(yè)國(guó)際化和“物聯(lián)網(wǎng)”將成為規(guī)范，鋼鐵企業(yè)必須從重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)發(fā)展到規(guī)劃和實(shí)施國(guó)際發(fā)展。通過(guò)引進(jìn)投入，引用新產(chǎn)品，新技術(shù)，新模式走向國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)正在改變生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)銷的全過(guò)程，引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，帶來(lái)新的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，一些鋼鐵企業(yè)已經(jīng)開始規(guī)劃和國(guó)際鋼鐵貿(mào)易，在國(guó)內(nèi)外高端產(chǎn)品的布局上進(jìn)行配送加工配送網(wǎng)絡(luò)的配合。必須結(jié)合自身特點(diǎn)，加強(qiáng)與上游和下游的配合，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，相輔相成，促進(jìn)行業(yè)間合作打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、新常態(tài)下人力資源管理變革的措施

1.與時(shí)俱進(jìn)，樹立人力資源管理新理念。要注意不斷提高員工素質(zhì)的理念。要注意一般員工素質(zhì)培訓(xùn)的提高，也要不斷提高各級(jí)管理人員的管理技能，適應(yīng)不斷變化的企業(yè)變化，提高控制新技術(shù)和新設(shè)備的能力。要真正建立“以人為本”的新理念管理，尊重個(gè)人個(gè)性的工作環(huán)境氛圍，注重以“人”為核心的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，突出知識(shí)資本化的作用，管理對(duì)象的主體性，提高實(shí)踐創(chuàng)新能力。要建立持續(xù)改進(jìn)和完善人力資源管理體系的新觀念，只有定期到基層，從事基層研究調(diào)查，全面系統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，滿足人力資源管理制度和政策的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷提高人力資源管理水平。

2.搭建適應(yīng)市場(chǎng)變化的人力資源管理體系的企業(yè)架構(gòu)。要快速適應(yīng)創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)的環(huán)境，加快員工思想與企業(yè)制度和市場(chǎng)環(huán)境的融合，促進(jìn)市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制的形成，從而促進(jìn)人力資源管理體系的自主創(chuàng)新。綜合設(shè)計(jì)系，包括企業(yè)內(nèi)部功能部門設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門設(shè)計(jì)，必須由部門堅(jiān)持履行職責(zé)的原則。如實(shí)行多數(shù)制度和大制度，力爭(zhēng)各部門權(quán)力下放，責(zé)任感和利益。管理水平平坦，降低中層管理水平，加快信息流動(dòng)，提高決策效率，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)橫向聯(lián)系與溝通。實(shí)行集中管理，即同類業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)到管理到整個(gè)流程管理，如維護(hù)和集中管理;四是落實(shí)崗位制，實(shí)現(xiàn)基層管理重點(diǎn)提高基層管理水平，提高基層員工素質(zhì);五是按照市場(chǎng)環(huán)境的變化，形成一個(gè)靈活的市場(chǎng)組織。

3.深化“三項(xiàng)制度”改革。要為人才的增長(zhǎng)創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，三項(xiàng)制度改革是建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)各類員工充分調(diào)動(dòng)企業(yè)就業(yè)分配制度的積極性。由于傳統(tǒng)制度和歷史制約，鋼材價(jià)格仍難以擺脫員工撤退的局面，選舉渠道僵化單一。深化勞動(dòng)就業(yè)制度改革，結(jié)合企業(yè)技術(shù)改造，科學(xué)設(shè)立崗位，規(guī)范制定能力。包括實(shí)施固定能力的新方法，生產(chǎn)線上的標(biāo)準(zhǔn)化，區(qū)域合作等。

4.完善網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)建設(shè)。促進(jìn)企業(yè)和人力資源管理信息化的發(fā)展，人力資源管理信息可以有效提高管理效率。企業(yè)改革創(chuàng)新步伐明顯加快。信息化建設(shè)應(yīng)與人力資源管理信息和諧相處。鋼鐵企業(yè)要在加快人力資源集中管理的前提下，盡快探索和完善信息技術(shù)人力資源管理，信息技術(shù)平臺(tái)，促進(jìn)和增強(qiáng)人力資源管理支撐和保護(hù)的基礎(chǔ)，促進(jìn)人力資源管理和科學(xué)發(fā)展的規(guī)范化，

5.鋼鐵企業(yè)文化的發(fā)展。鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“新常態(tài)”，內(nèi)部生產(chǎn)線配置和設(shè)備狀況等硬件實(shí)力逐步趨同，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將重點(diǎn)放在文化等軟實(shí)力上。企業(yè)文化適應(yīng)“新正?！卑l(fā)展，協(xié)調(diào)人力資源管理建設(shè)，將企業(yè)文化融入員工績(jī)效考核與溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，我們將繼承企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)企業(yè)，促進(jìn)人力資源管理，員工職業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

鋼鐵企業(yè)在“新常態(tài)”下要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。人力資源管理也應(yīng)在企業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革創(chuàng)新，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)與考核，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的規(guī)范和制度，發(fā)展人力資源管理業(yè)務(wù)，不斷注入新的活力和力量，以幫助企業(yè)在“新常態(tài)”中的轉(zhuǎn)型發(fā)揮積極作用。

[1]王軍.淺析鋼鐵企業(yè)“新常態(tài)”下的人力資源管理[J].河北企業(yè),2015(5):88-90.

[2]劉奕飛.淺析“新常態(tài)”下提升鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平[J].雜文月刊:學(xué)術(shù)版,2016(6):235-235.

[3]曹學(xué)杰.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的鋼鐵企業(yè)人力資源管理探索[J].山東工會(huì)論壇,2016,22(4):51-52.

張本平（1983-），男，漢族，江蘇省豐縣人，大學(xué)本科學(xué)歷，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。