祁婭敏 中國(guó)人民大學(xué)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新之研究

祁婭敏 中國(guó)人民大學(xué)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)在這種環(huán)境中需要不斷對(duì)自身進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以保證自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改革已成為必然之舉。本文將以企業(yè)管理創(chuàng)新必要性與問(wèn)題介紹為切入點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式展開(kāi)深度研究，旨在提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新目標(biāo) 企業(yè)管理創(chuàng)新 組織結(jié)構(gòu)

改革開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始迅速崛起，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始形成，使企業(yè)發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。加之經(jīng)濟(jì)全球化的影響，使得企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了極大的變化，企業(yè)想要把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇，需要始終堅(jiān)持創(chuàng)新理念，要按照時(shí)代發(fā)展實(shí)況，不斷對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行調(diào)整與完善，以保證企業(yè)發(fā)展持續(xù)性。因此對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，是極有必要的。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

（一）屬于世界經(jīng)濟(jì)一體化需要

世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)加快了各個(gè)國(guó)家的貿(mào)易往來(lái)，國(guó)家之間會(huì)就科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向等內(nèi)容展開(kāi)較為頻繁的交流，會(huì)有大量外商進(jìn)入到國(guó)內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，國(guó)內(nèi)投資方式與投資渠道會(huì)更加多元化[1]。但這也會(huì)直接增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要面臨國(guó)內(nèi)同行與國(guó)外企業(yè)的雙重壓力。因此，企業(yè)有必要對(duì)傳統(tǒng)管理方式與制度等內(nèi)容進(jìn)行改革，要確保管理方式方法能夠與世界經(jīng)濟(jì)一體化模式相符合，以保證企業(yè)在這一環(huán)境的持續(xù)性發(fā)展。

（二）屬于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要

為保證社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始崛起，企業(yè)開(kāi)始朝向自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧的方向開(kāi)始轉(zhuǎn)變，逐漸建立起了和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相一致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，企業(yè)管理模式開(kāi)始由生產(chǎn)管理模式，逐步轉(zhuǎn)變成為了經(jīng)濟(jì)管理模式。就目前整體形勢(shì)來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位正在不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體正在朝向完善化方向進(jìn)行發(fā)展。所以現(xiàn)代企業(yè)想要尋求長(zhǎng)久性發(fā)展，就需要打破傳統(tǒng)管理思想的約束，要對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

（三）屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)需要

目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)始從勞動(dòng)密集模式開(kāi)始朝向知識(shí)密集模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，人才已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)與關(guān)鍵，高科技人才以及復(fù)合型人才會(huì)成為今后企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，這樣就意味著企業(yè)管理方式也需要發(fā)生相應(yīng)變化，需要進(jìn)行創(chuàng)新[2]。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題

（一）管理創(chuàng)新意識(shí)有待提高

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不是一蹴而就的，而是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)踐摸索以及不斷完善等環(huán)節(jié)逐步完成的，是不斷進(jìn)行過(guò)渡與摸索的過(guò)程，部分企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)水平并沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)水平，在管理創(chuàng)新意識(shí)方面，還存在著創(chuàng)新意識(shí)不足以及創(chuàng)新能力較弱等方面的問(wèn)題。主要是因?yàn)椴糠制髽I(yè)管理模式仍然較為傳統(tǒng)，相對(duì)較為依賴(lài)傳統(tǒng)式管理模式與管理手段，不愿意主動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作開(kāi)展形成了直接影響。同時(shí)部分員工較為安于現(xiàn)狀，工作較為被動(dòng)，通常只會(huì)負(fù)責(zé)自身工作任務(wù)，集體意識(shí)較為薄弱，也對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新造成了阻礙。

（二）管理創(chuàng)新目標(biāo)有待明確

在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確，并以此為中心進(jìn)行相應(yīng)工作任務(wù)布置，以保證最終創(chuàng)新效果。但部分企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)并不明確，創(chuàng)新客體并不清晰，導(dǎo)致創(chuàng)新目標(biāo)指向性并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，實(shí)際工作開(kāi)展遇到了直接阻礙。同時(shí)由于專(zhuān)業(yè)化人才較為缺乏，導(dǎo)致企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理創(chuàng)新的重要性，卻始終沒(méi)有達(dá)到較為理想的水平，還需要不斷進(jìn)行調(diào)整。

（三）管理創(chuàng)新氛圍有待優(yōu)化

企業(yè)內(nèi)部氛圍會(huì)對(duì)管理者以及員工形成良好地帶動(dòng)作用，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)較晚，相關(guān)法律規(guī)范還處于不斷完善階段，企業(yè)責(zé)權(quán)劃分清晰度較差，部分地區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不獨(dú)立，可能會(huì)受到多方面因素的影響。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)形成，或?qū)嵤┬Ч鄬?duì)較差，導(dǎo)致員工創(chuàng)新熱情并沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)，內(nèi)部員工參與管理創(chuàng)新的意愿并不強(qiáng)烈，最終創(chuàng)新結(jié)果可想而知。

(四)管理體制創(chuàng)新有待完善

現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中正在朝向成熟化方向進(jìn)行著發(fā)展，但管理滯后性問(wèn)題仍然存在，對(duì)管理創(chuàng)新工作開(kāi)展形成了直接影響。企業(yè)管理體制相對(duì)較為落后，并沒(méi)有按照時(shí)代發(fā)展而發(fā)生變化，與企業(yè)發(fā)展需要并不相符，會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中埋下一定隱患，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率以及運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性造成波及，并不利于企業(yè)發(fā)展。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)管理創(chuàng)新建議

（一）完善企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，為了追求最大化經(jīng)營(yíng)效益，通常更加傾向制度化管理模式，會(huì)通過(guò)指定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行保證，并沒(méi)有對(duì)工作人員自身發(fā)展需要予以關(guān)注，集體化管理特點(diǎn)較為突出。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種模式并不利于管理工作改革，固化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，所以企業(yè)應(yīng)改變自身管理理念，要加大對(duì)人本管理模式的利用力度，要對(duì)員工自身發(fā)展需求予以足夠重視，并要通過(guò)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化的方式，成功帶動(dòng)起員工創(chuàng)新熱情，使他們可以主動(dòng)參與到管理創(chuàng)新工作之中，及時(shí)向公司提供建議，以在企業(yè)內(nèi)部形成良好地創(chuàng)新環(huán)境，為管理創(chuàng)新開(kāi)展做好鋪墊。

（二）構(gòu)建創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制

如果企業(yè)缺乏長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制，則企業(yè)很容易會(huì)出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署銜接以及創(chuàng)新效率不高等方面的問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益形成一定影響，因此企業(yè)需要構(gòu)建起相應(yīng)的創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)一方面要對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善，要對(duì)現(xiàn)象責(zé)權(quán)分配設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，要明確管理創(chuàng)新工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；一方面要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求入手，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征，完成科學(xué)化權(quán)責(zé)劃分；另一方面要對(duì)現(xiàn)行人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗或晉升的方式，成功激發(fā)出管理人員的工作熱情，使他們可以積極投入到工作之中，更好地為管理創(chuàng)新工作進(jìn)行服務(wù)。

（三）創(chuàng)新薪酬管理與股票管理

針對(duì)企業(yè)員工集體意識(shí)不強(qiáng)，為企業(yè)奉獻(xiàn)精神相對(duì)較差的問(wèn)題，各企業(yè)可以嘗試從薪酬與股票管理入手，有效改善這一現(xiàn)狀，以確保每位員工在管理創(chuàng)新工作中的積極性。

1.企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)持股制度與期權(quán)制度，要將股票作為紐帶，將管理人員管理與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，切實(shí)增強(qiáng)管理人員歸屬感，使他們可以積極獻(xiàn)策，更加用心的為企業(yè)進(jìn)行工作于服務(wù)，以保證企業(yè)管理活力程度[3]。

2.在對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程中，也應(yīng)對(duì)其他企業(yè)有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，要通過(guò)設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)的方式，使員工可以在獎(jiǎng)勵(lì)的帶動(dòng)下，積極參與到公司決策與管理工作中。而在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置時(shí)，也應(yīng)按照人性化管理原則，按照員工真正需要，設(shè)置物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升獎(jiǎng)勵(lì)以及其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)方式，以保障員工參與意愿，進(jìn)而高效率完成管理創(chuàng)新工作。

（四）完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也是進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一，企業(yè)要在對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，妥善對(duì)內(nèi)部管理崗位設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，要實(shí)施責(zé)任分級(jí)落實(shí)制度，不僅要對(duì)各崗位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，同時(shí)還應(yīng)對(duì)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)行確定。要對(duì)管理工作實(shí)際落實(shí)情況與環(huán)節(jié)銜接情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，并要加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度，要按照崗位需求，有針對(duì)性對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，并要重視人才引進(jìn)力度，以保證各崗位人才整體水平。要保證內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)質(zhì)量，以保證企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作的順利實(shí)施。

（五）利用項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)新

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，企業(yè)會(huì)按照項(xiàng)目需求，不斷對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整，這就意味著，企業(yè)可以借助項(xiàng)目，完成相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作。在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)首先要對(duì)項(xiàng)目整體內(nèi)容與相應(yīng)實(shí)施需求進(jìn)行研究，并要分析企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，明確管理薄弱點(diǎn)與需要?jiǎng)?chuàng)新之處；其次，要以上一步驟為基礎(chǔ)，有針對(duì)性對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)以及管理模式進(jìn)行吸收與使用；最后，要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行總結(jié)與反思，及時(shí)改善其中存在的問(wèn)題，以確保其與企業(yè)發(fā)展的配合程度。

（六）優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過(guò)程中，不僅要對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行員工控制程度進(jìn)行完善，要通過(guò)柔性與剛性兩種方式，科學(xué)對(duì)員工進(jìn)行管理。所謂剛性管理，就是要通過(guò)頒布統(tǒng)一管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，完成組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化管理；而柔性管理便是動(dòng)態(tài)化管理模式，這種管理模式中，機(jī)組結(jié)構(gòu)并不固定，會(huì)按照企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，靈活做出變化，管理更加靈活，極易對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。

（七）完善企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新是保證管理創(chuàng)新高質(zhì)量實(shí)施的重要手段之一，在對(duì)制度創(chuàng)新進(jìn)行完善過(guò)程中，企業(yè)要加大對(duì)自身產(chǎn)權(quán)多樣化改革的力度，要對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確劃分，并制定出相應(yīng)管理制度，以完成對(duì)企業(yè)提倡運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行細(xì)化的方式，能夠切實(shí)增強(qiáng)股東之間的限制力度，更加利于企業(yè)管理工作改革，能夠解放更多產(chǎn)權(quán)主體，以保證管理工作人員充足度，進(jìn)而確保能夠有更加人員投入到管理改革工作之中，可以切實(shí)挖掘出大量有利資源，以保證企業(yè)制度高質(zhì)量創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)理想化管理創(chuàng)新模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性與重要性，各企業(yè)都應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)部綜合情況與發(fā)展規(guī)劃，客觀分析出自身存在的管理創(chuàng)新問(wèn)題，并通過(guò)完善企業(yè)制度創(chuàng)新、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制等手段的合理挑選與利用，制定出與企業(yè)實(shí)情相符的管理創(chuàng)新模式，確保內(nèi)部管理模式與管理手段能夠符合時(shí)代發(fā)展需要，可以成功帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革，確保企業(yè)可以始終與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化要求相一致，進(jìn)而確保企業(yè)可以始終在市場(chǎng)中立于不敗之地，獲得更大的發(fā)展空間。

[1]趙芳.法治型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,03：14-15.

[2]楊志學(xué).產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型研究[J].中國(guó)商論,2017，01：167-168.

[3]蓋翠華.新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2017,05：133-134.

祁婭敏（1990.12-），女，漢族，河北張家口人，中國(guó)人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。