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探析激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略以及作用

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨著競爭壓力也越來越大，為了能夠在激烈的競爭中占據(jù)主動(dòng)地位，企業(yè)必須要提高自身管理水平，因此建立適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的管理模式和管理策略對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

激勵(lì)理論 企業(yè)管理 人力資源管理

隨著市場規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)之間競爭更加激烈，因此企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，并能夠持續(xù)發(fā)展，這是每個(gè)管理人員要不斷考慮的問題。因此，對于一個(gè)企業(yè)來說，建立適應(yīng)自身發(fā)展的管理模式和管理策略是目前一項(xiàng)重要任務(wù)，而激勵(lì)理論的應(yīng)用對于企業(yè)提高自身管理水平具有重要意義，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視激勵(lì)理論的應(yīng)用。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用意義

企業(yè)經(jīng)營是由多個(gè)因素共同組成的，其中“人才”則是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必要要素，具有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。因此，企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中更好的發(fā)展和進(jìn)步，必須要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。而且激勵(lì)理論是人才隊(duì)伍建設(shè)中必不課缺少內(nèi)容之一，能夠提高員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而發(fā)揮員工潛能，是企業(yè)獲得更多效益。

（一）提高員工綜合素質(zhì)

若企業(yè)能夠有效的在人才隊(duì)伍中應(yīng)用激勵(lì)理論，那么對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，變現(xiàn)為：第一，激勵(lì)理論能夠提高員工工作中的積極性，不斷發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性；第二，激勵(lì)理論能夠滿足員工更多需求，使得員工不斷通過提升自己的素質(zhì)來獲得更多的報(bào)酬；第三，明確的獎(jiǎng)懲措施，給予員工更加公平的競爭機(jī)制，使得員工不斷發(fā)掘自己的潛力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，且對于一些偷懶、不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的員工實(shí)施一定的懲罰，進(jìn)而能夠提高整個(gè)員工素質(zhì)。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營效益

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是使得企業(yè)獲得更大的利益。其手段主要是管理者通過制定相關(guān)制度和管理模式，進(jìn)而來促進(jìn)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序性，來提高企業(yè)綜合素質(zhì)。通過相關(guān)數(shù)據(jù)得知，企業(yè)經(jīng)營所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益受到員工綜合素質(zhì)的很大影響?，F(xiàn)階段，對企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行評估主要策略為：

1.企業(yè)管理主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部管理、環(huán)境控制等，這種管理模式具有多種優(yōu)點(diǎn)：建立多層次的綜合評價(jià)模型，能夠?qū)⒏鞣N評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化，進(jìn)而有利于企業(yè)管理工作進(jìn)行。但是該模型還存在一些不足：并不能對各個(gè)評價(jià)要素的權(quán)重進(jìn)行適合的定位。2.運(yùn)用層次分析法進(jìn)行評價(jià)，主要評價(jià)要素為：評價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)、確定控制點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評估。該模型只要優(yōu)點(diǎn)：能夠更加準(zhǔn)確的對企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行快速評價(jià)。然而，這種評價(jià)方需要較多的案例對準(zhǔn)確度進(jìn)行嚴(yán)重。3.主要評級要素是由制定目標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境控制等七個(gè)要素，該模型優(yōu)點(diǎn)為：能夠?qū)⒁恍?fù)雜的要素進(jìn)行量化；缺點(diǎn)為：受到外界環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部條件的約束，使得該方法很難真正的在企業(yè)中推廣使用。

綜上可知，隨著企業(yè)的發(fā)展，其內(nèi)部評測方法也在不斷的改進(jìn)和完善。然而，目前在企業(yè)中應(yīng)用的評測方法還存在一定的缺點(diǎn)，進(jìn)而影響了對企業(yè)評估的準(zhǔn)確度。因此，在隨著企業(yè)不斷發(fā)展過程中，要逐步完善企業(yè)內(nèi)部評估方法，要以“高效、高質(zhì)、科學(xué)”的原則，建立有效的評價(jià)機(jī)制。

二、建立有效的激勵(lì)策略

（一）收入

在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)因素直接決定了人才的流動(dòng)性。在企業(yè)中，員工的薪資待遇使員工生活物質(zhì)的保障，同時(shí)也是員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。例如，在A和B兩個(gè)公司中，前者沒有職位、工種的劃分，員工平均工資為3000元，但是在B公司中，根據(jù)個(gè)人能力和業(yè)績來確定員工的薪資待遇，即使員工薪資達(dá)不到2500元，但是B企業(yè)更能夠讓員工體驗(yàn)出自我價(jià)值，這也是B公司的優(yōu)勢，高能人員也更傾向與B公司就職。因此，可以說，要合理進(jìn)行等級劃分，要根據(jù)每個(gè)員工的個(gè)人能力和企業(yè)價(jià)值來決定員工的薪資水平。此外，不同員工自身的物質(zhì)需求不同，因此對于福利的要求也有所差異，因此公司對員工進(jìn)行福利設(shè)置時(shí)，要考慮到員工自身需求，并隨著市場的變化不斷的做出相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而建立其靈活的福利制度，盡可能滿足所有員工對不同福利的需求，盡量避免實(shí)施統(tǒng)一的福利制度，要做到針對性，才能更好的促進(jìn)員工積極性。企業(yè)根據(jù)員工需求，建立多樣化的福利制度，例如向全體員工制定養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，但是也會提供額外福利，并讓員工個(gè)人進(jìn)行自由選擇，可以為員工提供一次免費(fèi)培訓(xùn)，也可以提供員工假期旅游等等。但是，要注意的是所有的額外福利價(jià)值基本相等，并使得整體福利基本保持一致，只是需要前期福利設(shè)計(jì)花費(fèi)更多精力和成本，但是該福利制度比較靈活，能夠滿足所有員工的需求，因此更能夠激發(fā)員工的潛能，減少企業(yè)離職人員數(shù)量，提高企業(yè)整體經(jīng)營能力，促進(jìn)企業(yè)獲得更高效益。

（二）提高員工工作滿意度

工作滿意度就是員工對自身所在崗位的滿意程度。作為企業(yè)管理人員，要必須注重員工工作滿意度，這是充分發(fā)揮員工積極性和提高員工工作熱情的基本條件。首先，為員工提供一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境，例如，辦公設(shè)施齊全、工作餐豐盛、體育鍛煉項(xiàng)目較多等，只有良好的辦公環(huán)境，才能使得員工投入更多精力，提高工作效率，此外良好的辦公環(huán)境還能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造良好的形象。在企業(yè)達(dá)到條件情況下，可以為員工提供上下班車，進(jìn)而提高員工上下班通行效率，節(jié)省員工時(shí)間，提高員工舒適度。此外，帶有企業(yè)商標(biāo)的通勤車輛，還能夠提高企業(yè)的知名度。

此外，企業(yè)要尊重所有員工的勞動(dòng)，尤其是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，不能任意將員工的勞動(dòng)成果給否定，否則，將嚴(yán)重影響員工積極性和工作熱情，更會打擊員工自信心，使員工工作中效率低下，最終會影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）增加親和力

企業(yè)要不斷的提升員工親和力，也就是要求管理人員要及時(shí)和員工進(jìn)行交流，與員工之間形成一種更加親密的關(guān)系，進(jìn)而提高員工之間的凝聚力，更好地激勵(lì)員工。要設(shè)立員工期刊，及時(shí)的獲取員工更多的意見，并及時(shí)與員工溝通。要定期舉行一些文體活動(dòng)，開充實(shí)員工的業(yè)余生活，或者在重要節(jié)日給員工準(zhǔn)備一些禮物，使得員工在企業(yè)中最終感受到家的溫暖，這樣更能夠促進(jìn)公司和諧。

[1]馮景戰(zhàn).國有企業(yè)知識型員工激勵(lì)機(jī)制再探討[J].山東社會科學(xué)，2017（4）：138-141.

劉廣，男，河北承德人，工學(xué)碩士，高級經(jīng)理職稱，研究方向：應(yīng)用心理學(xué)。