路香蘭 山東省招遠市夢芝街道辦事處

張香義 山東省招遠市張星鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題探討

路香蘭 山東省招遠市夢芝街道辦事處

張香義 山東省招遠市張星鎮(zhèn)人民政府

近年來，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的狀態(tài)，中小型企業(yè)數(shù)量不斷增強，使國內(nèi)經(jīng)濟一體化發(fā)展進程持續(xù)加快。小型企業(yè)是推動我國市場經(jīng)濟多元化發(fā)展的中堅力量，在科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的形勢下，小型企業(yè)獲得了新的改革機遇。會計控制問題一直限制著小型企業(yè)長遠發(fā)展進程的加快，本文深入分析了小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題發(fā)生的原因，并提出幾點針對性的解決措施。

小型企業(yè) 內(nèi)部會計控制 問題分析 措施

引言

我國的市場經(jīng)濟在改革開放形勢下呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的局面，中、小型企業(yè)成長速度持續(xù)加快，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運營模式不斷完善，使我國市場經(jīng)濟發(fā)展水平得以全面提升。小型企業(yè)會計控制工作中存在著很多的問題亟待解決，制定出針對性的解決方案，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運行狀態(tài)，使企業(yè)能夠走上健康、穩(wěn)定發(fā)展的道路，并且在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，從中獲取到更高的經(jīng)濟效益。

一、分析小型企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

1.監(jiān)管工作不夠到位。小型企業(yè)具有發(fā)展能力強、綜合水平高、人員組成少等特點。一般情況下，小型企業(yè)內(nèi)部會采取簡約化、規(guī)范化管理模式，由直屬責(zé)任人員進行管理制度的執(zhí)行，由專業(yè)審查人員進行管理工作監(jiān)督，這種的管理模式不僅能夠呈現(xiàn)出最優(yōu)質(zhì)的管理效果，還能夠提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作熱情，端正管理人員的工作態(tài)度。然而在這種管理模式下的小型企業(yè)容易出現(xiàn)決策失誤的問題，管理人員及執(zhí)行人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力較低，會直接影響到企業(yè)的整體效益和運營效率。

2.核算工作不夠規(guī)范?，F(xiàn)階段，我國大部分小型企業(yè)內(nèi)部會計核算控制工作都存在著許多不正規(guī)操作問題。首先，會計基礎(chǔ)核算要素嚴(yán)重缺失。小型企業(yè)會計人員工作態(tài)度不夠端正，財務(wù)信息核算工作中經(jīng)常出現(xiàn)步驟簡化、價格缺失、發(fā)票與實際數(shù)量不符等問題。其次，會計核算費用信息分類不夠科學(xué)。部分小型企業(yè)為了能夠?qū)⒇攧?wù)報表進行美化處理，便于引起投資者的注意，經(jīng)常性的將一些項目費用進行調(diào)整，無法實現(xiàn)統(tǒng)一化記賬管理。最后，小型企業(yè)內(nèi)部管理工作缺乏政策監(jiān)督意識，會計核算工作中經(jīng)常出現(xiàn)估測失誤、制度亂用等問題。例如：某地區(qū)一小型企業(yè)，2016年第二季度銷售額相比上季度有所降低，內(nèi)部管理階層會要求會計控制人員將企業(yè)上季度運營效益進行調(diào)整，折舊舊資產(chǎn)，從而優(yōu)化整合財務(wù)報表，使企業(yè)市場競爭力在短時間內(nèi)得以有效提升，為企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟利益等。

二、小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題針對性解決措施

1.完善會計控制管理制度。想要在激烈的市場競爭中占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位，小型企業(yè)必須對內(nèi)部財務(wù)管理模式進行改革與創(chuàng)新，并且規(guī)劃設(shè)計出完善的會計管理體系，制定出合理的會計控制制度，采取積極的整合措施提升企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，強化員工的政策意識和制度化管理思想，使基層員工能夠積極配合財務(wù)運營模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，為企業(yè)財務(wù)會計控制工作注入鮮活的生命力。在會計控制制度和財務(wù)管理政策的支持下，依靠科學(xué)的監(jiān)管策略提升小型企業(yè)財務(wù)監(jiān)管能力，為企業(yè)市場核心競爭力的強化提供有力保障。小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要制定出科學(xué)的評估機制和賞罰制度，對企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)能力的綜合評價，根據(jù)評價結(jié)果統(tǒng)一實施賞罰，以端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，使政策管理工作能夠真正體現(xiàn)出實際價值與意義[2]。此外，利用制度考核結(jié)果定期開展員工薪資待遇調(diào)整活動，并為員工提供考核競爭機會，激發(fā)企業(yè)員工的晉升意識，鼓勵員工積極的參與培訓(xùn)活動，強化其綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，為企業(yè)綜合實力的提升做出有利貢獻，推動企業(yè)走上市場全方位發(fā)展的道路。

2.完善會計控制監(jiān)督體系。小型企業(yè)會計監(jiān)督審查體系不夠健全，會導(dǎo)致會計控制工作難以順利開展，決策失誤問題也會嚴(yán)重影響小型企業(yè)的健康成長。鑒于此，小型企業(yè)必須要建立建全會計控制監(jiān)督體系，完善會計控制監(jiān)督審核機制，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的審計能力和監(jiān)管能力，避免會計信息決策失誤問題的發(fā)生，降低企業(yè)資金成本損耗程度。此外，小型企業(yè)還可以通過第三方構(gòu)建出獨立的審計體系，利用規(guī)范化的審計制度，開展財務(wù)公開審核工作，以端正會計工作人員的工作態(tài)度，推動小型企業(yè)走上綜合發(fā)展的道路。

3.提高會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)。想要全面提升小型企業(yè)內(nèi)部會計控制工作質(zhì)量，必須要強化財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，并且構(gòu)建制度化、規(guī)范化的管理模式，保證會計審核制度得以順利實施。首先，小型企業(yè)需要針對會計工作人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)活動，鼓勵員工積極參與專業(yè)技能考試，以提升會計從業(yè)水平，為企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻出最大力量。小型企業(yè)要積極響應(yīng)國家號召，組建高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)信息審核隊伍，嚴(yán)格執(zhí)行會計考評機制，明確劃分財務(wù)審計工作，提升會計人員的崗位意識和責(zé)任意識，在獎罰制度的領(lǐng)導(dǎo)下，為小型企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，提高企業(yè)市場核心競爭力，從而使企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，會計工作人員需要充分的認(rèn)識到會計控制對企業(yè)長遠發(fā)展進程的重要影響，利用自身專業(yè)技能和從業(yè)經(jīng)驗，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計出合法的會計控制管理方案，使企業(yè)內(nèi)部運行效率得到進一步提升，推動小型企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，小型企業(yè)具有推動市場經(jīng)濟快速增長的重要作用，深入分析小型企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題，制定出針對性的解決措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營模式，調(diào)整企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，促使企業(yè)能夠構(gòu)建出完善的監(jiān)督管理體系，尋求合適時機步入健康成長的軌道。

[1]鄭寶榮.中小企業(yè)內(nèi)部會計控制失效問題探討[J].大科技，2017(02).

[2]柴源，馬云平.我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題與對策研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2016(09).