張麗 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新野縣供電公司

基于集約化模式背景下供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

張麗 國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新野縣供電公司

財(cái)務(wù)集約化管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)營(yíng)效益，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段。供電企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集約化管理的重要性和必然性，樹立集約化的管理理念，并且將其融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù) 集約化 風(fēng)險(xiǎn) 措施

財(cái)務(wù)集約化管理是指以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以“強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”為核心理念，以手段網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化、機(jī)構(gòu)扁平化、財(cái)權(quán)集中化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、預(yù)算模型化、核算標(biāo)準(zhǔn)化為特征，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的的集中、精細(xì)、高效的財(cái)務(wù)管理方法。在集約化管理背景下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化。作為企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的職能已非單一的賬務(wù)管理、稅務(wù)申報(bào)等，在內(nèi)容和方法等方面都發(fā)生了深刻變化。

一、推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的重要性

國(guó)網(wǎng)公司各級(jí)單位執(zhí)行一體化財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)管理應(yīng)服從大局，以整體利益為重，執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、組織體系，發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，徹底改變“各行其是，各自為戰(zhàn)”的局面。國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)地域范圍廣、管理鏈條長(zhǎng)，財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變管理理念，迅速地為決策層提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息。電網(wǎng)企業(yè)資金量龐大，集團(tuán)范圍內(nèi)，在保證資金安全的前提下，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)的意義重大。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該掌握資產(chǎn)全壽命周期管理內(nèi)涵，提高資產(chǎn)精益化管理水平。供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中面臨著各種內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括會(huì)計(jì)政策執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力風(fēng)險(xiǎn)等。供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，整理內(nèi)外部監(jiān)督檢查中發(fā)生過的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，分析可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的行為，確定風(fēng)險(xiǎn)涉及的主體，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，匯總形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模版并動(dòng)態(tài)調(diào)整更新。

二、財(cái)務(wù)集約化管理存在的問題

（一）對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的投入不足

在財(cái)務(wù)集約化管理模式下，基層供電公司更偏向于完成經(jīng)上級(jí)審批通過的計(jì)劃性工作，由于現(xiàn)實(shí)用戶需求的易操作性，基層供電公司會(huì)更注重滿足現(xiàn)實(shí)用戶的需求，而對(duì)潛在需求缺少足夠的重視，對(duì)屬地市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求了解不足，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析不足，不能形成系統(tǒng)的市場(chǎng)挖掘、市場(chǎng)反饋、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)滿足等市場(chǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)集約化管理思想認(rèn)識(shí)不足

基層供電公司對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理模式的認(rèn)識(shí)不足主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的理念沒有清晰的認(rèn)識(shí)；第二，基層供電公司各部門容易將上級(jí)公司分解下達(dá)的指標(biāo)和本公司的自身發(fā)展目標(biāo)相混淆；第三，財(cái)務(wù)集約化管理過程中需要實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、制度化等配套體系，導(dǎo)致員工對(duì)管理模式和領(lǐng)導(dǎo)安排具有依賴心理，工作沒有積極性、主動(dòng)性。

（三）反饋機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)集約化強(qiáng)調(diào)管理職能中“計(jì)劃、控制”功能的發(fā)揮，主要呈“自上而下”的集中管理模式，要求組織結(jié)構(gòu)等模式統(tǒng)一。缺少基層供電公司向上級(jí)反饋的途徑和渠道，基層供電公司感受不到財(cái)務(wù)集約化管理模式的優(yōu)越性，不利于調(diào)動(dòng)基層供電公司的工作積極性，會(huì)加劇上級(jí)單位和基層供電公司的發(fā)展矛盾。

三、相關(guān)對(duì)策措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

供電企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，特別是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，能力與水平的提升，可以起到有效防范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理與決策的偏軌與方向迷失，避免盲目決策、增加管理成本、減少有限資源的浪費(fèi)，進(jìn)而喪失企業(yè)發(fā)展的寶貴良機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，在企業(yè)籌資、投資、收益分配和企業(yè)并購(gòu)等領(lǐng)域要作前瞻性考量。財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)強(qiáng)后盾，其要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做動(dòng)力保障，但其又有其獨(dú)特性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來利用現(xiàn)有的有限資源，盡可能地調(diào)動(dòng)一切積極因素，來促進(jìn)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)，從而確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期性、針對(duì)性與實(shí)效性。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

在國(guó)家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的背景下，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理層需要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法規(guī)制度，然后按照核算、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、工程、電價(jià)、農(nóng)電、稽核、稅務(wù)等各專業(yè)綜合籌劃要求，對(duì)各層面財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行全面梳理、審核，然后依據(jù)上級(jí)管理要求，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行修訂、增補(bǔ)和完善。進(jìn)一步完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作，制定資金業(yè)務(wù)流程管理制度，加強(qiáng)對(duì)支付的管控能力。合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，按不相容崗位相分離的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，加強(qiáng)資金、票據(jù)、印鑒密鑰的安全管理，構(gòu)建一套契合財(cái)務(wù)集約化、信息化管理和公司內(nèi)部管理要求的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，從而有力的提升公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平。切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技術(shù)水平

在供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，他們的管理責(zé)任者一般都是財(cái)務(wù)人員，其技術(shù)水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。所以說，供電企業(yè)務(wù)必要想方設(shè)法增強(qiáng)他們的技術(shù)水平。例如財(cái)務(wù)管理講座、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等，通過定期舉辦能夠讓財(cái)務(wù)管理人員更加豐富自己的知識(shí)，對(duì)預(yù)算管理知識(shí)能夠清晰的了解，而且還可以對(duì)當(dāng)前的法律法規(guī)及計(jì)算機(jī)等技術(shù)有了明確的認(rèn)知。如此以來，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平定會(huì)源源不斷的提高，最終也會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平更上一層樓。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

從更高的層面來看，我國(guó)供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中要受到國(guó)家的制約，和國(guó)家的相關(guān)政策關(guān)聯(lián)度較大，對(duì)于資金也有很大的需要，所以在財(cái)務(wù)管理的過程中，往往受到諸多方面的制約，這都需要企業(yè)自身建設(shè)較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的把控。

[1]崔艷麗.郎麗萍淺析縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].商，2014（6）.