陳佳新 甘肅中集房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

強化建筑工程施工項目質(zhì)量管理

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伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及人民生活水平的提高，這幾年國內(nèi)的建筑行業(yè)也取得了長足發(fā)展，但與此同時，社會和人民對于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。建筑行業(yè)市場競爭的加劇更是要求建筑企業(yè)自身要重視安全與質(zhì)量問題，這是建筑施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。本文主要從建筑工程施工項目質(zhì)量管理的角度對當(dāng)前我國建筑工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題進行了分析，結(jié)合施工項目質(zhì)量管理的原則，對如何有效提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理水平進行了探討。

建筑工程 施工項目 質(zhì)量管理

引言

建筑工程施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是對建筑工程項目建設(shè)過程當(dāng)中的工程質(zhì)量進行管理，是為了提高工程質(zhì)量，達到質(zhì)量管理的目標而制定并實施的一系列技術(shù)性活動。它包括多個方面的內(nèi)容，比如施工項目的合同管理，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制等等。其管理水平直接關(guān)系到建筑工程的安全性、可靠性和實用性，也關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以，確保工程的施工質(zhì)量，不僅僅是監(jiān)理工程師的職責(zé)所在，同時也是一個建筑項目管理的重中之重。

一、當(dāng)前我國建筑工程施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程施工項目質(zhì)量管理中的安全問題

安全問題一直都是建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重點，但當(dāng)前有部分施工企業(yè)在施工項目的質(zhì)量管理過程中并不重視安全管理部分的內(nèi)容，也沒有認識到安全管理這一塊的重要性，并未將國家以及行業(yè)內(nèi)相關(guān)的安全管理條例規(guī)定等進行深入、全面的貫徹，導(dǎo)致建筑工程施工項目當(dāng)中存在諸多安全隱患和風(fēng)險，情況嚴重的還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，給人民群眾和施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全帶來了嚴重威脅。比如在建筑工程的施工過程中，一些機械設(shè)備還沒有經(jīng)過檢驗就立即使用，機械設(shè)備的使用安全性能存在安全隱患，施工現(xiàn)場的用電設(shè)施擺放雜亂，施工現(xiàn)場周圍沒有設(shè)置有關(guān)的警告標志等等，這些都存在很大的安全隱患，一旦發(fā)生事故則后果不堪設(shè)想。

（二）施工單位的質(zhì)量管理水平有待提高

建筑工程施工項目具有施工項目繁多，施工工藝比較復(fù)雜，施工技術(shù)要求高，周期長等特征，因此，要做好建筑工程施工項目的質(zhì)量管理需要涉及到多個方面的管理與控制。但在實際的建筑項目施工過程中，部分施工企業(yè)嚴重缺乏質(zhì)量管理意識，相關(guān)制度不夠完善，有些施工單位雖然制定了較為完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度，但在執(zhí)行過程中卻存在執(zhí)行不力的問題。還有的施工企業(yè)并未嚴格根據(jù)建設(shè)單位的建設(shè)要求就根據(jù)自身的施工經(jīng)驗來開始建筑項目的施工，導(dǎo)致建筑工程施工項目存在許多質(zhì)量問題。施工企業(yè)為了縮短工期，減少成本投資，在沒有對施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件進行實地勘察的情況下就開始設(shè)計施工方案，導(dǎo)致施工方案圖紙和具體的施工現(xiàn)場情況存在很大差別，繼而加大建筑工程施工項目的質(zhì)量管理難度，影響建筑工程的質(zhì)量。

（三）缺乏完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體制

施工企業(yè)自身的法律意識較為薄弱，施工項目質(zhì)量管理過程中沒有嚴格根據(jù)相關(guān)法律制度要求來進行質(zhì)量管理，執(zhí)法不到位。施工企業(yè)的質(zhì)檢工作人員缺乏專業(yè)的知識與技能，質(zhì)量監(jiān)督不到位，導(dǎo)致監(jiān)督管理無法充分發(fā)揮其作用。此外，從當(dāng)前我國的監(jiān)督管理市場來看也存在不少問題。首先，國家在制定相關(guān)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)上還不夠全面和細化。其次，監(jiān)理單位的監(jiān)理隊伍工作人員素質(zhì)與水平都比較有限，部分監(jiān)理人員甚至是無證上崗，或是和施工企業(yè)串通，導(dǎo)致施工質(zhì)量很難得到有效保障。

（四）施工過程當(dāng)中存在違規(guī)施工現(xiàn)象

一些施工企業(yè)行政干涉過多，在建設(shè)過程中存在違反建設(shè)操作流程的情況，或是擅自更改工期，繼而使得建筑工程的施工質(zhì)量無法得到保障。有些建筑工程存在多次轉(zhuǎn)包或者肢解情況，一些承包單位根本不具備相關(guān)資質(zhì)，其人力、物力和財力以及技術(shù)方面等各項要求都無法達到該工程施工的標準與要求，缺乏相應(yīng)的施工技術(shù)，不按施工圖紙規(guī)范操作，施工經(jīng)驗不足等等問題都導(dǎo)致了建筑工程施工項目存在嚴重的質(zhì)量問題。

二、建筑工程施工項目質(zhì)量管理原則

和其他的建設(shè)工程比起來，建筑工程具有較強的復(fù)雜性，所以，建筑工程質(zhì)量控制點也一樣具有多樣性。為了確保工程質(zhì)量以及質(zhì)量控制措施能順利實施，在建筑工程施工項目的質(zhì)量管理中我們必須遵循下面幾大原則：

（一）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則

隨著市場競爭的加劇，新經(jīng)濟形勢下每一個建筑企業(yè)都必須追求求生存、促發(fā)展這一目標。要想實現(xiàn)這一發(fā)展目標，不斷滿足市場實際需求，則建筑工程施工項目就必須要堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本施工原則，確保工程質(zhì)量。

（二）堅持以人為核心的管理原則

建筑工程建設(shè)的主要目標是要滿足人民的實際需求，所以在建筑工程的施工項目質(zhì)量管理當(dāng)中也必須要堅持以人為核心的基本原則。所有的建筑工程施工都需要將人放在核心位置，確保建筑項目的施工過程當(dāng)中施工作業(yè)人員的安全，確保工程完工和投入使用后能夠更好的為人民服務(wù)，確保建筑工程的施工能不斷滿足部分人群的個性化需求。

（三）堅持預(yù)防為主的管理原則

建筑工程的質(zhì)量管理是一個較為漫長的過程，這就要求我們必須對施工的每一個階段都要強化質(zhì)量控制。同時，為了更好的確保工程質(zhì)量，減少許多不必要 的麻煩，建筑工程施工項目質(zhì)量管理還需要堅持以預(yù)防為主，控制為輔的質(zhì)量管理原則，重視并加強事前控制。 此外，質(zhì)量監(jiān)督與檢查必須要嚴格根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準與規(guī)范來評價與考核。

三、強化建筑工程施工項目質(zhì)量管理的措施

（一）重視建筑工程施工中的安全管理

安全管理是建筑工程施工項目質(zhì)量管理的重點，因此我們必須重視并加強安全管理。首先，施工單位要認識到安全管理的重要性，從管理層到施工作業(yè)人員都應(yīng)該樹立安全意識，并自覺遵守相關(guān)的安全管理制度，減少安全事故的發(fā)生。其次，施工單位要加大對安全管理的人力、財力和物力等方面的資金投入，相關(guān)的安全管理措施與設(shè)備堅決不能私自減少，安全保障措施要做到位。第三，制定完善的安全管理制度并將其落實到位，制定安全責(zé)任制，將責(zé)任落實到具體的個人，確保安全規(guī)章制度得以貫徹實施。

（二）強化施工項目的質(zhì)量管理，貫徹落實施工質(zhì)量管理舉措

首先，施工單位必須認識到施工質(zhì)量管理的重要性，只有這樣，施工單位才會主動進行施工質(zhì)量管理，才會將質(zhì)量管理的相關(guān)舉措落實到位。其次，重視并加強施工單位的質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，重視施工單位的質(zhì)量管理文化的建設(shè)工作，從而讓企業(yè)員工能夠在潛移默化當(dāng)中接受質(zhì)量管理，并在其工作當(dāng)中自覺遵守相關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。第三，明確監(jiān)督部門的職責(zé)，制定一份全面而完善的監(jiān)督計劃，確保每一位工作人員都能夠嚴格根據(jù)施工流程規(guī)范操作。

（三）完善施工項目質(zhì)量管理體制

建立并完善建筑工程施工項目質(zhì)量管理體制，這是強化施工質(zhì)量管理的制度保障以及重要支撐，確保質(zhì)量管理的實施變得有章可循，有據(jù)可依，從而更好的開展質(zhì)量管理工作。首先，我們要強化施工現(xiàn)場的管理，依法取締不合法的分包現(xiàn)象，建立健全科學(xué)合理的工程管理制度。其次，完善監(jiān)督機制以及造價管理機制，讓質(zhì)量管理變得更透明化與民主化。

（四）加強建筑工程施工項目質(zhì)量監(jiān)查驗收

強化建筑工程施工項目質(zhì)量檢查驗收工作能夠確保建筑工程的整體施工質(zhì)量都與建設(shè)單位的要求以及國家的相關(guān)法律制度相符。首先，重視工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，堅持自檢、互檢和交接檢等檢查原則并落實到位。其次，驗收過程當(dāng)中要注意遵守上道工序檢查和本工序保障等原則，確保施工的每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而確保工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)標準。最后，重視對分項工程的施工質(zhì)量控制，確保工程項目以及實測項目等符合要求，盡可能避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）強化施工設(shè)備、材料以及人員管理

首先，加強對施工人員的管理，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式努力提高施工作業(yè)人員的專業(yè)知識與技能，對于部分重點施工工藝和崗位還必須堅持持證上崗原則，確保施工作業(yè)人員能夠嚴格根據(jù)施工圖紙來規(guī)范施工。其次，強化對設(shè)備與材料的管理。材料與設(shè)備是建筑工程施工項目的基礎(chǔ)，因此必須加強對這兩方面的管理，比如確保施工材料的質(zhì)量合格，確保施工機械的及時維修與保養(yǎng)，使其時刻具備良好的工作狀態(tài)等。第三，強化施工工藝的管理。施工工藝必須與工程的實際需求和使用功能相符，同時不允許私自改變施工技術(shù)和施工工藝等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格根據(jù)施工流程來進行施工。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國在建筑工程施工項目質(zhì)量管理過程中還存在諸多問題，因此我們必須重視并加強施工項目質(zhì)量管理，通過強化安全管理，完善的質(zhì)量管理體制等手段來強化施工項目的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，推動其長遠、健康的發(fā)展。

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