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        建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

        2017-07-13 01:27:43盧玉梅廣西城建咨詢有限公司
        消費導刊 2017年15期
        關鍵詞:建筑行業(yè)國家建筑

        盧玉梅 廣西城建咨詢有限公司

        建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

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        現(xiàn)在我們國家的經(jīng)濟建設取得了很大的進步,改革開放不斷發(fā)展,人們的生活水平也得到了很大的提高。所以,現(xiàn)在人們對物質生活和精神生活的要求都在增長。建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展?,F(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐,促進了相關很多行業(yè)的發(fā)展。文章就建筑經(jīng)濟的發(fā)展進行了闡述。提出了一些有利于建筑經(jīng)濟發(fā)展的方法,希望能夠給相關工作人員提供一些參考。

        建筑經(jīng)濟 建筑行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 可持續(xù)發(fā)展 對策

        隨著改革開放的進行,我們國家的經(jīng)濟得到了很大的發(fā)展和進步?,F(xiàn)在隨著城市的不斷建設和人們要求的增長,建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。成為我們國家國民經(jīng)濟的重要支撐。但是,在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中,也逐漸暴露出來了一些問題,所以國家在保障建筑經(jīng)濟科學合理發(fā)展上面,也制定了一些政策?,F(xiàn)在文章也提出一些建議,希望能夠促進建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

        一、建筑經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展的作用

        以前我們國家是計劃經(jīng)濟,后來改革開放逐漸進行,國家逐步實行了市場經(jīng)濟。在我們國家的經(jīng)濟體制里面,有共有經(jīng)濟,也有私有經(jīng)濟。這些經(jīng)濟都促進了我們國家和社會的發(fā)展。通過對建筑經(jīng)濟進行有利的監(jiān)督和管理能夠保障建筑行業(yè)按照科學的方式發(fā)展,促進社會就業(yè),合理緩解經(jīng)濟危機。合理調整市場勞動力的流動,提高整體員工的素質,保證行業(yè)的健康發(fā)展。

        二、建筑經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀

        現(xiàn)在我們國家的市場經(jīng)濟體制,保證公有經(jīng)濟的主體地位,同時也鼓勵私有經(jīng)濟的發(fā)展?,F(xiàn)在隨著國家建設的不斷進行,建筑行業(yè)的競爭也越來越大。在建筑行業(yè)里面,也有很多私有企業(yè)發(fā)展的也非常好。這樣,就占了一部分國有經(jīng)濟,給國有經(jīng)濟帶來了競爭和壓力。隨著國企改革的進行,國企的發(fā)展會更加適合市場的需要,增強實力。如此一來,社會上面的競爭就更加激烈了,所以,國家要出臺相應的措施保障整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

        三、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展里面的問題

        (一)公有建筑經(jīng)濟的問題

        現(xiàn)在我們國家有很多的國有企業(yè)是建筑企業(yè)。有一些國有的建筑企業(yè)在不斷改革,新建了很多下屬的企業(yè),這樣在這些子公司里面直接讓一些親屬管理,在很大程度上造成了國有資產的流失,違背法律法規(guī),把國有資產變成了私有資產。還有一些國有的建筑企業(yè)沒有一個合適的約束和管理機制,只考慮自己的經(jīng)濟利益,導致工期延長,有時候還拖欠工人工資。不利于企業(yè)的發(fā)展。

        (二)民營建筑經(jīng)濟的問題

        現(xiàn)在,隨著國家市場經(jīng)濟的發(fā)展,出現(xiàn)了很多民營的建筑企業(yè)。在這些企業(yè)里面有一個很大的問題就是管理者沒有一個科學的管理理念,只是考慮到公司的經(jīng)濟效益,不重視對公司的管理。覺得管理不重要。而且對自己的定位也不準,這樣很多時候。企業(yè)不按照相關法律法規(guī)進行約束自己,行業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭。另外,一些私有的建筑企業(yè)規(guī)模比較小,這樣自己打實力不夠,競爭力不強,遇到風險的時候,很容易跨掉,施工施工的質量也不好得到保障,沒有一個科學的施工管理規(guī)范?,F(xiàn)在整理市場上沒有一個公平的競爭,不利于民營建筑經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

        四、增強我國建筑經(jīng)濟發(fā)展辦法

        (一)要保障民營建筑企業(yè)的發(fā)展

        現(xiàn)在國家改革開放,保障各種經(jīng)濟的發(fā)展。在國家經(jīng)濟發(fā)展的時候,不能只讓國有經(jīng)濟發(fā)展,不重視私有經(jīng)濟的發(fā)展。要形成有效的競爭,促進民營建筑經(jīng)濟的發(fā)展,要形成一定的比例,控制公有的建筑企業(yè)和民營的建筑企業(yè)之間的平衡,促進這些企業(yè)共同發(fā)展,協(xié)調發(fā)展。大家要轉變對民營企業(yè)的老觀念,覺得私有建筑經(jīng)濟存在不安全的因素,這種顧慮是錯誤的?,F(xiàn)在我們國家經(jīng)濟發(fā)展中,私有建筑經(jīng)濟對國民經(jīng)濟的發(fā)展也做出了重要的貢獻。對國有經(jīng)濟形成了有效的競爭,促進國有建筑企業(yè)進行改革,提高自己的水平。所以,在市場里面,要給私有的建筑經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,充分提高他們的技術水平,利用先進的技術和管理水平,也提高對私營建筑企業(yè)的改革。在改革的過程中,還要形成有效的市場監(jiān)管,提高管理的水平,增強公司的實力和競爭力,保證自己的品質,擴大在社會上面的影響。政府要增強對市場的監(jiān)管和保障力度,不斷解放和發(fā)展生產力,改變那些不利于市場發(fā)展的因素,形成有效的調控,保證私有經(jīng)濟的發(fā)展。

        (二)深化公有制建筑企業(yè)的改革

        現(xiàn)在,有些國有公司里面的員工積極性不高,不利于企業(yè)的發(fā)展。所以,對于公有的建筑經(jīng)濟來說,要不斷深入改革,把員工的積極性調動起來,促進公司的發(fā)展。在投資的時候,要選擇積極的方法,盡量少出現(xiàn)那種一家獨大的局面。現(xiàn)在有些私有經(jīng)濟的建設公司發(fā)展的很好,要進行借鑒,不斷創(chuàng)新,促進制度的變革。把產權制度建設完整,形成多元化的機制。現(xiàn)在很流行使用股份的合作制度,這樣能夠降低在投資中的風險。也有一些公有的建筑企業(yè)通過實現(xiàn)合并的方式增加自己的實力。要充分利用私有企業(yè)的優(yōu)勢,實現(xiàn)公有制建筑企業(yè)的轉化。不斷利用新的科學技術,增強企業(yè)的研發(fā)水平和實際,不斷把規(guī)模小的企業(yè)擴大,走向國際化。為社會發(fā)展貢獻出自己的力量。

        (三)要充分抓住第三次科技革命,不斷創(chuàng)新和改革

        走出國內,開拓國際的市場。現(xiàn)在隨著我們國家加入世貿組織,一些建筑企業(yè)不斷爭取國外的業(yè)務,開拓了海外市場。在國際的競爭中,通過國際貿易和國際工程的形式,壯大著自己的實力。在發(fā)展的過程中,充分吸收國外公司的優(yōu)點,對自己的建筑產業(yè)進行合適的質量控制,同時利用先進的管理辦法,提高公司的管理水平。很多海外工程項目很大,所以,要積極和國外的建筑企業(yè)聯(lián)手,促進自己的發(fā)展。讓自己的技術不斷提高,并且保證工程的質量,降低經(jīng)營的成本,保證經(jīng)濟效益。

        五、結語

        現(xiàn)在,我們國家的建筑經(jīng)濟朝著多元化的方向發(fā)展,要協(xié)調好公有經(jīng)濟和私有經(jīng)濟的關系。注重建筑的質量,增強自己的實力,積極開拓海外市場,實現(xiàn)國際化的發(fā)展。

        [1]郭小麗.淺析當前我國建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀提綱[J].現(xiàn)代商業(yè),2013.

        [2]王榮,張洪源,李彬.淺談我國建筑經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與對策[J].門窗,2016.

        [3]程棟.簡析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017.

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