王磊 甘肅建筑職業(yè)技術學院

淺析建筑裝飾施工管理

王磊 甘肅建筑職業(yè)技術學院

建筑裝飾施工管理的優(yōu)劣決定著建筑裝飾施工工程質量的好壞，本文就是在闡明和分析當前建筑裝飾施工管理中出現的各種問題的基礎上，提出了解決這些問題的有效方法和措施，加強建筑裝飾施工的管理水平，以達到提高裝飾施工質量的目的。

建筑裝飾施工 施工管理

一、建筑裝飾工程存在的主要問題

1.缺乏科學合理的施工組織設計。任何一個建筑裝飾工程，在進行施工之前，都應該參照本次工程的實際情況盡行詳細的施工組織設計，在施工組織設計中，要設計一個合理的，可以用來對施工進度進行指導的工程進度計劃。規(guī)定企業(yè)在施工階段不僅應該承擔工程進度控制和具體實施施工計劃，同時要密切溝通業(yè)主以及對各分包單位的進度進行監(jiān)督和及時對各分包單位的施工順序進行協(xié)調?？茖W合理的施工組織設計是整個工程得以順利實施的前提，也是保證施工秩序和和施工質量的基礎。然而，當前大部分建筑裝飾企業(yè)在工程開工前沒有制定相應的施工計劃，缺乏對施工工程各個環(huán)節(jié)科學有效地統(tǒng)一規(guī)劃與管理，一般只有施工圖紙，如平面圖和裝飾效果圖，常常缺少詳細的施工規(guī)劃和施工方案。

2.工程資金定額結算存在著高估現象。首先，分解定額：一部分施工單位為了達到增加造價的目的，利用業(yè)主對施工技術的不了解，把已經包含在總單價里的事項再單獨重復列舉出來。例如，以墻面貼馬賽克，在項目原來的預算中其實已經包括了馬賽克相應的墻面抹灰項目，但施工企業(yè)卻又在施工資金中把墻面抹灰重新列舉一次，增加假冒的施工造價；二是在亂換定額，為規(guī)范相應行業(yè)秩序，政府相關管理部門制定了定額標準，但是施工企業(yè)卻為了自身的利益隨便調整建筑材料和工人的數量，而不是按照政府相關部門頒布的定額標準來進行依法預算，以達到提高造價，謀求巨大經濟收益的目的；三是套取定額，隨著社會的進步，科學的發(fā)展，新材料、新工藝的大量出現，價格遠遠高于或者低于傳統(tǒng)材料和工藝，而定額的更新經常比較滯后于市場，于是施工企業(yè)里的某些預算人員利用這個空子，根據市場價格高估定額，以利用這個空子套取定額。多種人為原因使得建筑裝飾工程定額預算缺乏科學性和準確性。

3.從業(yè)人員素質偏低新工藝無法被充分合理利用。在從業(yè)的準入門檻不高，直接施工人員大多是文化素質較低、安全意識不高、生產技能比較單一的農民工，施工人員素質的低下，直接導致整個工程存在安全隱患的可能性大大增加。我國建筑裝飾行業(yè)同時還面臨著管理者素質不高的尷尬現實。由于我國對建筑裝飾行業(yè)缺乏相應的監(jiān)督、管理和培訓，雖然近幾年來建筑裝飾行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，數量增加迅速，行業(yè)成長速度加快，但是絕大多數建筑裝飾企業(yè)的從業(yè)人員具有很大的流動性，不利于企業(yè)技術骨干的成長發(fā)展和技術力量的累積。建筑裝飾新材料、新工藝隨著科學技術的進步不斷涌現，但是由于建筑裝飾行業(yè)缺乏相應的技術人才和管理人才，使得這些新材料、新工藝的應用范圍和使用數量大打折扣，無法發(fā)揮新材料、新工藝，質量高，平只好的優(yōu)勢。隨著建筑裝飾技術的發(fā)展，這種人員素質低下的劣勢將進一步顯現出來，不利于我國建筑裝飾行業(yè)向世界一流水平的方向發(fā)展。

二、改進建筑裝飾工程施工的措施

1.優(yōu)化資源配置，加強工程進度管理。建筑裝飾施工工程項目進度控制，是指對建筑裝飾施工工程各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。進度控制的最終目的是確保建筑裝飾施工動用時間目標的實現。首先，優(yōu)化資源配置，要求建筑裝飾施工企業(yè)參照社會市場的交易方式按照優(yōu)化配置與動態(tài)管理原則，在企業(yè)內部實行生產要素的調配，把市場競爭機制引入企業(yè)內部的管理模式。其次，建筑裝飾施工企業(yè)工程進度管理應結合建筑裝飾施工工程的特點。建筑裝飾施工工程與其它工程項目不同，它有著許多不同的特點。其中最重要的是時間因素。時間一長，許多因素就會起變化，這些都是影響著整個工程的交付使用。

2.抓好建筑裝飾施工管理隊伍的組建工作。工程的圓滿完成，固然少不了技術、設備，但這些只是實現目標的工具，而掌握技術、操作設備的人員才是工程成功的關鍵。工程經理，負責管理各個工序的個人，便成為決定項目目標最終能否實現的核心人物。他的管理、組織和協(xié)調能力，他的知識、素質、經驗和領導藝術都對項目管理的成敗都有著決定性的影響。

3.建立健全考核監(jiān)督機制，保證裝飾施工工程目標的實現。企業(yè)應對管理的全過程實施考核、檢查和監(jiān)督，對成本、質量、進度、安全各項目標實施監(jiān)控，協(xié)調解決好管理中存在的問題，尤其應該嚴格以成本考核為核心的考核、監(jiān)督機制，完善相應的激勵機制、約束機制和獎懲辦法，落實責任會計制度，做到事前有預算、施工中有核算、完工后有決算，確保項目利潤的上繳，杜絕項目留利。

4.強化風險管理意識，加強質量控制、安全控制管理。建筑裝飾施工工程質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同規(guī)范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質量要求主要表現為工程合同，設計文件、技術規(guī)范標準規(guī)定的質量標準。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程質量控制的重點。在安全控制管理方面，應加強建筑裝飾施工的安全控制，防止工傷事故。保障人身安全是一個十分重要的問題。

三、結語

從以上所說不難看出，在社會主義市場經濟不斷前進的浪潮中，建筑裝飾工程管理作為一個復雜的系統(tǒng)工程，要做好這項工作還需要建筑裝飾企業(yè)鍥而不舍的探索和總結。在建筑裝飾行業(yè)中，企業(yè)的生存、發(fā)展與工程質量息息相關。作為企業(yè)，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須充分認識到搞好工程質量的重大意義，堅定不移的走“以質取勝”的道路，規(guī)范施工，從而使企業(yè)，謀求更大發(fā)展。

[1]張寅，彭曉燕，葉霏.裝飾工程施工組織與管理[M]北京中國水利水電出版社，2005.

[2]毛桂平，周任.建筑裝飾工程施工項目管理[M].電子工業(yè)出版社.