何善懋 伍先民

（江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠，江西 贛州 341000）

以問題為導(dǎo)向 深推卷煙設(shè)備精益管理

何善懋 伍先民

（江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠，江西 贛州 341000）

由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、社會(huì)控?zé)熯^于激進(jìn)、提稅順價(jià)沒有完全到位、消費(fèi)者健康意識增強(qiáng)等綜合因素的影響，煙草行業(yè)目前正處于四大難題集中爆發(fā)期。所謂“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。煙草工業(yè)企業(yè)如何做好卷煙設(shè)備的管理，成為新形勢下企業(yè)管理必須思考的課題。

煙草工業(yè)；卷煙設(shè)備；設(shè)備管理；精益管理；企業(yè)管理

1 概述

由于宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、社會(huì)控?zé)熯^于激進(jìn)、提稅順價(jià)沒有完全到位、消費(fèi)者健康意識增強(qiáng)等綜合因素的影響，煙草行業(yè)目前正處于“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近”四大難題集中爆發(fā)期?！吧舷峦邉佟保蔀楣疽涣鳠煵莨I(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)工作再上新水平，必須在管理上下足功夫。所謂“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。煙草工業(yè)企業(yè)如何做好卷煙設(shè)備的管理，成為新形勢下企業(yè)加管理必須思考的課題。

2 煙草行業(yè)設(shè)備管理存在的問題

2.1 設(shè)備管理體系薄弱、考核指標(biāo)不完善

管理體系策劃高度不夠，方法手段單調(diào)，讓推進(jìn)缺乏活力和新鮮感。各層級之間設(shè)備管理文件體系架構(gòu)系統(tǒng)性較薄弱，文件之間相關(guān)邏輯內(nèi)容混亂。專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，一些關(guān)鍵績效指標(biāo)要求一刀切，切一刀，未具備可比性。部分存在的考核標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)設(shè)備生產(chǎn)需要，缺乏系統(tǒng)性思考。

2.2 員工思想不積極，專業(yè)技術(shù)參差不齊

思想觀念方面。有的習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)辦事，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、考慮問題簡單化，缺乏工匠精神；有的安于現(xiàn)狀、上進(jìn)心不強(qiáng)，工作“一般化”只求過得去，缺乏自我提升的意識。

專業(yè)素養(yǎng)方面。隊(duì)伍整體素質(zhì)還不高，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，人崗匹配矛盾突出，復(fù)合型人才屈指可數(shù)。一部分員工不愛學(xué)習(xí)，不善于學(xué)習(xí)，對自己長期從事和負(fù)責(zé)的工作沒有觀點(diǎn)、沒有思路，沒有工作激情，抓不出特色，打不開局面，習(xí)慣于用和諧掩蓋問題，用借口回避責(zé)任；一部分員工發(fā)展?jié)摿Σ蛔?，在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)。

2.3 信息化手段相對比較落后

企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性。OA、MES和NC系統(tǒng)里信息各自獨(dú)立，涉及到資產(chǎn)生命周期的信息、點(diǎn)檢、檢修、潤滑與備件信息不能互聯(lián)互通。

2.4 TnPM工具落實(shí)不到位

車間的可視化管理模棱兩可，執(zhí)行力度不夠，效果不明顯，缺乏規(guī)范統(tǒng)一的可視定置化管理辦法和可視定置化手冊進(jìn)行指導(dǎo)。員工對有氧活動(dòng)（OPL和OPS）、六源落實(shí)不到位。

3 深入推進(jìn)精益設(shè)備管理

3.1 更新設(shè)備管理體系，完善考核標(biāo)準(zhǔn)

更新設(shè)備管理體系。建立健全以設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備的完好率及利用率、庫存資金、庫存周轉(zhuǎn)率等為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)體系，以提高設(shè)備的工作效率、控制工作的成本、提升設(shè)備管理水平和保障備件供應(yīng)為目的模板，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全性、可靠性、運(yùn)作效率更上一個(gè)新臺階。

（1）建立以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)的設(shè)備基礎(chǔ)管理體系；（2）建立故障分析與故障預(yù)警為核心的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系；（3）建立以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防性維修為代表的現(xiàn)代維修管理體系；（4）建立實(shí)現(xiàn)備件合理庫存與合理采購的信息化管理體系。

通過系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行，在系統(tǒng)上線運(yùn)行后兩年左右時(shí)間，利用第三方統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)生的直接投資效益如下：（1）因設(shè)備本身故障造成停機(jī)率降低5%；（2）提升設(shè)備使用效率：3%～6%；（3）年設(shè)備維保費(fèi)用降幅：5%～8%；（4）延長設(shè)備使用壽命，提高投資回報(bào)，可提高收益：5%～8%；（5）備件庫存準(zhǔn)確率超過：95%；（6）減少庫存積壓，可以實(shí)現(xiàn)備件資金庫存率提高：5%～8%；（7）可將備件資金周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在180天左右。

隨著我國政治的不斷發(fā)展以及民主的不斷進(jìn)步，我國公民的政治參與越來越規(guī)范化、科學(xué)化，參與的渠道和機(jī)制也都有相關(guān)的法律依據(jù)。

設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的實(shí)施，有利于企業(yè)在設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行、故障管理、設(shè)備基礎(chǔ)信息等方面的有效積累，最終形成龐大的知識庫來指導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)備工作：（1）建立完整的供應(yīng)商管理體系；（2）形成完善的設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息臺賬；（3）記錄設(shè)備工作歷史，生成全面的設(shè)備綜合檔案信息；（4）建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和持續(xù)優(yōu)化；（5）提煉與匯總故障編碼信息，指導(dǎo)維修人員工作，快速得到解決方法。

3.2 “請進(jìn)來，走出去”，增強(qiáng)信息，促進(jìn)員工整體能力提升

請進(jìn)來。聘請合作生產(chǎn)方專家和名師，對新進(jìn)員工點(diǎn)對點(diǎn)傳授和指導(dǎo)操作實(shí)戰(zhàn)技能，有針對性地外送機(jī)電和工藝人員學(xué)習(xí)弱電和工藝質(zhì)量；走出去。分批次派各級管理人員去專業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)精益管理和班組建設(shè)，與高校聯(lián)手開設(shè)專業(yè)機(jī)電維修技能班。

搭建的技術(shù)比武平臺上進(jìn)行競爭和提升，形成企業(yè)推動(dòng)、部門重視和個(gè)人主動(dòng)相結(jié)合的成長機(jī)制，有效激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、比技能、強(qiáng)素質(zhì)的熱情。有目的、有針對性的公開選拔管理、技術(shù)、技能和青年后備人才，把培養(yǎng)工作與QC課題、管理創(chuàng)新課題和專利申請相結(jié)合。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通

統(tǒng)一基礎(chǔ)代碼體系、統(tǒng)一KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)來源，打通設(shè)備綜合管控平臺與MES、制絲底層中控系統(tǒng)、卷包數(shù)采系統(tǒng)等接口，全面采集設(shè)備運(yùn)行效能、能源耗用、產(chǎn)品質(zhì)量和物料消耗等數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)“四庫”建設(shè)，并按照設(shè)備樹進(jìn)行歸集和組織。在系統(tǒng)內(nèi)建立設(shè)備操作、維修和管理人員與設(shè)備對應(yīng)關(guān)系，借鑒電子商務(wù)精準(zhǔn)營銷模式，建立信息推送機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效能、狀態(tài)和故障異常數(shù)據(jù)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）等信息的即時(shí)準(zhǔn)確推送，實(shí)現(xiàn)從“人找信息”向“信息找人”的轉(zhuǎn)變，提升工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)人員與信息系統(tǒng)的和諧。

在系統(tǒng)內(nèi)對關(guān)鍵工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和狀態(tài)指標(biāo)等設(shè)置門檻值，建立自動(dòng)分析機(jī)制，實(shí)施數(shù)據(jù)耦合等操作，預(yù)知設(shè)備故障和工藝質(zhì)量缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)管理過程短板，為設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、維修計(jì)劃決策等提供指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)量化管理和自動(dòng)分析，提升設(shè)備管理科學(xué)化水平。

優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可視化及培訓(xùn)，強(qiáng)化維護(hù)人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握。運(yùn)用信息化和移動(dòng)終端等工具，合理分配保養(yǎng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化、規(guī)范化閉環(huán)管理，進(jìn)一步提升維護(hù)保養(yǎng)水平。

突出重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工藝質(zhì)量保障：（1）強(qiáng)化設(shè)備關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量保障由指標(biāo)管理向參數(shù)管理轉(zhuǎn)變；（2）強(qiáng)化設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)維護(hù)，保障生產(chǎn)過程“穩(wěn)、準(zhǔn)、精、勻”；（3）實(shí)施設(shè)備三級網(wǎng)格管理，強(qiáng)化動(dòng)力能源品質(zhì)保障。

實(shí)施可視化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提升維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量：（1）運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（SOP）工具，實(shí)現(xiàn)維保作業(yè)規(guī)范化；（2）開展現(xiàn)場培訓(xùn)，確保員工準(zhǔn)確掌握。

4 結(jié)語

卷煙行業(yè)競爭的加劇，對卷煙工業(yè)企業(yè)管理水平的提高、核心競爭力的增強(qiáng)提出了新的要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)保障。把設(shè)備看作一個(gè)生命體。它的“健康”狀況直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，深入推進(jìn)精益化管理，延長設(shè)備使用壽命，以設(shè)備的“健康”問題為導(dǎo)向，對設(shè)備進(jìn)行全方位、全過程的“流程再造”。

[1]李振華．煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理的問題及對策[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（2）.

[2]李葆文．全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)——從理念到時(shí)間[M]．北京：冶金工業(yè)出版社，2008.

[3]李國全．煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理探索[J]．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014，（14）.

[4]陳旭家．煙草企業(yè)如何推行設(shè)備管理新模式[J]．科技與企業(yè)，2014，（12）.

（責(zé)任編輯：周 瓊）

TS43

1009-2374（2017）07-0254-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.121

何善懋（1962-），男，江西贛州人，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠工程師，碩士，研究方向：企業(yè)管理、工業(yè)工程；伍先民（1985-），男，江西贛州人，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠工程師，碩士，研究方向：控制理論與控制工程。

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