齊占永

摘 要：近年來，我國的體育事業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)體育作為體育事業(yè)中的重要部分之一，在提升廣大群眾身心健康的同時，也滿足了企業(yè)內(nèi)部管理、文化提升及促進生產(chǎn)等多方面的重要需求?；诖耍撐囊灾袊虡I(yè)地產(chǎn)代表企業(yè)萬達集團為例，提出了體育在企業(yè)中的一般存在形式、體育在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用、面臨的問題以及發(fā)展對策，為體育在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展提供一些啟示和參考。

關鍵詞：企業(yè)體育 企業(yè)體育文化 體育贊助 職工體育活動 體育功能

中圖分類號：G80-05 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2017）04（a）-0255-02

2015年，萬達先是入股馬德里競技俱樂部，后又以10.5億歐元并購了瑞士盈方體育傳媒（簡稱盈方）。盈方也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個體育項目，在足球和冬季運動領域全球排名第一。8月，萬達又宣布，以6.5億美元并購了美國世界鐵人公司（WTC）。萬達形成了體育賽事舉辦、運動員經(jīng)紀、賽事營銷、賽事轉(zhuǎn)播的體育產(chǎn)業(yè)鏈[1]。

在我國，企業(yè)體育作為體育事業(yè)中的重要部分之一，在提升廣大群眾身心健康的同時，也滿足了企業(yè)內(nèi)部管理、文化提升及促進生產(chǎn)等多方面的重要需求。萬達集團的體育發(fā)展具有非常成功、強大的代表性，對其展開全面探討，不僅能為企業(yè)體育的健康發(fā)展提供一定的理論借鑒，而且還能進一步促進體育事業(yè)的發(fā)展，促進體育功能的有效發(fā)揮。

1 體育在企業(yè)中的存在形式

1.1 職工體育活動

萬達集團的企業(yè)職工體育活動主要有新員工素質(zhì)拓展、企業(yè)趣味運動會、企業(yè)聯(lián)賽、單項體育項目競賽、辦公室健身操、企業(yè)年會。

1.2 企業(yè)體育贊助

對于許多80后的中國人而言，最早熟知萬達這個名字恐怕是因為足球。1994年3月8日，萬達集團入主大連足球俱樂部，更名為大連萬達足球俱樂部。此后的時間里，大連萬達奪得了多次頂級聯(lián)賽冠軍，成為了中國足壇最成功的足球俱樂部。2012年7月3日，“中國足球希望之星隊赴歐洲留學啟動暨中國足球協(xié)會與大連萬達集團戰(zhàn)略合作簽約儀式”在北京理工大學隆重舉行。王健林董事長宣布：萬達集團3年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興。據(jù)了解，這是建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金。萬達集團對體育的贊助是非常具有代表性的。

1.3 企業(yè)體育文化建設

萬達非常重視體育文化建設，大力發(fā)展體育公司，進行新員工素質(zhì)拓展培訓，制度規(guī)定每個分公司招商都必須有一個或多個健身俱樂部，鼓勵員工進行健身和體育運動，形成非常強大的企業(yè)體育文化，具有很強的凝聚力。

2 體育在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用

在企業(yè)正常運行過程中，體育形式的存在是一種特殊的精神動力，不管是在體育精神、體育內(nèi)容方面，還是在體育功能與體育手段方面，均能夠有效提升企業(yè)文化水平，促進企業(yè)長足發(fā)展。體育能夠有效地增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的向心力，在保證員工身心健康地基礎上，促進企業(yè)綜合效益的提升。

萬達集團從2014年初正式布局體育，并接連大手筆：以4 500萬歐元收購馬德里競技足球俱樂部20%股份；耗資10億歐元并購全球著名體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司盈方體育傳媒集團100%的股權；收購美國世界鐵人公司（WTC），總花費達到6.5億歐元。2015年末，萬達體育全球總部在廣州正式建立。萬達集團董事長王健林高調(diào)宣稱，這是萬達體育過去1年內(nèi)各種并購和布局的一個階段性升級，“它不是終點，相反會是一個新的開始[2]?！?/p>

萬達的這一系列體育動作，都讓萬達人深為自豪，對其企業(yè)榮譽感和忠誠度必然起到非常積極的作用。同時，萬達體育已成為世界上最大的體育公司，這對萬達集團的品牌提升無疑又增添了一抹亮色。在這樣一個體育發(fā)展態(tài)勢的企業(yè)中工作，員工自然會受到極大的鼓舞和影響，投身健身、體育活動，從而提高自己的身體和心理素質(zhì)，更加積極的投入到工作中去。

3 體育在企業(yè)中的發(fā)展對策研究

政府、體育職能部門及企業(yè)對職工體育重視不夠；企業(yè)體育管理制度及模式不完善；企業(yè)職工體育福利化環(huán)節(jié)薄弱；經(jīng)費投入渠道單一；資源利用不合理；體育人才缺乏等都是體育在企業(yè)中發(fā)展所面臨的問題。因此，要想促進企業(yè)體育的發(fā)展，就必須加強企業(yè)與政府、社會等多方力量的合作，實現(xiàn)專門性與學術性的有效融合，同時吸取國內(nèi)外先進的發(fā)展經(jīng)驗，促進企業(yè)體育向著現(xiàn)代化、多元化方向發(fā)展，并受到廣大人民群眾的日益重視。相信經(jīng)過一段時間的發(fā)展，企業(yè)體育將是我國體育事業(yè)和經(jīng)濟領域的一道亮麗的風景線[3]。

3.1 提高認識，加以重視

就當前現(xiàn)狀而言，全民健身條例并未獲得良好的貫徹，職工參與體育文化活動的積極性相對不高，這對企業(yè)體育的進一步發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙。政府、體育職能部門應當加以重視，積極引導，并加大扶持或資助，營造體育發(fā)展的社會環(huán)境，讓全民健身在企業(yè)中也得以很好地開展實施。

由于企業(yè)對體育活動和體育賽事對企業(yè)的作用忽視，目前體育活動很多都被企業(yè)管理層以工作重任務緊而拒絕，將廣大職工所熱衷的體育賽事隨意取消，大大降低職工對體育活動的參與熱情，久而久之，對企業(yè)體育的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)應將體育真正納入企業(yè)管理，以一種管理行為，一種業(yè)績加以對待。

3.2 健全企業(yè)體育管理制度，保障體育在企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)體育管理制度必須具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮它的作用。企業(yè)體育管理制度可以保障企業(yè)員工參加體育活動的時間、次數(shù)和經(jīng)費，保障企業(yè)體育贊助的最大作用的發(fā)揮，保障企業(yè)體育文化的合理化建設。

3.3 優(yōu)化企業(yè)體育發(fā)展模式

企業(yè)體育文化發(fā)展模式主要有傳統(tǒng)改良模式、企業(yè)與社區(qū)互動模式、俱樂部模式和綜合模式[3]。 萬達集團的體育發(fā)展主要以綜合模式為主，目前已經(jīng)單獨成立了大型的體育投資公司，成為全球最大的體育公司，體育在其企業(yè)中的發(fā)展已經(jīng)成為代表，影響了社會及個人?？傊?，企業(yè)體育不僅需要構筑成型，更需要不斷的鞏固和提高，使其轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量、精神力量、現(xiàn)實生產(chǎn)力。

3.4 職工體育活動發(fā)展對策

員工是參與體育活動的主體，對職工體育活動的發(fā)展有著決定性作用。豐富有趣的體育活動利于提升并提高員工參與體育活動的興趣。資源的良好利用是體育活動發(fā)展的重要基礎。體育人才的引進對企業(yè)體育活動的順利開展起著至關重要的作用：創(chuàng)新職工體育活動內(nèi)容；有效地整合體育資源，為員工提供更好地健身條件，也為企業(yè)節(jié)省經(jīng)費；適當引進體育人才等都是很好的措施。

3.5 促進企業(yè)體育贊助的良性發(fā)展

我國體育贊助工作起步較晚，目前存在短期行為較多，市場開發(fā)過多、過亂等問題。贊助企業(yè)和體育行政機構、體育賽事組織機構要積極協(xié)調(diào)、溝通，通過建立贊助目標、誠信市場體系、多維評價體系等方式，將體育賽事的人文理念與贊助商的企業(yè)品牌融合在一起，積極有效地實施并實現(xiàn)贊助合作，保障贊助商的合法權益，使體育部門與贊助商的共同利益得到協(xié)調(diào)有序的發(fā)展，更快地使我國體育贊助市場走向一條良性的發(fā)展軌道[4]。

參考文獻

[1] 今日頭條.不是北京不是上海萬達體育總部落戶羊城[EB/OL].（2015-12-29）.http：//www.toutiao.com.

[2] 騰訊體育.大動作不斷萬達體育為何不走尋常路[EB/OL].（2016-06-21）.http：//sports.qq.com/a/20160621/007933.htm.

[3] 郭建平，李艷翎.社會轉(zhuǎn)型期我國現(xiàn)代企業(yè)體育文化探析[J].北京體育大學學報，2005，28（1）：26-28.

[4] 李世想，唐蘇娜.我國企業(yè)對體育贊助的現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究[J].湖北體育科技，2008，27（2）：136-137.