楊治瑾

摘 要：目標(biāo)是我們做事過程中前進(jìn)的動力，沒有明確的目標(biāo)就會失去前進(jìn)的方向，也無法判定一項(xiàng)工作的好壞。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中最重要的一項(xiàng)就是設(shè)立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與公司整體的發(fā)展目標(biāo)保持一致，其通常分為以下幾類：利潤最大化，每股收益最大化，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)利益者最大化等。本文結(jié)合醫(yī)院本身特殊的性質(zhì)分析了醫(yī)院如何來確立適合自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院 目標(biāo)

2011年7月，財(cái)政部和衛(wèi)生部聯(lián)合公布了新一輪的《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，這是國家在新形勢新背景之下為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與會計(jì)和醫(yī)院體系的改革而退出的新的要求文件，這標(biāo)志著醫(yī)院將需要有新的目標(biāo)來指導(dǎo)其進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)工作，以擺脫過去放任自流的懶散狀態(tài)。醫(yī)院在進(jìn)行設(shè)定自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)不能像那些以營利為第一準(zhǔn)則的企業(yè)看起，醫(yī)院應(yīng)該考慮到自己在社會公共生活中所發(fā)揮的重要作用與應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)來決定自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而且各個醫(yī)院的具體情況也不一樣，所以醫(yī)院在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇適宜的目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種類

目標(biāo)是指主體最后希望達(dá)到的一種什么樣的結(jié)果，他決定了主體在此過程中的行為方式與行動路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要關(guān)注點(diǎn)集中在是選擇企業(yè)產(chǎn)量最大化還是企業(yè)利潤最大化之上。企業(yè)產(chǎn)量最大化的目標(biāo)是最早人們開始采用的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，市場上存在的狀況是供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品決定了消費(fèi)者的消費(fèi)，企業(yè)只要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，銷路問題無需擔(dān)心，在這種情況下，很多企業(yè)是以產(chǎn)量最大化來作為自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、醫(yī)院的特殊性質(zhì)

對醫(yī)院的性質(zhì)有一個準(zhǔn)確的把握有助于我們了解醫(yī)院的各項(xiàng)工作，便于我們進(jìn)行更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院最基本的性質(zhì)就是它是以診治疾病、照顧病人為主營業(yè)務(wù)的一個社會性服務(wù)機(jī)構(gòu)，除了提供一定的醫(yī)療，醫(yī)院還會有一定的教學(xué)并且需要開展一些醫(yī)學(xué)科學(xué)研究，當(dāng)某些傳染性疾病發(fā)生時(shí)，醫(yī)院還需要能夠提供一定的服務(wù)來預(yù)防疾病，當(dāng)一些重大的災(zāi)難或者戰(zhàn)爭發(fā)生時(shí)醫(yī)院還需要提供一定社會醫(yī)療服務(wù)，這些都使得醫(yī)院不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，單純的以營利為目的，它實(shí)際上承擔(dān)了更多的社會責(zé)任，是社會的一個必要組成部分，為社會的正常運(yùn)行提供了保障。

三、醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

醫(yī)院因?yàn)槠涓＠?、公益性、大眾性、服?wù)型與必要的社會責(zé)任，所以他的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須結(jié)合特殊的性質(zhì)與自身實(shí)際情況來進(jìn)行設(shè)定。

（一）嚴(yán)格遵照國家法律法規(guī)

因?yàn)獒t(yī)院在社會經(jīng)濟(jì)生活中的特殊地位，所以醫(yī)院一般是在國家的領(lǐng)導(dǎo)下開展活動，實(shí)行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體系。國家針對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了具體的法律規(guī)范與行政法規(guī)，各個醫(yī)院進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作必須建立在這些法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定必須符合這些規(guī)則的基本原則，這是首要的也是必須的。

（二）預(yù)算編排是必須考慮的因素

一些公立醫(yī)院是需要國家進(jìn)行撥款來開展正常的醫(yī)療服務(wù)的，國家的撥款是要嚴(yán)格按照程序來辦事的，所以醫(yī)院在本年度正式進(jìn)行工作之前必須要制定年度計(jì)劃于年度預(yù)算表，將該年度中可能會發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用都考慮進(jìn)去，然后才有可能得到足夠地國家資金供給。除此之外，還必須將各項(xiàng)資金的具體歸屬、分配、考核與控制落到實(shí)處，嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)預(yù)算的安排來進(jìn)行，所以說，預(yù)算編制是確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮的因素。

（三）分配管理的目標(biāo)

當(dāng)今社會是一個知識社會，知識驅(qū)動著社會的發(fā)展，在醫(yī)院行業(yè)也不例外，甚至醫(yī)院行業(yè)對知識型人才的需求更為迫切。醫(yī)院需要依靠這些醫(yī)務(wù)工作人員的努力才能實(shí)現(xiàn)自己的效益，所以怎樣最大限度的讓每個工作者都能夠得到充分的發(fā)揮應(yīng)該成為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。通過合適的財(cái)務(wù)體系的管理，借助物質(zhì)資產(chǎn)的媒介作用能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)務(wù)工作者的高效工作與密切配合，從而給醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定時(shí)應(yīng)該考慮到這些，例如，可以在收入分配中引入激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)最低成本的考核方案，這樣可以極大地調(diào)動各個職能部門與勞動參與者的積極性。

參考文獻(xiàn)：

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