呂煉

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)正在大力發(fā)展一帶一路建設(shè)，加強(qiáng)與沿線各個(gè)國(guó)家的貿(mào)易往來(lái)。巴基斯坦一直以來(lái)與中國(guó)有著良好的合作關(guān)系。因此，本文著重對(duì)巴基斯坦電力行業(yè)賣(mài)方市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。在此基礎(chǔ)上探討今后0庫(kù)存管理的具體實(shí)施路徑。

關(guān)鍵詞：巴基斯坦；電力行業(yè)；賣(mài)方市場(chǎng)；0 庫(kù)存

中國(guó)與巴基斯坦已經(jīng)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，基于巴基斯坦的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以及我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的市場(chǎng)走勢(shì)來(lái)強(qiáng)化兩國(guó)之間貿(mào)易合作往來(lái)已然成為兩國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的重要方向。本文結(jié)合甘肅能源公司對(duì)卡西姆運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研，希望能助推我國(guó)電力行業(yè)在巴方獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。

一、巴基斯坦能源供應(yīng)情況介紹

作為南亞國(guó)家的代表，巴基斯坦是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)國(guó)家，對(duì)于能源的需求比較大，但是其整個(gè)國(guó)家的能源儲(chǔ)備并不是很高，尤其是在石油、天然氣的需求層面主要依賴國(guó)外進(jìn)口來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。由于地理層面的優(yōu)勢(shì)，巴基斯坦有著豐富的水利資源，水電的裝機(jī)容量據(jù)估算可以達(dá)到59208MW。雖然巴基斯坦煤炭的儲(chǔ)量比較大，位居全世界第四名。但是，由于其多為低熱能的煤，煤炭資源所分布的地區(qū)也大多集中在干旱地區(qū)，其開(kāi)采的難度相對(duì)比較大。這就導(dǎo)致了巴基斯坦的火力發(fā)電的利用率并不是很高。巴基斯坦有著綿延數(shù)百公里的“風(fēng)電走廊”，因此，該國(guó)的風(fēng)力發(fā)電的潛力比較巨大。在加之，日照資源充足，光電儲(chǔ)備預(yù)計(jì)可達(dá)100000MW。

二、零庫(kù)存管理模式的含義

零庫(kù)存管理模式是一種不同于常見(jiàn)管理模式的新思路，非常具有時(shí)代氣息和先進(jìn)意義。所謂的零庫(kù)存模式，就是通過(guò)需求來(lái)制定生產(chǎn)規(guī)模，盡量縮短倉(cāng)儲(chǔ)周期，提高庫(kù)存管理的極高效率，甚至是達(dá)到?jīng)]有庫(kù)存的程度。

零庫(kù)存管理模式的概念提出可以追溯到上個(gè)世紀(jì)的中葉。在日本豐田公司的日常管理工作中，對(duì)時(shí)間要求比較高，管理也比較嚴(yán)格，因此在豐田公司的庫(kù)存中很少會(huì)出現(xiàn)原材料與半成品的積壓現(xiàn)象。通過(guò)這種管理方式，豐田公司很好地避免了因庫(kù)存積壓而導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，最終提高了整體的運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)效益，在這一過(guò)程當(dāng)中，零庫(kù)存所帶來(lái)的效果大大降低了管理成本。零庫(kù)存最大的價(jià)值與意義在于它將生場(chǎng)所需要的所有的原材料處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的周轉(zhuǎn)過(guò)程中，這種方法取代了過(guò)往的以庫(kù)存為中心的周轉(zhuǎn)方式，將重心放在終端客戶需求上，這種方式不僅避免了由于庫(kù)存積壓而帶來(lái)的負(fù)擔(dān)與壓力，在提高企業(yè)整體資源利用率的基礎(chǔ)上也極大帶動(dòng)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升。因此，零庫(kù)存已經(jīng)成為當(dāng)前許多現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的主要方向，可以說(shuō)隨更好地解決了零庫(kù)存的問(wèn)題，誰(shuí)就擁有了更大的發(fā)展空間與主動(dòng)權(quán)。

三、巴基斯坦電力行業(yè)賣(mài)方市場(chǎng)0 庫(kù)存管理的策略

1物資采購(gòu)方面

為了更好地執(zhí)行巴基斯坦電力行業(yè)賣(mài)方市場(chǎng)的零庫(kù)存管理目標(biāo)，制定科學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃是非常必要的。筆者所在的企業(yè)，通常提前半天以上，來(lái)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的相關(guān)物資，來(lái)制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃和方案。在計(jì)劃制定完之后，會(huì)通過(guò)專(zhuān)家組的評(píng)審與論證，并通過(guò)國(guó)內(nèi)物資供應(yīng)商的接洽，來(lái)提高物資采購(gòu)方案的執(zhí)行效果。通過(guò)這種方式，可以最大限度的為企業(yè)降低其在物資采購(gòu)層面的成本支出，也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的時(shí)間效益與價(jià)值。

在對(duì)員工的管理方面要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行把關(guān)，對(duì)員工的進(jìn)出入做好記錄，尤其是外出方面要做好審核與報(bào)備工作，確保紀(jì)律的嚴(yán)明。在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物資購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候應(yīng)與供貨商進(jìn)行溝通，盡量采用制定目的地讓物資直接抵達(dá)工廠內(nèi)部的方式，降低我方采購(gòu)人員在外出過(guò)程中存在的安全隱患。在物資進(jìn)行入庫(kù)清點(diǎn)之前要對(duì)物資進(jìn)行安全檢查，通過(guò)這一環(huán)節(jié)確保物資的安全性，提高安全防范意識(shí)。

在與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立起合作關(guān)系時(shí)，要詳細(xì)記錄供貨商每一次的供貨情況，建立供貨明細(xì)表，對(duì)供貨商的供貨速度，送貨時(shí)間，供貨質(zhì)量和服務(wù)水平進(jìn)行記錄，并建立起一定的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成一套可以對(duì)供貨商的供貨能力進(jìn)行科學(xué)考評(píng)的制度，為選擇供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系提供數(shù)據(jù)參考。

對(duì)員工的要有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，可以通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)國(guó)際物資的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，讓員工的專(zhuān)業(yè)水平向國(guó)際化方面發(fā)展，并加強(qiáng)相關(guān)制度與體系的建立與完善，還要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)與提升，提高員工的責(zé)任意識(shí)與廉潔意識(shí)，防止貪腐，并建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，減少管理漏洞，從而防止公司內(nèi)部出現(xiàn)阻礙運(yùn)行效率的情況。

2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分析及結(jié)算方面

在公司運(yùn)營(yíng)中，要制定嚴(yán)格周密的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出改變。在對(duì)員工的管理過(guò)程中，必須要與員工簽署勞務(wù)合同，明確雙發(fā)的責(zé)任與義務(wù)，提高員工的合同意識(shí)。在制作報(bào)表的過(guò)程中可以參考崇信發(fā)電公司的報(bào)表制作流程，結(jié)合業(yè)主與電廠的實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地進(jìn)行報(bào)表制作。還要建立起完備的數(shù)據(jù)收集體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立起數(shù)據(jù)報(bào)表，分析信息，對(duì)卡西姆電廠進(jìn)行運(yùn)營(yíng)方向決策時(shí)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

3財(cái)務(wù)管理、資金稅務(wù)方面

在陌生的環(huán)境中一定提高安全警惕意識(shí)，尤其是在財(cái)產(chǎn)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜可以放在員工宿舍中，使保險(xiǎn)柜在夜間也不會(huì)存在身邊無(wú)人的情況，宿舍的人員安排可以在兩至三人，既防止人數(shù)過(guò)少出現(xiàn)看守的空白時(shí)間，又防止人多增加的各方面隱患。保險(xiǎn)柜鑰匙與保險(xiǎn)柜必須分開(kāi)管理，對(duì)保險(xiǎn)柜鑰匙的存放要提高保密意識(shí)，減少消息泄露。

在進(jìn)行結(jié)算前，要與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通，確保結(jié)算工作的效率，如果業(yè)主出現(xiàn)資金方面的問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)備公司，重新安排結(jié)算工作。在結(jié)算過(guò)程中要及時(shí)安排中要保管好票據(jù)，防止運(yùn)維款在申請(qǐng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。要對(duì)公司的資金儲(chǔ)備進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，如果出現(xiàn)資金問(wèn)題要確保銀行放貸的迅速性。

在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可以聘請(qǐng)巴基斯坦當(dāng)?shù)厝俗鳛樨?cái)務(wù)顧問(wèn)，當(dāng)?shù)厝司哂姓Z(yǔ)言與經(jīng)驗(yàn)方面的優(yōu)勢(shì)，可以防止財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，出現(xiàn)問(wèn)題也能方便及時(shí)解決。還要和當(dāng)?shù)卣龊贸浞值臏贤ㄅc合作，充分發(fā)揮自身價(jià)值，做好公關(guān)工作，搞好與政府各部門(mén)之間的關(guān)系。

四、巴基斯坦電力行業(yè)今后的發(fā)展策略

1改變巴基斯坦不合理的電力結(jié)構(gòu)，逐步降低燃油和燃煤發(fā)電的比例

面對(duì)能源危機(jī)和環(huán)境惡化的現(xiàn)狀，同時(shí)也是提高能源利用效率，巴基斯坦政府方面應(yīng)該充分開(kāi)發(fā)新能源，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的發(fā)電模式，利用清潔能源與分布式能源進(jìn)行發(fā)電，減少傳統(tǒng)低效率發(fā)電模式的使用，同時(shí)也減少火電對(duì)環(huán)境效益的傷害。還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與交流，吸取國(guó)際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如在北部水資源與太陽(yáng)能資源豐富的情況下應(yīng)該大力發(fā)展水力發(fā)電與太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)。

巴基斯坦的礦產(chǎn)資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，分布不集中，所以在未來(lái)的煤炭資源利用中要進(jìn)行合理規(guī)劃，提高煤炭使用效率。目前在巴基斯坦在新能源發(fā)電的利用方面還存在著一些問(wèn)題，例如新能源發(fā)電技術(shù)不成熟，新能源發(fā)電的推廣水平與建設(shè)規(guī)模較小等等，是對(duì)現(xiàn)有清潔能源的浪費(fèi)。

2老舊輸電、變電設(shè)備更新

巴基斯坦有計(jì)劃地對(duì)全國(guó)輸變電基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行逐步更新，妥善處理老舊的變電設(shè)備，加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)的輸變線路與各個(gè)電站的緊密連接。巴基斯坦的工業(yè)發(fā)展速度較慢，巴基斯坦的幾乎所有大中型電力項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到安裝調(diào)試、檢修維護(hù)、運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要借助國(guó)外企業(yè)的力量。所以今后巴基斯坦要提高自主創(chuàng)新能力與相關(guān)科技的研發(fā)進(jìn)程，提高自身綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談供電企業(yè)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理方法[J].朱蔚.價(jià)值工程. 2010（33）

[2]供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略的探索與研究[J].楊玉妹，蔣前.華東電力. 2008（06）

[3]淺析電力促銷(xiāo)[J].陳強(qiáng)，王曉梅.中國(guó)科技信息.2005（24）