潘亦純

王石曾說，他與郁亮性格有著鮮明反差，自己火爆、生硬，郁亮則細(xì)膩、踏實(shí)，正是兩個(gè)人的性格互補(bǔ)讓萬科的調(diào)整有條不紊，紋絲不亂

“我的成功是別人不再需要我?！蓖跏@句發(fā)自內(nèi)心的話貌似已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。6月21日，萬科對(duì)外發(fā)布了由第一大股東深圳地鐵集團(tuán)提議的換屆方案以及候選人名單。就在這份名單上，王石的名字悄然消失不見了。市場(chǎng)似乎聞到了一絲送別的味道，是否是王石或?qū)㈦x開打拼了33年的萬科呢？

當(dāng)天一早，王石就在朋友圈留下了一段頗有意思、飽含感情的話，并表示自己要將萬科董事長(zhǎng)的接力棒傳給郁亮?！敖裉?，萬科公告了新一屆董事會(huì)成員候選名單，我在醞釀董事會(huì)換屆時(shí)，已決定不再作為萬科董事被提名，從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個(gè)集體的作品，成為我們共同的驕傲……今天我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候。”

而對(duì)于王石的離開，萬科大股東深圳地鐵亮出自己的態(tài)度，“30多年來，萬科在王石先生的帶領(lǐng)下，取得了令人矚目的成就，深圳地鐵集團(tuán)對(duì)此深表敬意并尊重王石先生的決定?！辈黄灰校H為官方。

不過，市場(chǎng)卻對(duì)于王石閃離萬科的決定報(bào)以積極的回應(yīng)。2017年6月21日，萬科A股價(jià)上漲了0.05%達(dá)21.04元/股，到6月29日的收盤價(jià)25.16元/股，一周時(shí)間股價(jià)上漲20個(gè)百分點(diǎn)。

其實(shí)，在王石離開之后，郁亮在萬科的角色順理成章地將從總裁向董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，那么對(duì)于郁亮本人來說，角色轉(zhuǎn)換之后，最適應(yīng)的是什么？而郁亮又將把萬科帶往何處？ 針對(duì)以上問題，萬科方面對(duì)《投資者報(bào)》記者表示，6月30日將召開股東大會(huì)，后續(xù)相關(guān)安排尚待公司統(tǒng)一公告。

倒賣玉米獲得第一桶金

萬科與王石的淵源是這家企業(yè)無論走多遠(yuǎn)都永遠(yuǎn)也抹不去的記憶。1984年，33歲的王石創(chuàng)立了萬科，2017年，王石宣布退出萬科。非常巧合，又是一個(gè)33年，這期間趕上中國經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，房地產(chǎn)業(yè)“日進(jìn)斗金”，而萬科取得的成績(jī)則有目共睹。自1991年上市以來，萬科經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不斷刷新，截至2016年年末，萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全球71個(gè)城市，物業(yè)服務(wù)住宅社區(qū)944個(gè)，累計(jì)凈利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到了1522億元，為股東及投資者帶來了非常可觀的投資收益。

王石就是萬科的代名詞，在鎂光燈下，王石被打上了無數(shù)的光環(huán)和標(biāo)簽。雖然他創(chuàng)立了萬科這家企業(yè)，但王石一直只把自己當(dāng)成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，王石喜歡挑戰(zhàn)極限運(yùn)動(dòng)，在他的身上似乎永遠(yuǎn)有一股不服輸?shù)膭蓬^。2003年5月22日，就在王石52歲時(shí)成功登上珠峰，成為中國登頂珠峰年齡最大的一位登山者，隨后 “紅燒肉”一事將王石個(gè)人感情生活曝光無遺。

作為一名成功的企業(yè)家，王石的第一筆財(cái)富到底如何賺得？實(shí)際上，王石創(chuàng)造萬科的第一桶金是靠做飼料中介商獲得的。當(dāng)時(shí)王石通過倒賣玉米就賺了300萬元，這在那個(gè)崇尚“萬元戶”的時(shí)代，就是一大筆一輩子都可以心滿意足的財(cái)富。王石就用這筆錢開了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，做著從日本進(jìn)口的電器、儀器產(chǎn)品，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等生意。1988年，萬科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣，并拿下這個(gè)地塊。至此，王石正式進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。1989年，萬科完成了股份制改造，并成功募集2800萬元資金，也正是在這一年，王石放棄大部分股權(quán)，選擇做一名職業(yè)經(jīng)理人。1991年，萬科正式掛牌深交所，穩(wěn)定的資金來源及現(xiàn)金流是房地產(chǎn)公司發(fā)展的首要目標(biāo)，作為最早完成股份制及上市的地產(chǎn)公司，萬科在融資方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，這也為其今后公司順利發(fā)展錦上添花。

選擇成名的背后 王石究竟留下了什么

在王石過往的一篇文章中，他深刻地思考了過去數(shù)年間，自己對(duì)萬科做出的貢獻(xiàn)。王石認(rèn)為，“我曾經(jīng)問過自己，給萬科帶來了什么？首先，選擇了一個(gè)行業(yè)；其次，建立了一個(gè)制度，就是現(xiàn)代企業(yè)制度；最后，還培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這是我的作用?！?/p>

這三個(gè)作用，涵蓋了王石對(duì)自己和企業(yè)的定位和格局。在萬科第一個(gè)10年，王石對(duì)于公司發(fā)展并沒有明確的方向，而是多元化發(fā)展，商貿(mào)、文化、房地產(chǎn)等行業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)；第二個(gè)10年開始，王石開始對(duì)公司“做減法”，逐步從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，著重發(fā)展地產(chǎn)行業(yè)，并且定位于城市中檔住宅區(qū)；對(duì)于建立萬科而所謂的制度，其實(shí)要從王石放棄萬科股權(quán)說起，1988年，萬科股份改造的時(shí)候，王石放棄了個(gè)人擁有的股份，“在名和利上，我的本事不大，只能選一頭，我就選擇了名?！蓖跏硎荆@一舉動(dòng)也為萬科建立現(xiàn)代企業(yè)制度鋪平了道路。

王石對(duì)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的處理頗有心得，他表示，創(chuàng)業(yè)公司剛開始時(shí)什么資源都沒有，需要強(qiáng)關(guān)系，大家一起往前走，但當(dāng)漸漸有了名氣和資源的時(shí)候，就要開始慢慢轉(zhuǎn)換為弱關(guān)系了。萬科經(jīng)營(yíng)多年形成了弱關(guān)系文化，“弱關(guān)系怎么維系呢，就是契約。契約有幾個(gè)要求，自愿、公平、執(zhí)行。按我現(xiàn)在的年紀(jì)，外甥、子女輩的，算下來有很多親戚，但在萬科一個(gè)沒有。我當(dāng)過兵，萬科也沒有我的部隊(duì)?wèi)?zhàn)友，沒有兒時(shí)玩伴、機(jī)關(guān)干部。所以公司員工才有公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。實(shí)際上萬科有很多清華的、北大的，你不用和董事長(zhǎng)認(rèn)識(shí)，你只要能干就行?！?/p>

此外，王石還給萬科留下了先進(jìn)的管理方式，第一特色是規(guī)范化，“萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應(yīng)該如何操作，而無須層層請(qǐng)示。”這能夠提高工作效率，降低內(nèi)部交易成本。第二特色則是流程優(yōu)先，“在制定每一項(xiàng)新制度之前，首先就考慮流程的規(guī)范。在流程中充分考慮總部與地區(qū)公司、公司各部門之間的對(duì)接；考慮最直接、有效的渠道，打破上下級(jí)之間、各部門之間的職能剛性束縛?！睋?jù)了解，萬科也是中國較早采用ISO9000管理體系的企業(yè)。

在人才方面，王石愿意主動(dòng)放權(quán)，且容忍部下犯錯(cuò)誤，“只有讓他們親自去經(jīng)歷，才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡M(jìn)步。”

當(dāng)然，在執(zhí)掌萬科的33年間，王石本人也獲得了與之努力相當(dāng)?shù)氖斋@，據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，王石從萬科中獲益1.3億元，平均年薪約400萬。

其實(shí)，就在王石公布將離開萬科之后，多位業(yè)界人士表達(dá)了對(duì)王石的敬意，馮侖說，王石為萬科確立了非常強(qiáng)大的一種治理模式，而且這個(gè)模式很有效，價(jià)值觀是創(chuàng)造豐盛人生，積極陽光。這樣的萬科，王石身處與否都問題不大。創(chuàng)業(yè)者可以放心轉(zhuǎn)身、離開，是對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的最高贊美。

郁亮稱自己是普通人

鎂光燈下的公眾名人就意味著沒有絲毫的隱私。坦率地講，“紅燒肉”事件對(duì)王石一貫正面的形象帶來了不小的影響。

此外，在去年年末的“寶萬之爭(zhēng)”股權(quán)口水戰(zhàn)中，面對(duì)“寶能系”撲面而來的入侵，王石維護(hù)萬科股權(quán)的強(qiáng)硬選擇了口不擇言，他在談及“寶萬之爭(zhēng)”時(shí)曾公開表示：“這么多年來，萬科一直是國有股占第一大股東，過去設(shè)計(jì)是這樣的，現(xiàn)在是這樣的，將來也會(huì)是這樣的。所以民營(yíng)企業(yè)，不管我喜歡你，不喜歡你，你要想成為萬科的第一大股東，我就告訴你，我不歡迎你?！?這一番發(fā)言使不少民營(yíng)企業(yè)家的心“受了傷”。

此時(shí)此刻，王石成功退位，也算是順其自然的一種最好選擇。而接任的郁亮早就是萬科的一名老將了，早在1990年即加入萬科，歷任董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理等職位。

王石曾經(jīng)說過，他與郁亮的性格有著鮮明反差：自己火爆、生硬，郁亮則細(xì)膩、踏實(shí)。郁亮“重劍無鋒”的穩(wěn)健性格，使得萬科的調(diào)整有條不紊，紋絲不亂。對(duì)于自己和王石的區(qū)別，郁亮則表示，“王石是英雄，而自己只是普通人。” 兩個(gè)人的言辭之間都透露出他們做事的智慧和態(tài)度。

看懂郁亮?xí)r代的新姿勢(shì)

其實(shí)，在以往的媒體報(bào)道中，我們也許可以勾勒出一個(gè)模糊的郁亮，能干、低調(diào)、謹(jǐn)慎這些都是貼在郁亮身上一系列標(biāo)簽。但是在低調(diào)的背后，我們看到的是一個(gè)迥異的郁亮，最初進(jìn)入萬科時(shí)，他主動(dòng)要求獲得晉升。1992年，他走進(jìn)王石辦公室要求提拔，還為此做出了詳細(xì)分析和果敢建議，王石對(duì)他贊賞有加，郁亮也升職為公司第一任董秘。

2001年，郁亮正式扛起了公司總經(jīng)理一職，并提出了10年內(nèi)做到銷售額千億的大目標(biāo)，而當(dāng)年萬科的銷售額僅有63億元，確實(shí)，郁亮漂亮地實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，2010年，萬科銷售額高達(dá)1081億元，突破千億元。到了2016年，這一數(shù)據(jù)更是變成3648億元，16年間，郁亮帶領(lǐng)萬科團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了銷售額超50倍的增長(zhǎng)。他曾對(duì)媒體表示，成績(jī)來源于堅(jiān)持的“三不原則”：不囤地、不捂盤、不拿地王。

攀登珠峰、減體重、跑步都是一個(gè)人性格堅(jiān)毅的完美體現(xiàn)。之前郁亮答應(yīng)過王石一定去爬雪山，但郁亮當(dāng)時(shí)的體重有160斤，為了實(shí)現(xiàn)登上珠峰的愿望，郁亮通過跑步、鍛煉，減體重，最終并在2013年成功登上珠峰。

表面上看，在王石與郁亮的相處中，看似郁亮處于弱勢(shì)，但王石對(duì)郁亮的意見非常重視，據(jù)媒體報(bào)道，在此前深圳“海沙樓”事件中，王石詢問郁亮要不要代表行業(yè)趕緊表態(tài)，郁亮則認(rèn)為，事情已經(jīng)由深圳市政府出面推動(dòng)，且大股東華潤(rùn)牽涉較深，萬科積極表態(tài)不妥，王石接受了他的建議。萬科員工也曾對(duì)媒體表示，王石脾氣很大，罵過很多人，但是從來沒有罵過郁亮，他對(duì)郁亮非常給面子。

郁亮?xí)r代的萬科將如何演繹 ？

在郁亮正式接手萬科之后，市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)是，萬科下階段的大動(dòng)作，以及萬科未來的方向到底往哪里走？過去十余年，郁亮一手提振了萬科的銷售額，也提出了不少轉(zhuǎn)型方案。例如2013年，郁亮稱“城市配套服務(wù)商”是萬科轉(zhuǎn)型的定位等；還有“未來十年，中國住宅需求量會(huì)穩(wěn)定下來，甚至?xí)s，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)十年內(nèi)可能遭遇傳統(tǒng)意義上的‘天花板”等等。

早在2015年，郁亮公布的“萬億大萬科”目標(biāo)中，郁亮稱，公司發(fā)展第一是適應(yīng)城市發(fā)展變化的需求，從單一住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)為城市配套服務(wù)商，緊緊圍繞城市需求，比如商業(yè)、物流、產(chǎn)業(yè)辦公等；第二則是適應(yīng)客戶不斷變化的需求，拓展養(yǎng)老、度假和教育等產(chǎn)業(yè)。

2017年6月30日的萬科2016年股東大會(huì)備受市場(chǎng)關(guān)注。郁亮或?qū)椤坝袅習(xí)r代的萬科”開啟一扇更大的窗戶，至于推開窗戶后展現(xiàn)什么樣的美景，值得市場(chǎng)期待?！?/p>