陽 南， 王 偉， 王連芳

(四川創(chuàng)信工程咨詢股份有限公司， 四川成都 610041)

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基于案例的模擬工程量清單應用研究

陽 南， 王 偉， 王連芳

(四川創(chuàng)信工程咨詢股份有限公司， 四川成都 610041)

文章以模擬工程量清單應用中的問題為出發(fā)點，分析了模擬工程量清單應用中的主要障礙，提出當前模擬工程量清單編制中的重點難點及解決辦法，并結合實際工程案例，為模擬工程量清單的應用提供參考借鑒。

模擬工程量清單； EPC； 工程造價指標； 造價數(shù)據(jù)庫

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價行業(yè)也面臨更多的創(chuàng)新與挑戰(zhàn)。當前工程量清單計價模式占據(jù)市場主導地位。傳統(tǒng)的工程量清單編制需要通過完整詳細的施工圖，來確保工程量清單的準確，從而合理確定和控制工程造價。而實際工程中，由于工期緊，不少工程須在施工圖紙不完備或者只有初步設計圖甚至僅僅只有設計方案之時就開始招標，以節(jié)約一部分設計時間，達到快速回收資金、節(jié)約建設成本的目的，模擬工程量清單應運而生。與此同時，EPC總承包模式在國際市場中成為工程承包的主要模式。2011年12月20日國家發(fā)改委等九部委以“發(fā)改法規(guī)[2011]3018號”發(fā)文開始實施《標準設計施工總承包招標文件》(2012版)。當前EPC成為我國建設業(yè)發(fā)展的重要方向。EPC總包因設計尚未進行，僅憑“工程方案描述”進行招標或議標，其合同價款與承包商的確定都存在很大難度，因此，模擬工程量清單的作用就不言而喻。

1 模擬工程量清單應用難點

國內(nèi)外對工程量清單編制的研究課題甚多，但對于模擬工程量清單編制的研究卻寥寥，EPC總包模式的大力發(fā)展，勢必會依賴于模擬工程量清單。我國建筑業(yè)信息化起步較晚，工程造價管理機構部門多、層次多，各部門的規(guī)定不一致，相互之間缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)配合，由于技術手段以及數(shù)據(jù)格式等問題，已完工程的成本數(shù)據(jù)還無法直接共享。并且由于很多企業(yè)對歷史資料的不重視，并沒有對這些歷史資料分類整理歸納，這使得歷史資料不能物盡其用，降低了企業(yè)對這些數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)計、分析等能力[1]，造成歷史資料不能成為有用的參考指標。同時由于業(yè)主都或多或少存在一些“私密信息”，待建項目的某些具體信息不易獲得，這就更增加了模擬工程量清單編制的難度。本文從“類似工程與參考指標的確定”以及“合同條款訂立”兩個重要方面，提出了當前模擬工程量清單編制中的重點難點及解決辦法，并結合實際工程案例，對模擬工程量清單編制提出不同解決方案并進行比較分析，為后續(xù)工程的模擬工程量清單編制提供借鑒。

2 類似工程與參考指標的確定

為了解決類似工程與參考指標確定的難點，編制方需要建立自己的工程造價數(shù)據(jù)庫，即要對工程建設不同階段的工程造價信息(傳統(tǒng)的工程造價信息主要包括政務信息、計價依據(jù)信息、指標信息、價格信息、指數(shù)信息等)進行收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲，并對造價數(shù)據(jù)進行不斷充實[2]。這不僅要求要收集和積累豐富的歷史數(shù)據(jù)，而且要快速、高效地對這些數(shù)據(jù)進行共享、統(tǒng)計、分析、提取和利用。

對于建立造價數(shù)據(jù)庫，其工作量和難度都較大，需要具備一定經(jīng)驗的工程造價專業(yè)人員來完成，同時也需要一定的計算機輔助。在實際工作中，數(shù)據(jù)庫框架的建立應該先于數(shù)據(jù)收集整理，再利用例如EXCEl等軟件進行管理。由于構建數(shù)據(jù)庫門檻較低，但是工作量大，所以企業(yè)在人員投入方面需要加強，對管理者的計算機水平需要進一步培訓。

另一方面造價數(shù)據(jù)庫的建立，要注重原始資料的收集，以科學的原則，如通過按地區(qū)、專業(yè)、結構特性、建設時期等進行分類。但是因為所收集的資料來源廣泛，其時效性、完整性、代表性、貼合性不一定能完全符合造價指標整理的要求，因此需要對所收集的資料進行反復地篩選與補充，進而對篩選整理的數(shù)據(jù)進行歸納分類。滿足數(shù)據(jù)的規(guī)范性與統(tǒng)一性。具體而言，規(guī)范性即指所篩選整理的數(shù)據(jù)要符合國家及相關部門的規(guī)定，同時資料的內(nèi)容需要準確且正規(guī)。統(tǒng)一性即是為了使指標數(shù)據(jù)有可比性，將相似統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類匯總，便于數(shù)據(jù)的提取。

3 合同條款訂立

由于模擬工程量清單的特有性質(zhì)是模擬，缺項漏項、特征描述不清，工程量不準確等情況是不可避免的，設計深度不夠會導致大量的變更，從某種程度上說，業(yè)主承擔了模擬工程量清單的全部風險。而很多業(yè)主在風險管理方面的水平較低，承包人因為擁有大量施工經(jīng)驗，利用工程變更實現(xiàn)進一步得利占據(jù)優(yōu)勢，這樣業(yè)主的投資將會失控，甚至出現(xiàn)“三超現(xiàn)象”。所以，業(yè)主應通過合同條款約束承包人的投機行為。

合同條款的訂立，要盡量規(guī)避發(fā)包人風險，避免使用傳統(tǒng)的施工合同所帶來的條款缺陷，擬定的條款要細，考慮到的風險面要廣，重點是加強對工程變更的管理，才能盡量規(guī)避模擬工程量清單設計深度不夠所帶來的風險。如：對于可能產(chǎn)生的工程變更，要確定重新計價的辦法和限制價款變更的范圍，要訂立若單價超出百分比需重新調(diào)價的條款、對于不可計量的措施費用盡量采用包干的形式[3]，充分利用暫估價規(guī)避材料風險或者對材料規(guī)格配置品牌等進行指定等。

4 實際工程案例

4.1 案例背景

受XX集團公司委托，Y公司承擔XX項目的虛擬工程量清單及控制價編制服務。該項目為集地下車庫、商業(yè)、電影院、辦公樓、酒店、公寓為一體的大型綜合性項目——地下室局部3層，商業(yè)5層，酒店及公寓29層，建筑面積280 416 m2。此項目工期緊，質(zhì)量要求高。

在工程建設初期，Y公司接到業(yè)主指令要求先根據(jù)設計院出的方案圖編制該工程模擬清單。要求在7 d內(nèi)編制完成準確率較高、清單項目盡可能齊全的模擬清單，用于工程招投標；待設計院出具所有施工圖后，再計算工程量，根據(jù)中標人的投標報價編制施工圖預算。

業(yè)主要求的編制時間相當緊迫，準確度要求很高，但提供的設計資料只有總平面布置圖和建施方案圖，且僅有層高和軸距、跨度，沒有任何其他具體的內(nèi)容。經(jīng)與業(yè)主溝通后了解到，業(yè)主委托的設計院正在設計施工圖，最快能在工程招投標結束后完成所有圖紙。經(jīng)慎重考慮，Y公司向業(yè)主提出了以下三種工作方案，方案對比見表1。

表1 方案對比

4.2 案例實際解決過程

收到設計院提供一份已完成的有相似之處的其他工程施工圖之后，Y公司首先對此施工圖與本方案圖進行從功能、體量、做法等各方面進行對比，計算出的工程量盡可能接近該工程。然后，將公司所做的所有大型綜合體工程的所有指標數(shù)據(jù)分析對比，各分部分項工程項目的名稱、內(nèi)容，項目特征描述，細化到各部位可能使用到的砼強度等級、鋼筋規(guī)格級別、磚砌體墻體使用材料、砌筑抹灰砂漿等級等都全面考慮仔細；利用混凝土、鋼筋、防水、磚砌體、抹灰、保溫、鋼絲網(wǎng)、外墻面磚、門窗面積等指標數(shù)據(jù)的反復對比、詳細計算、精心運用，將本工程所有項目的工程量及計價最后匯總、復核后出具正式的模擬工程量清單及控制價。

經(jīng)過7 d高效嚴謹、全力以赴的精心工作，本工程模擬工程量清單的編制工作順利完成，業(yè)主按計劃完成招投標。更重要的是，Y公司根據(jù)設計院最后提供的施工圖編制的預算，與模擬工程量清單控制價相差很小，對于此次采用指標數(shù)據(jù)編制的模擬清單，業(yè)主給予了高度的評價。

4.3 案例經(jīng)驗總結

(1)在編制模擬工程量清單中，編制方與業(yè)主的溝通交流非常重要，不管是項目本身的問題還是編制過程的難度，都要與業(yè)主溝通，這樣可以提高工作效率，避免不必要的矛盾。

(2)編制模擬工程量清單時，充分利用現(xiàn)有資源和積累的數(shù)據(jù)進行精細化對比，解決模擬工程量清單編制設計資料不完整的弊端。為業(yè)主節(jié)約工期的同時，做到造價偏差小。

(3)數(shù)據(jù)庫的建立，為編制模擬工程量清單提供了便利和可能性。

5 總結

現(xiàn)今EPC承包模式已成為國內(nèi)外建筑業(yè)發(fā)展的重要方向，同時隨著BIM技術的不斷發(fā)展，工程造價的工作重心逐漸從原來的算量轉(zhuǎn)移到造價管理中來，造價指標分析將會起到越來越重要的作用?；趯嶋H案例對模擬工程量清單的應用研究，推動了國內(nèi)EPC模式的發(fā)展，對于我國建筑企業(yè)與國際接軌有重要意義。同時提出利用計算機技術，不斷加強數(shù)據(jù)信息的積累和持續(xù)完善，發(fā)展數(shù)據(jù)庫建設，努力提高企業(yè)核心競爭力，為進一步推行模擬工程量清單、縮短項目工期、降低工程成本打下基礎。

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TU201.7

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[定稿日期]2017-01-30