邢澤琦

摘 要：在二十一世紀(jì)的今天，“衣食住行”仍是我國(guó)居多人口關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，其中，“住”是居于首位的；加上我國(guó)人口基數(shù)大，對(duì)房屋需求量大，房屋建筑工程問題屢見不鮮。因此，建筑工程有條不紊、完善的管理成為關(guān)乎國(guó)家和諧發(fā)展的重要因素之一。本文主要是對(duì)當(dāng)前我國(guó)所存在的建筑工程管理常見問題以及可能在建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行客觀的分析，與此同時(shí)，將會(huì)對(duì)上述問題作出切實(shí)可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；重要事件；常見問題；對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)慢慢發(fā)展起來了，而建筑管理是建筑行業(yè)尤其重要的一個(gè)方面。建筑工程管理主要是針對(duì)工程進(jìn)展、投資成本、工程質(zhì)量進(jìn)行管理。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，當(dāng)今有很多的不足，因此需要對(duì)我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，并加以改善，才能讓我國(guó)建筑行業(yè)走上軌跡。

一、建筑工程管理的發(fā)展歷程

中國(guó)城市化發(fā)展了幾十年，生活水平普遍提高了，我國(guó)人民對(duì)建筑工程質(zhì)量要求也逐漸提高，社會(huì)對(duì)建筑工程管理在不斷革新?lián)Q代， 我國(guó)也日益重視建筑工程管理。在建筑企業(yè)中，建筑工程管理系統(tǒng)是一個(gè)不可缺少的系統(tǒng)，建筑企業(yè)在發(fā)展的途中，出現(xiàn)的建筑工程管理問題也在阻礙它的發(fā)展。因此，為了解決我國(guó)目前建筑工程管理出現(xiàn)的問題和欠缺，保障建筑工程管理工作順利開展，要作出相應(yīng)的管理措施以及對(duì)策，從而進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程企業(yè)的管理能力。

二、建筑工程管理出現(xiàn)的常見問題

（一）行業(yè)行為不規(guī)范。自二十世紀(jì)末，響應(yīng)國(guó)家“十三五”規(guī)劃綱要部署，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上地發(fā)展，各個(gè)行業(yè)得到國(guó)家支持獲得較好的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層都有其獨(dú)斷意識(shí)，例如：建筑業(yè)的專政思想。由于建筑工程管理階層太過于注重企業(yè)利潤(rùn)，一心只為企業(yè)包攬建筑工程項(xiàng)目，以致于忽視建筑工程監(jiān)督和工程創(chuàng)新點(diǎn)；若建筑工程承包商的管理落實(shí)稍有不到位，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)較多問題，例如：工程進(jìn)度延遲，勞動(dòng)力施工情況有變動(dòng)，工程成本等等……一個(gè)小小的環(huán)節(jié)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽都會(huì)很大程度影響到整個(gè)工程。也有一些建筑工程管理者會(huì)過于追求工程進(jìn)度，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，根據(jù)會(huì)計(jì)成本法記算為了趕建筑工程進(jìn)度也會(huì)增加整個(gè)建筑工程成本。

（二）建筑工程管理制度不協(xié)調(diào)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)運(yùn)行給建筑工程帶來了寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)，繼而建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。建筑工程管理在建筑行業(yè)中起著非同一般的作用，但是，建筑工程管理水平卻不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，當(dāng)國(guó)家取消了單位資質(zhì)年檢的政策之后，一部分建筑工程企業(yè)卻拍手稱快，隨之減少本部門動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面的資質(zhì)監(jiān)察工作。大量涌現(xiàn)中小型建筑企業(yè)，其中個(gè)體建筑工程也仍占一定比例，個(gè)體建筑工程管理體系相對(duì)落后于國(guó)家管理平均水平，這也是建筑管理制度出現(xiàn)問題的原因之一?？偟膩碚f，中小型建筑工程企業(yè)沒有完善的管理制度，與世界建筑工程管理差距過大。

三、建筑工程管理常見上述問題的對(duì)策

（一）解決建筑工程管理“獨(dú)斷”的對(duì)策。建筑工程行業(yè)董事會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分執(zhí)行監(jiān)察職能，確保建筑工程管理階層以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展公司為主，監(jiān)督具體如下：農(nóng)民工工資和建筑工程材料款項(xiàng)不拖欠，建筑工程進(jìn)度不延遲，減少建筑工程環(huán)節(jié)差錯(cuò)；與此同時(shí)，建筑工程董事會(huì)和建筑工程企業(yè)管理高層共同制定一套完善的建筑工程施工體系，挖掘具有建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建筑工程開始至終，需要先制定一份科學(xué)全面的建筑工程建筑計(jì)劃書，并且全程跟蹤整個(gè)建筑工程，檢驗(yàn)工程是否有依照建筑工程計(jì)劃中的工人薪酬、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、施工成本等完成。

（二）解決建筑工程質(zhì)量問題的對(duì)策。國(guó)家年檢間接主要是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量過不過關(guān)。在我國(guó)現(xiàn)階段仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響延用舊的建筑工程施工質(zhì)量體制，在此，建筑工程企業(yè)應(yīng)將各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合的有機(jī)整體。具體措施可以向附近高校招收建筑工程人才，新建建筑工程企業(yè)創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組主要是對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)制度。如圖1。

（三）實(shí)例分析

該公司負(fù)責(zé)貴州六盤水水城納雍電廠項(xiàng)目，始建于2002年，兩年后竣工。該項(xiàng)目失敗之一在于項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，按照鋼材單價(jià)季度核定價(jià)格，價(jià)格調(diào)整差總量以2700t計(jì)，實(shí)際鋼材用量達(dá)3022.37t，僅用鋼量?jī)r(jià)差一筆，便損失41.4萬；失誤之二在于該公司施工前未進(jìn)行詳細(xì)得實(shí)地考察，由于六盤水地區(qū)特殊形勢(shì)，每年的幾個(gè)月路面結(jié)上凝冰并且堅(jiān)硬滑溜，不易剔除。因此施工日期遭受凝冰損失三個(gè)月，經(jīng)濟(jì)損失可想而知很大。放大一點(diǎn)看，這都是因?yàn)榻ㄖこ坦芾黼A層的疏忽。

四、結(jié)論

綜上所述，制定正確合理的管理規(guī)劃是建筑工程成功管理的助劑，是確保工程管理質(zhì)量的保證；每個(gè)公司都要嚴(yán)格把握每個(gè)工程環(huán)節(jié)的管理工作，才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃操作，完成每一項(xiàng)建筑工程，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐美華，趙海淵，沈錦華.探討建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施[J].科技傳播，2012（08）：87-88.