羅廣東

摘 要：在目前的采油廠中，井下的作業(yè)成本是最主要的一個(gè)成本支出項(xiàng)目，為了更好的降低成本支出，提高利潤(rùn)率，本文從井前預(yù)警、井下作業(yè)過程、井下作業(yè)后三個(gè)方面對(duì)油水井進(jìn)行了成本運(yùn)營(yíng)管理，已期達(dá)到節(jié)約成本的目的。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)成本；躺井預(yù)警機(jī)制；節(jié)點(diǎn)管理；效益評(píng)價(jià)

一、建立油水井躺井預(yù)警機(jī)制

目前油水井躺井預(yù)警機(jī)制發(fā)揮的作用并不明顯，一般都是事后才能知道，并不是能夠有提前預(yù)知。導(dǎo)致躺井現(xiàn)象出現(xiàn)之后只能事后總結(jié)分析，不僅影響了正常的工作任務(wù)，而且造成了成本浪費(fèi)。建立一個(gè)完善的油水井躺井預(yù)警機(jī)制是必須的，事前就不斷的從地層、井筒、地面三大方面進(jìn)行檢測(cè)，通過技術(shù)手段對(duì)油井含砂量、沉沒度、油氣比、產(chǎn)液量等參數(shù)進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并制定好相應(yīng)的防范措施，避免事后出現(xiàn)沒有應(yīng)急措施，造成二次成本浪費(fèi)。建立油水井躺井預(yù)警機(jī)制一定要早預(yù)測(cè)、早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早解決。將躺井現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)一個(gè)有可控性的現(xiàn)象，在事情發(fā)生之前就要將其解決好。

二、實(shí)施井下作業(yè)過程節(jié)點(diǎn)管理

節(jié)電管理就是根據(jù)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中容易產(chǎn)生費(fèi)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行一個(gè)資本的控制。在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)過程中把每一個(gè)節(jié)點(diǎn)具體到人，建立一個(gè)節(jié)點(diǎn)考核制度，有獎(jiǎng)有罰。根據(jù)責(zé)任人對(duì)成本費(fèi)用的實(shí)際控制使用情況設(shè)立不同的獎(jiǎng)懲制度，提高責(zé)任人的積極性。作業(yè)過程主要涉及到作業(yè)設(shè)計(jì)、主材選用、施工監(jiān)控三個(gè)節(jié)點(diǎn)。

（一）作業(yè)設(shè)計(jì)

在作業(yè)成本中占主要的就是主材費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用。在做出作業(yè)設(shè)計(jì)的過程中要切實(shí)的結(jié)合實(shí)際的作業(yè)環(huán)境而設(shè)計(jì)不同的作業(yè)方法。根據(jù)作業(yè)情況的開展不斷地進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)的優(yōu)化處理，根據(jù)技術(shù)的要求堅(jiān)持高效益的原則、符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的原則進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、方案科學(xué)化、執(zhí)行有效化、考核制度化進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)。

（二）主材選用

在主材選用方面要對(duì)作業(yè)主材和下井工具進(jìn)行優(yōu)化選擇。

1、管桿選用。在不影響成產(chǎn)作業(yè)的情況下盡量使用本井管桿或者是修復(fù)的管桿，盡可能的減少的材料成本的投入使用。修復(fù)管桿的使用原則是按照產(chǎn)量?jī)?yōu)先的原則進(jìn)行更換。全年、季度、月都要有管桿的使用需求計(jì)劃，按需選用。

2、井下工具選用。井下工具的選擇可以進(jìn)行招標(biāo)選用，優(yōu)化選擇，提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本費(fèi)用。對(duì)于一些普通的工具選用可以使用自制工具。如果需要選擇價(jià)格高的工具，需要項(xiàng)目組中的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)審核通過才可以進(jìn)行選用。

3、施工監(jiān)控。井下作業(yè)的環(huán)境可以進(jìn)行施工監(jiān)控，保證井下施工進(jìn)行高效率作業(yè)?？梢越⒇?fù)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于消極怠工的人員進(jìn)行負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高工作效率。

三、建立井下作業(yè)效益評(píng)價(jià)機(jī)制

（一）作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收

井下作業(yè)結(jié)束之后，施工單位于采油單位進(jìn)行工作交接，內(nèi)容包括試抽憋壓情況、井口配件、抽油機(jī)配件、井口流程電力設(shè)施和環(huán)保情況等，雙方簽訂交接書。交接書作為作為結(jié)算的重要資料，雙方需要在交接書上對(duì)工作的進(jìn)行意見的相互交換，確保工作交接無誤。并且交接書作為整體的質(zhì)量驗(yàn)收、分析及結(jié)算的依據(jù)。

（二）作業(yè)質(zhì)量分析

1、質(zhì)量分析職責(zé)。質(zhì)量檢測(cè)部門要根據(jù)實(shí)際的作業(yè)情況進(jìn)行分析，對(duì)作業(yè)中產(chǎn)生的無效工進(jìn)行分析總結(jié)，做出一個(gè)分析報(bào)告，并作出考核措施。根據(jù)作業(yè)方實(shí)際的作業(yè)情況進(jìn)行記錄、分析作為業(yè)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

2、質(zhì)量分析的內(nèi)容。第一、每個(gè)月末定期對(duì)作業(yè)工程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，針對(duì)井下作業(yè)的質(zhì)量分析、對(duì)包括施工材料在內(nèi)以及監(jiān)督記錄等資料進(jìn)行全面的分析，形成一個(gè)質(zhì)量報(bào)告。第二、如果出現(xiàn)無效井即生產(chǎn)不足30天的情況，一定要對(duì)作業(yè)的質(zhì)量問題、材料問題、地層問題進(jìn)行全面的分析，考核到具體的負(fù)責(zé)人。第三、誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)，在作業(yè)過程中實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人的方式，如果出現(xiàn)不合格的工序，分析清楚具體的原因，進(jìn)行具體考核。

3、質(zhì)量分析結(jié)果的處理。如果是由于施工的原因造成無效井，導(dǎo)致重新作業(yè)，重新投入成本工作量增加，采油部門將該部分作業(yè)費(fèi)用不予承擔(dān)，并且要對(duì)施工單位進(jìn)行追責(zé)，賠償損失。最后要求施工部門提高施工質(zhì)量，并在工期內(nèi)完成，否則就要進(jìn)行違約賠償。

如果是由于底層的原因?qū)е碌臒o效井出現(xiàn)首先停止對(duì)此類項(xiàng)目的施工作業(yè)，減少相應(yīng)的投入。其次，要對(duì)負(fù)責(zé)檢測(cè)的責(zé)任人進(jìn)行考核追責(zé)，由于沒有檢測(cè)到位，導(dǎo)致了成本浪費(fèi)，必須從重處理。

如果是工藝技術(shù)方面的因素，就需要重新設(shè)計(jì)作業(yè)方案，并對(duì)次吸取教訓(xùn)，避免在類似項(xiàng)目中重新出現(xiàn)問題。技術(shù)部們需要對(duì)此次的作業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行全面的考察，并要和其他的企業(yè)學(xué)習(xí)改進(jìn)，提高技術(shù)能力，防止二次出現(xiàn)。

如果是因?yàn)椴牧系脑蛟斐勺鳂I(yè)無效，則要追究材料廠家的責(zé)任，并要求其賠償損失，同時(shí)將該廠家的所有材料停止使用。其次追究采購人員的責(zé)任，沒有對(duì)采購的材料就行有效的測(cè)試。

（三）措施作業(yè)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

第一、對(duì)有效期的界定，作業(yè)部門要對(duì)施工井進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，有效期的界定就是從施工開始一直到恢復(fù)產(chǎn)量水平的這段時(shí)間。相關(guān)的部門一定要對(duì)有效期進(jìn)行核查，盡量以效益為先。

第二、措施作業(yè)的考核時(shí)間一般為一個(gè)季度，但對(duì)于跨季度、跨年的措施作業(yè)來說就是進(jìn)行合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新鋒，劉督玲.強(qiáng)化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質(zhì)量[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2014，19（1）：29-31.

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