喻潛峰

摘要：本文主要針對我國目前工民建施工現(xiàn)場管理工作中的一些問題進行分析探討，并提出一些工民建施工現(xiàn)場管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：工民建；工程建設(shè)；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU721.2文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0066-01

引言

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟基礎(chǔ)帶動建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，由于建筑業(yè)發(fā)展速度過快，規(guī)模日漸增大，各種工程建設(shè)問題也日益突出。工民建施工現(xiàn)場管理問題就是其中一項典型的難題，工民建施工現(xiàn)場管理問題搞不好，工民建工程建設(shè)質(zhì)量就很難得到提高，工民建在我國建筑行業(yè)中占據(jù)著非常重要的一部分。所以，做好工民建施工現(xiàn)場管理工作對我國建筑業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用。

1.工民建施工現(xiàn)場管理的主要管理內(nèi)容

1.1施工現(xiàn)場人員管理。（1）在施工還未開始前，做施工準(zhǔn)備時，對現(xiàn)場施工人員數(shù)量的選擇，施工人員數(shù)量依據(jù)工民建工程量的大小進行合理的人員數(shù)量選擇。（2）同樣是在施工準(zhǔn)備工作中，對施工人員所在的崗位進行合理的安排。（3）在施工開始時，對現(xiàn)場施工人員的作業(yè)內(nèi)容、完成進度等要進行實時的了解。（4）對施工現(xiàn)場人員的管理不僅要做到對全體施工人員安排井然有序，更要做到在面對突發(fā)情況時要求施工現(xiàn)場管理人員臨危不亂，及時對突發(fā)情況做出最有效合理的解決決定，爭取將損害降到最低。

1.2施工現(xiàn)場材料管理。對施工現(xiàn)場材料的管理包括有：（1）對進場施工材料的規(guī)格、批次、數(shù)量等材料相關(guān)數(shù)據(jù)的反復(fù)核查；（2）對現(xiàn)場施工材料的去留安排要做到心中有數(shù)；（3）對現(xiàn)場施工材料的安全防護，防竊、防潮、防蟲、防損壞等；（4）對施工材料進行嚴(yán)格的安全質(zhì)量檢查。

1.3施工現(xiàn)場設(shè)備管理。對施工現(xiàn)場設(shè)備的管理包括有：（1）在進場設(shè)備的選擇上，選擇其規(guī)格、型號與施工工程量和場地大小都適合的設(shè)備；（2）做好設(shè)備的維修、保護工作，盡量避免設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)機械故障，影響施工進度；（3）對一些具有一定危險性的設(shè)備要做好其設(shè)備的安全防護工作。

1.4施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場安全管理是工民建施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場一切具有一定危險性的崗位、設(shè)備、地理位置等危險點做好安全防護工作，做好施工人員對安全施工的安全宣傳工作，要求在施工過程中做到安全第一的重要準(zhǔn)則。

2.工民建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

2.1施工現(xiàn)場管理制度不完善。工民建施工現(xiàn)場管理制度不完善問題是我國當(dāng)前工民建建筑施工中普遍常見的問題之一。很多施工企業(yè)在工民建建筑現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)不對施工現(xiàn)場管理制度不重視，大多數(shù)企業(yè)面對施工現(xiàn)場管理問題都只是沿用以前陳舊的管理制度，隨著科技的不斷進步，施工技術(shù)的不斷革新，以往的現(xiàn)場施工管理制度逐漸跟不上現(xiàn)場施工的進度，最后影響到整個施工質(zhì)量和施工效率。所以，工民建施工現(xiàn)場管理制度完善成為現(xiàn)代化的施工管理制度，將是現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理工作的首要任務(wù)。

2.2安全管理問題得不到重視。安全問題對于工民建建筑施工這一具有一定危險性的工作來說，是非常需要施工現(xiàn)場管理人員對其重視起來的—項管理工作。建筑施工是一項非常危險的工作，本身職業(yè)就有一定的危險性，再加上許多施工企業(yè)為了節(jié)省資金或者加快施工效率而視施工現(xiàn)場安全管理工作為無物。

2.3施工現(xiàn)場人員、材料和設(shè)備混亂?，F(xiàn)在的工民建建筑施工不管在施工前，施工準(zhǔn)備工作做得有多么充分，在正式施工中總是會有一些意外情況發(fā)生，如：（1）施工材料數(shù)量、規(guī)格、型號與施工中需要的材料規(guī)格、型號等不符合；（2）施工人員因為一些特殊情況不能參與到施工中；（3）施工設(shè)備頻頻出現(xiàn)機械故障等意外情況。這些問題的發(fā)生是因為施工現(xiàn)場管理人員沒有對施工現(xiàn)場的人員、施工材料和設(shè)備進行一個系統(tǒng)、完整的施工情況規(guī)劃整理，沒有及時對施工意外做出正確的調(diào)整和尋找解決辦法。

3.提高工民建施工現(xiàn)場管理工作的策略

3.1完善施工現(xiàn)場管理制度。要實現(xiàn)工民建現(xiàn)場施工管理的的效果強化，那么就必須要對現(xiàn)場管理制度予以完善。首先，突出施工現(xiàn)場管理的重要作用，給予其較高的定位，以此引起施工人員以及現(xiàn)場其他工作人員的重視，讓他們重視起現(xiàn)場管理的各項工作。其次，在管理制度中要對基本的管理內(nèi)容和具體的管理方法進行詳細(xì)界定。比如在管理內(nèi)容上，就要明確規(guī)定對現(xiàn)場施工的材料、設(shè)備、人員等進行管理。而在管理方法上，則需要明確理論和實際相結(jié)合的管理辦法，以理論指導(dǎo)管理實踐。

3.2加強現(xiàn)場安全管理。安全是工民建施工現(xiàn)場的一個重要管理問題，若是安全問題得不到保障，那么施工活動必然會受到阻礙。因此，首先需要加強安全教育，對施工人員進行安全培訓(xùn)，使其樹立起安全施工的基本理念，同時掌握一定的保護自身安全的方法。其次，要在施工現(xiàn)場做好安全監(jiān)督，對施工人員的安全設(shè)備穿戴情況進行檢查，對施工人員的施工行為進行監(jiān)督，確保其安全合理。最后，要構(gòu)建安全預(yù)防機制，針對可能發(fā)生的安全問題提前制定應(yīng)急預(yù)案，將可能出現(xiàn)的安全事故風(fēng)險降至最低。

3.3優(yōu)化人員、材料和設(shè)備的管理。在工民建施工現(xiàn)場的人員、材料和設(shè)備在管理上存在較為混亂的情況，因此首先要對人員加強管理，合理組織人員進行施工，避免出現(xiàn)矛盾沖突導(dǎo)致施工混亂。其次要加強對施工材料的管理，確保其堆放、使用合理合規(guī)，嚴(yán)格打擊亂堆亂放的施工行為，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個好的環(huán)境。最后要對設(shè)備做好管理，制定合理的設(shè)備施工計劃，避免疲勞作業(yè)。

4.結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟基礎(chǔ)的逐步提高，工民建工程建設(shè)規(guī)模也隨之迅速擴大，而正因如此，工民建工程建設(shè)規(guī)模擴大速度過快，以往陳舊的施工現(xiàn)場管理制跟不上實際施工進度，導(dǎo)致了工民建施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。因此，需要通過上文的措施，做好工民建施工現(xiàn)場管理。