趙振華

摘要：建筑工程施工過程中涉及設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、檢驗(yàn)等各項(xiàng)復(fù)雜程序操作，是一個(gè)較為龐大的工程體系，并且各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)施工環(huán)節(jié)處于控制之中。而建筑工程施工技術(shù)的不斷研究發(fā)展則能夠保證施工細(xì)節(jié)，以及施工結(jié)構(gòu)等方面的施工穩(wěn)定性以及施工質(zhì)量，能夠?qū)嶋H的保證建筑的后期使用效果以及建筑的使用壽命使用安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0065-01

1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的作用

1.1優(yōu)化施工要素的配置?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作的有效完成既能夠幫助建筑單位獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑資源的綜合利用，提高資源的利用率，降低施工成本。需要注意的是只有選擇管理效率高、管理質(zhì)量好以及成本低的管理技術(shù)方案才能確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的效果最大化，保證工程可以在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。因此，只有對(duì)施工要素進(jìn)行合理地分配，才可以保證建筑企業(yè)利益的最大化。

1.2節(jié)約施工成本?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不僅可以有效保證施工的質(zhì)量、建筑的功能，還可以節(jié)約施工的成本。在實(shí)際施工中，建筑的規(guī)模、類型、施工難度以及施工的環(huán)境和條件都是有所不同的，所以在施工中會(huì)使用到多種施工技術(shù)，并且有些技術(shù)還需要交叉使用，所以必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，這樣才能確保施工技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確有效。

1.3提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是社會(huì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，它既可以促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，還可以增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不僅可以幫助施工人員選擇最適合工程建筑的施工技術(shù)，還可以有效優(yōu)化和完善施工中施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的應(yīng)用效果，加快工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量，為施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著施工企業(yè)工作效率和質(zhì)量的不斷提高，它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷增強(qiáng)。

2.建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題

2.1技術(shù)問題。首先，施工圖紙質(zhì)量低，審核過程不夠嚴(yán)格，很容易使具體工程實(shí)踐中出現(xiàn)誤差，施工質(zhì)量難以保證。其次，施工預(yù)算與實(shí)際工程存在偏差，因預(yù)算過程中未對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行正確應(yīng)用，使施工成本增加，導(dǎo)致施工企業(yè)利益及信譽(yù)受損。第三，未依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目背景，對(duì)施工材料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行充分準(zhǔn)備，加之，檢查過程存在疏漏，導(dǎo)致各類故障頻發(fā)。第四，基礎(chǔ)施工技術(shù)應(yīng)用不合理，氣候、污水等外部環(huán)境，很容易影響施工質(zhì)量及進(jìn)度。

2.2管理問題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題比較多，部分管理者或施工人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺乏、違規(guī)操作等，不僅無法在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，也很容易影響工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員安全防范意識(shí)缺失，未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等，以至于出現(xiàn)各類安全問題。部分建筑企業(yè)安全管理機(jī)制缺失，使建筑工程實(shí)施中的安全隱患增加。完成項(xiàng)目施工之后，沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審核和檢查，導(dǎo)致各類事故頻發(fā)。

3.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的建議

3.1規(guī)范施工企業(yè)監(jiān)管制度。依據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求，建立與之相關(guān)的監(jiān)督管理制度，使施工管理體系更加完善，由相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)各施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管理。建筑工程施工過程復(fù)雜，涉及到的工程要素比較多，需依據(jù)具體項(xiàng)目背景，對(duì)施工企業(yè)管理制度進(jìn)行規(guī)范，以達(dá)到良好的工程建設(shè)及管理效果。如果監(jiān)督管理部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管不到位，很容易發(fā)生施工事故。

3.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員能力素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人才缺失是建筑行業(yè)運(yùn)行過程中較為直觀的一個(gè)問題，采取的應(yīng)對(duì)手段就是后期培養(yǎng)培訓(xùn)，針對(duì)施工管理人員所需要具備的責(zé)任感，能力以及素質(zhì)建立一套完整的培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行理論知識(shí)上的培訓(xùn)，觀念上的培訓(xùn)以及操作技術(shù)上的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要目標(biāo)就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于建筑安全性的重視程度，對(duì)于自身責(zé)任的正確認(rèn)識(shí)，以及掌握現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容、流程、操作以及技術(shù)，管理人員的素質(zhì)能力保障，能夠?qū)崿F(xiàn)施工人員對(duì)其的信服，能夠加快管理施工的進(jìn)程，以及保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。

3.3提高施工技術(shù)制度的執(zhí)行力。首先，應(yīng)該完善各種施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件和程序的要求。對(duì)施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要高于專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，只有以最高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，才能提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。還要把施工規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)化、具體化，保證工程施工穩(wěn)定有序的進(jìn)行。其次，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，在施工技術(shù)管理制度中，明確施工人員的職責(zé)，確保每個(gè)技術(shù)崗位有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，防止責(zé)任不清、無人負(fù)責(zé)與推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)且減少施工安全施工的發(fā)生。同時(shí)要有效分配和管理施工技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才，才盡其用。

3.4進(jìn)行崗位激勵(lì)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。崗位激勵(lì)和責(zé)任落實(shí)是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量及效益。依據(jù)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求，建立與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并將各種激勵(lì)措施落實(shí)到位，依據(jù)崗位責(zé)任制，進(jìn)行指標(biāo)考核，依據(jù)各崗位狀況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使施工人員具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，確保管理人員積極參與到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠確保施工人員積極參與到現(xiàn)場(chǎng)施工中，使其具備較高的工作積極性，不僅能夠保障工程質(zhì)量，也能夠提高工作效率，以如期完成建筑工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重建筑施工的質(zhì)量和安全問題。把握質(zhì)量和安全問題，就需要進(jìn)一步提升建筑施工技巧和實(shí)際施工管理質(zhì)量。這樣才能夠保障工程的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)快速的發(fā)展。