王艷

摘要：這些年來中國的建筑工程項目發(fā)展越發(fā)快速，建設項目管理也越來越受高度重視，而在建設項目各類管理中，建設項目在施工階段的工程造價管理卻是尤為重要的，工程的造價管理不僅僅直接的影響著整個工程項目的完成質(zhì)量的高與低，也間接影響著建筑企業(yè)的形象良好與否，同時也關系些相關建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及長久性的發(fā)展。而且由于工程項目在施工階段各方面管理中相關影響因素過多，特別是作為建設項目施工管理關鍵管理方面的工程造價管理更是有受到很多方面因素制約著，從而就格外需要重視建設項目在施工階段所進行的工程造價的管理與控制了，工程造價管理的意義如何，因此本文主要針對建設項目施工階段進行的工程造價管理進行了詳細的研究與分析，為更好的促進建筑項目良性發(fā)展提供具有參考價值的資料。

關鍵詞：建設項目；項目施工階段；工程造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）08-0051-01

引言

從建設項目整個施工階段各方面的管理中來看，工程的造價管理是非常重要的管理環(huán)境，因其直接關系著建設項目的整體資金投入的科學合理性與有效性，更是項目工程的整體質(zhì)量，所以在建設項目施工階段工程造價管理所運用的方式是否科學而布局是否合理就很關鍵了，在建設項目施工階段有效的進行工程造價的管理可以有效降低工程成本的同時更為全面的提升工程項目的管理，而本文分析并研究了建設項目施工階段工程造價管理的各方面，具體內(nèi)容如下：

1.分析建設項目在施工階段的工程造價管理中受到影響的因素

影響施工階段的工程造價管理因素有很多，主要的一般都有施工相關的設計變更以及在合同方面施工方與設計方產(chǎn)生不同觀點及矛盾時要進行的修改條款等，還有一些不確定性的其他方面的因素，都嚴重影響著工程造價的管理，在工程成本及預算或是經(jīng)濟方面的壓力都會有不同程度的增加。

1.1設計方案進行的變更。建設項目相關的設計方案合理性直接影響著工程造價管理是否科學有效。通常會因施工階段工作人員的自身的疏忽，也或是因實際施工要求針對設計方案進行臨時改動產(chǎn)生的成本和預算，造成了工程施工量的增減，使得工程造價產(chǎn)生的變動。

1.2雙方合同進行的變更對。現(xiàn)場進行施工時難免會施工方和設計方產(chǎn)生矛盾與沖突，就好比其中一方違約或利益最大化的追求，造成合同終止以及合同相關內(nèi)容修改，一般一方相關的利益受到相應的損失，就需要另一方進行相關的賠償，這樣就使得工程造價變動并成本提高了。

1.3工期要求。工程造價管理中成本在計算前都會對工程的工期進行初步估算與統(tǒng)計，如其中一方要求工期縮短或是加快施工產(chǎn)生額外費用，使得施工隊擴增工作人員或施工設備進行相應的更新，造成資金大量支出，從而影響到了工程造價的管理。

2.建設項目在施工階段進行工程造價管理所采用的相應解決措施

2.1關于建設項目招標及合同的管理需要加強。在進行招標過程中需要有效利用工程量相關的清單招標方式管理招標工作，而招標文件所列出清單需要注意一定要按照規(guī)定的要求進行羅列，內(nèi)容要全面切記不要有遺漏。在以競標方式為前提下確保工程完成的質(zhì)量。而招標方對招標在預算上，需按招標相關文件復核工程量列出的清單的相關數(shù)據(jù)確保其準確性，進而使工程造價管理可以進行有效的預算工作。在評審對中標單位進行時對投標報價的可靠性進行判斷并針對報價內(nèi)容以及價錢的高低進行分析審查并針對施工技術及施工方案等方面進行綜合性的評審。并在雙方進行合同行簽訂時進行合理的管理，在保障合同的合法性的同時進行減少雙方糾紛，進而可以共同維護合同雙方的權利與利益，更好的實現(xiàn)合同內(nèi)容可以順利達成。

2.2建設項目在實際施工中加強對設計方案的有效管理。在實際施工管理中有很多變動的因素，一般當施工設計方案還不夠完善時就會引起工程在進行造價的變動，所以在工程施工階段一定要嚴格的管理設計方案實行力度，一定要結合施工現(xiàn)場真實情況進行設計方面的預算，并對施工進度進行嚴格的估算，對施工出現(xiàn)的問題必須合理分析產(chǎn)生的原因并及時的按實際情況調(diào)整設計方案，進而確保工程造價管理更為有效進行。

2.3在施工過程中需要加強現(xiàn)場施工的有效管理。要確保工程造價管理在施工階段的有效性就必須針對每個環(huán)節(jié)進行有效管理，進而可以有效的降低工程造價管理所受干擾的相關因素。在建設項目過程中設計方面出現(xiàn)的問題需要第一時間進行有效的解決，在保證設計方案的科學性及合理性的同時減少相關更改事情的產(chǎn)生從而更為有效的進行工程造價的管理。而在建設項目進行施工的過程中，監(jiān)理工程施工的全過程是很必要的。一定要對相關工作人員進行科學合理性的管理并且針對材料也需要進行嚴格的控制才能把控項目進度。

2.4在進行項目結算時需要采用有效措施進行管理。工程造價的最后確認實現(xiàn)上是竣工的結算。而在進行工程量結算過程中，相關人員提交的工程量的清單應按照投標報價進行確定綜合單價，工程量清單所有項目按現(xiàn)行的規(guī)定及預算進行定額結算；竣工結算要避免施工方與建設方引起相關的索賠糾紛，當進行索賠時一定要以合同條款為依據(jù)，客觀公正處理索賠糾紛。

3.結束語

綜上所述，因近些年來國家政策對建設項目的大力調(diào)控，不僅僅在一定程度上提高了工程質(zhì)量，也同時提升的工程施工管理的水平，所以相應的在工程造價管理方面也有了一定提升，但還是有一些因素影響著工程造價的管理，因此上文主要分析了影響建設項目施工階段工程造價管理的相關因素，并研究出相應的解決措施，為建設項目在施工過程中相關建設企業(yè)能更為有效進行造價方面的管理以及更為合理的控制建設成本提供參考文獻：的同時更好的提高建設項目的管理水平。