劉佳睦

[摘 要]信息化管理手段取得了顯著的成就并成為了很多電力企業(yè)重要的管理方式，同國(guó)外相比，我國(guó)家電力信息化管理還存在著很多的問(wèn)題，需要引起相關(guān)人員的重視。基于此，本文主要分析了目前我國(guó)電力信息化管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；信息化；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.033

[中圖分類(lèi)號(hào)]F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）12-00-02

電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，電力信息化是當(dāng)下很多企業(yè)建設(shè)的重中之重。我國(guó)的電力信息化經(jīng)歷了比較漫長(zhǎng)的發(fā)展階段，從最初只是被簡(jiǎn)單地運(yùn)用于數(shù)據(jù)檢測(cè)，到中期的計(jì)算機(jī)技術(shù)探索，再到后期的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，與此同時(shí)，電力行業(yè)也從技術(shù)維度逐漸轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量和控制能力的提升，可以說(shuō)信息化管理手段取得了重要的成就，并成為了很多電力企業(yè)重要的管理方式。但是同國(guó)外相比，我國(guó)家電力信息化管理還存在著很多的問(wèn)題，只有解決了存在的問(wèn)題，才能更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，凸顯電力信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

1 目前我國(guó)電力信息化管理中存在的問(wèn)題

1.1 信息化管理標(biāo)準(zhǔn)體系不健全

目前，我國(guó)很多電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了信息化管理的重要性，紛紛利用各種手段不斷加大資金的投入，在相應(yīng)的具體設(shè)備應(yīng)用上取得了較大的進(jìn)展，電力信息化管理在目前也已經(jīng)成為了很多電力企業(yè)管理的重要組成部分。但是由于我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對(duì)滯后，加上實(shí)用主義的建設(shè)目的，導(dǎo)致在電力信息化管理中一直缺乏一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)，到底什么樣才算合理的，達(dá)到什么樣的度，以及具備什么樣的規(guī)模才算是完善的，甚至一些企業(yè)會(huì)利用以前的管理標(biāo)準(zhǔn)，但傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用導(dǎo)致其電力信息化管理大打折扣。這樣的電力信息化建設(shè)存在著很多的問(wèn)題，甚至可能產(chǎn)生很多的混亂，或者不同的企業(yè)之間在進(jìn)行對(duì)接或者溝通交流時(shí)會(huì)存在很多的障礙。

1.2 信息化管理水準(zhǔn)不高

電力信息化管理畢竟是近些年才開(kāi)始出現(xiàn)的，它的操作者還是人，是以人為中心的管理，所以實(shí)施者的水平?jīng)Q定了電力信息化最終能夠達(dá)到的效果和高度，但是從我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一些不足，即使一些企業(yè)引入了比較好的技術(shù)和設(shè)備，但是一些管理人員可能意識(shí)不到其存在著的價(jià)值，在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和人才配備上可能會(huì)存在著諸多問(wèn)題。且信息化是一個(gè)比較前沿的行業(yè)，很多管理人員可能不太適應(yīng)日新月異的技術(shù)變革，不愿意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，存在著能力方面的缺陷。一些企業(yè)引入了信息化管理技術(shù)和人才后，開(kāi)始變得亦步亦趨，不愿意再進(jìn)行投資和維護(hù)，管理和維護(hù)在當(dāng)前仍然存在著較大的缺陷和不足，如果不注重這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)使前期的投資功虧一簣，也不利于真正實(shí)現(xiàn)信息化的價(jià)值。

1.3 外部配套市場(chǎng)的問(wèn)題

一個(gè)穩(wěn)定和完善的信息管理系統(tǒng)需要一定的配套設(shè)施，除了人們說(shuō)的人員和設(shè)備之外，還需要依托于一個(gè)完善有序的市場(chǎng)環(huán)境，但是從我國(guó)目前的現(xiàn)狀看，還是有很多不足的。尤其是電力行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，很多企業(yè)為了盡可能的占領(lǐng)市場(chǎng)，今天出了這項(xiàng)技術(shù)，明天可能還會(huì)有其他的技術(shù)，尤其是存在的一些惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，可能會(huì)對(duì)電力企業(yè)信息化管理的穩(wěn)定性造成一定的影響。另外，我國(guó)的電力行業(yè)本身是依靠壟斷才獲得發(fā)展空間的，又有很多人員習(xí)慣了“大鍋飯”，不想進(jìn)行改革，覺(jué)得會(huì)產(chǎn)生裁員和下崗，電力信息化的發(fā)展步履維艱，不利于電力信息化管理的發(fā)展和進(jìn)步。

2 促進(jìn)我國(guó)電力信息化管理發(fā)展的對(duì)策

2.1 提高對(duì)電力信息化管理的重視力度

電力企業(yè)決策者應(yīng)重視本企業(yè)的信息化管理建設(shè)，要明確信息化管理的目標(biāo)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)信息化管理建設(shè)需要耗費(fèi)較大的財(cái)力和物力，其并非短期工程，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的實(shí)施才能看到效果。所以在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，一定要高度重視總體規(guī)劃，摸清企業(yè)管理存在的薄弱部分，不應(yīng)在還沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身狀況作出調(diào)查分析前，就倉(cāng)促“上馬”管理項(xiàng)目。電力企業(yè)要建立信息化管理和維護(hù)組織，建立負(fù)責(zé)審議信息化建設(shè)、協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)等問(wèn)題的信息化建設(shè)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，還要建立承擔(dān)信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他技術(shù)咨詢(xún)的技術(shù)咨詢(xún)層，如企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展專(zhuān)家組，對(duì)企業(yè)信息化重大技術(shù)問(wèn)題技術(shù)的改造方案進(jìn)行論證。

2.2 強(qiáng)化電力信息化隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代，人力資源成為電力行業(yè)發(fā)展的最重要的“瓶頸”，高素質(zhì)的電力信息化管理人員是企業(yè)爭(zhēng)相追逐的對(duì)象，在這種形勢(shì)下需要加強(qiáng)信息化管理人才的引進(jìn)，引進(jìn)具備專(zhuān)業(yè)背景的人才，通過(guò)素質(zhì)模型進(jìn)行選拔、評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)能力的不同確定搭配的團(tuán)隊(duì)，這有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)于一些非高端的信息化人才，企業(yè)可以以培訓(xùn)的方式完成轉(zhuǎn)化，輔助電力業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)可以經(jīng)常與勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等聯(lián)系，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師，集中組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、鑒定。同時(shí)注意加強(qiáng)差異化培訓(xùn)和針對(duì)性培訓(xùn)。比如可以利用具有實(shí)際指向性的操作問(wèn)題，幫助員工切實(shí)解決信息化工作中遇到的困難，將信息化的培訓(xùn)變成一種問(wèn)題的咨詢(xún)解決過(guò)程，而非單純的、脫離實(shí)操的授課。同時(shí)信息化人才培訓(xùn)也要結(jié)合員工的情況進(jìn)行展開(kāi)，整合分析員工的個(gè)人需求和培訓(xùn)意向，合理安排相關(guān)的培訓(xùn)過(guò)程。

2.3 加強(qiáng)對(duì)外部資源的配置利用

在外部配套設(shè)施上，加強(qiáng)對(duì)信息資源的應(yīng)用是極為重要的一個(gè)發(fā)展方向，電力企業(yè)進(jìn)行的信息化管理要與各級(jí)政府部門(mén)、信息管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、信息管理軟件供應(yīng)商、高等院校等相關(guān)單位開(kāi)展合作。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的信息化管理建設(shè)離不開(kāi)外部環(huán)境的支持，在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種困難。作為政府，應(yīng)在充分利用已有資源的基礎(chǔ)上，加大資金投入力度，建立高速、大容量、高水平的國(guó)家信息主干網(wǎng)，提高帶寬和接入速度，分步驟消除地區(qū)間、部門(mén)間的資源壟斷、網(wǎng)絡(luò)分割壁壘和體制性障礙，切實(shí)降低電力企業(yè)信息化管理建設(shè)的成本。

總之，電力信息化管理能夠給企業(yè)帶來(lái)非常大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是信息化并非是一個(gè)口號(hào)，也并非是企業(yè)自我炫耀的本錢(qián)，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在實(shí)施的過(guò)程，信息化管理的建設(shè)就如同一個(gè)公司營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，不同階段有不同階段的目標(biāo)，不是裝上計(jì)算機(jī)，連上了網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理了就完事了，還需要從人入手，從管理入手，不斷進(jìn)行更新和創(chuàng)新，切實(shí)提升管理水平，最終保障電力企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張淑貞.電力通信信息化管理發(fā)展的思考[J].黑龍江科技信息，2014（6）.

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