王妍

摘 要：在建筑工程基礎建設體系的改革背景下，工程質(zhì)量管理體系得到不斷完善，促進了我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。文章主要簡述了建筑工程質(zhì)量控制的特點，并提出若干改進措施，為健全建筑工程質(zhì)量控制管理體系提供幫助。

關鍵詞：建筑工程：工程質(zhì)量：控制體系

建筑工程具有周期長、工程量大等特點，是一項綜合性且施工難度大的工程。建筑工程與人們的住行緊密相連，因此施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到人們的生活品質(zhì)、國民經(jīng)濟的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，因工程返修造成的人機材資源浪費呈逐年上升趨勢，嚴重影響社會穩(wěn)定的發(fā)展。所以必須建立一套行之有效的工程質(zhì)量管理體系為建設項目的施工、設計、采購等階段保駕護航，最大限度保障社會效益與人民生命財產(chǎn)的安全。

1 建筑工程質(zhì)量控制的特點

1.1 項目質(zhì)量波動大

項目施工過程是一個復雜、繁瑣的過程，不僅需要協(xié)調(diào)各種材料、用工、設備同時作業(yè)，還要保證同一施工面上不同作業(yè)的有序進行，不管是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會對整體工期、質(zhì)量造成影響，且波動幅度大。其次，工程施工與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，大大增加了不確定因素、偶然因素，從而對項目質(zhì)量造成嚴重威脅。比如勘測錯誤、操作程序未按規(guī)程進行、設計與施工技術相悖等，這是都是引起質(zhì)量波動的重要因素，企業(yè)只有將項目質(zhì)量變異控制在可控范圍之內(nèi)，才能達到減少工程質(zhì)量事故的目地。

1.2 項目質(zhì)量受投資、進度的制約

投資資本在一定程度上決定工程質(zhì)量。就拿相同規(guī)模的工程項目來說，投資大、進度計劃慢的項目必然比投資小、進度計劃快的項目質(zhì)量要好一些，因為資金充足、時間充裕是保證建筑質(zhì)量的前提條件。因此，在項目建設過程中，企業(yè)必須做到投資、質(zhì)量與進度的統(tǒng)一管理。

1.3 項目質(zhì)量隱蔽性

項目質(zhì)量隱蔽性指的不僅僅是隱蔽工程帶來的安全隱患，還包含以下兩個方面：第一，交叉施工涉及的科目、專業(yè)較多，做到時間、空間交接工序的和諧存在一定困難，導致不合格產(chǎn)品進入下一道工序的情況；第二，要認真測量儀表是否處于正常狀態(tài)，避免出現(xiàn)讀數(shù)有誤或測量不準的現(xiàn)象，否則容易產(chǎn)生合格產(chǎn)品被當成不合格產(chǎn)品處理的情況。

2 強化建筑工程質(zhì)量管理體系的措施

2.1 建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系

2.1.1 建立工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

自頒布《建設工程質(zhì)量管理條例》及相關法律、法規(guī)以來，工程質(zhì)量管理步入有法可依、依法執(zhí)監(jiān)的行列。但就目前的執(zhí)行情況來看，執(zhí)行力度普遍偏弱，企業(yè)應建立有效的質(zhì)量監(jiān)督告知制度，強調(diào)監(jiān)督執(zhí)法的重要性、透明度。明確參與建設的各主體單位對建設活動享有知情權，并具有監(jiān)督的責任。調(diào)動各主體單位（監(jiān)理、施工單位、采購、設備供應商）的主觀能動性，使其積極投入到自查自糾、驗收活動當中，對規(guī)避質(zhì)量問題有重要幫助。

2.1.2 建立集體監(jiān)督機制

建立集體監(jiān)督機制起到互相監(jiān)督、相互約束的作用。企業(yè)想要提高建筑工程質(zhì)量管理的有效性，改革工程質(zhì)量監(jiān)督機構、深化執(zhí)法制度是關鍵。首先，企業(yè)應要求每個專業(yè)至少安排兩名或以上專職監(jiān)督人員共同監(jiān)督，并持證上崗。其次，在質(zhì)量監(jiān)督過程中堅持“一人為私，兩人為公”的執(zhí)監(jiān)原則，確保監(jiān)督過程的公正、公平性。最后，為了進一步整肅質(zhì)量檢查的規(guī)范性和準確性，企業(yè)可根據(jù)不同級別設置簽發(fā)權限，即各專業(yè)、部門的監(jiān)督文書必須由負責人或領導簽字后才能生效，有利于明確責任、追究處罰。

2.1.3 建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式

建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式有利于企業(yè)全過程控制，真正做到事前預防、事中控制、服務與執(zhí)法的有機結(jié)合。其次，在監(jiān)督過程中采取預見性、服務性監(jiān)督模式，對事前疏通薄弱環(huán)節(jié)、通病部位出現(xiàn)的施工難點有重要幫助，能夠改善滯后監(jiān)督問題，從而扭轉(zhuǎn)被動監(jiān)督局面。

2.2 推行樣板管理制度

推行樣板管理制度對提高工程質(zhì)量具有指導作用。通常樣板間的設計、質(zhì)量等級、技術標準等都是經(jīng)過反復審核，滿足設計要求、施工標準后供施工人員參考，有利于復雜的概念、抽象的技術具體化、形象化。其次，通過樣板間的施工可及時發(fā)現(xiàn)問題并進行防治。同時能夠更好的控制施工進度、協(xié)調(diào)設備、材料進場順序和指導施工作業(yè)等。

2.3 修訂企業(yè)各項施工技術標準制度，加大科技投入

建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都必須精益求精，不容有一絲馬虎。否則一個小的問題都有可能對建筑的功能和結(jié)構造成破壞，最終影響工程質(zhì)量。所以企業(yè)要強化工程施工技術管理、嚴格執(zhí)行各項施工技術標準制度等，用以提高建筑工程施工水平和效率。其次，建筑工程施工技術管理制度是規(guī)范生產(chǎn)活動、技術標準的重要依據(jù)，也是指導各項技術工作的重要內(nèi)容，更是具有合同約束力、作為衡量工程質(zhì)量、驗收標準、明確權責、規(guī)范意識的根本依據(jù)。另外，為了進一步規(guī)范操作規(guī)程、施工技術，企業(yè)可根據(jù)國家頒布的規(guī)程、規(guī)范，結(jié)合企業(yè)特點制定適合本企業(yè)發(fā)展、促進工程效益的各項技術管理制度并貫徹實施，同時在實施過程中不斷完善與補充，以滿足不同的施工需要。最后，高效的施工離不開先進技術、設備的應用，所以企業(yè)要加大新技術、新工藝、新材料的應用，推進節(jié)能、綠色工程的建設。尤其是施工難點、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要積極研究匹配的施工工藝與質(zhì)量標準，提高施工質(zhì)量。

總之，做好建筑工程質(zhì)量管理工作有利于將質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段，只有強化設計、施工、質(zhì)量方面的管理，才能層層攻破各個階段的薄弱環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量。當然，施工、執(zhí)法執(zhí)監(jiān)的主體是人，所以也要各行政部門、參建方的積極配合，只有這樣才能提高檢查、監(jiān)督的力度，共同推進工程質(zhì)量控制進程的飛躍。

參考文獻

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