摘 要：建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，如果沒(méi)有合理的解決與管理不僅會(huì)影響人民的安全還會(huì)影響社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。文章通過(guò)分析土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)一步探討應(yīng)對(duì)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目質(zhì)量；對(duì)策

1 土木工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

土木工程施工過(guò)程是一個(gè)建筑實(shí)體形成的過(guò)程，也是整個(gè)建筑工程中的基礎(chǔ)部分。要想對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行良好的控制，對(duì)于建筑施工程序要嚴(yán)格執(zhí)行與遵守，并且對(duì)土木工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)。其特點(diǎn)是規(guī)模較大、施工時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理不是立刻就能達(dá)到、完成的，而是貫穿整個(gè)土木工程施工的全部過(guò)程，因此施工過(guò)程中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的質(zhì)量管理要具有動(dòng)態(tài)性、可變性、時(shí)效性，針對(duì)不同的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、施工手法等都要有不同的管理措施。

2 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

2.1 完善管理體系

土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要建立完善的管理體系與管理制度，根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，制定并調(diào)整相應(yīng)的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際施工進(jìn)度相一致，其次就是要控制好質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都本著為下一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)的心態(tài)去認(rèn)真施工。并且在土木工程施工項(xiàng)目開展前期，就做好各項(xiàng)計(jì)劃與準(zhǔn)備，尤其是難度較高、施工規(guī)模較大的土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理更應(yīng)該嚴(yán)格控制。

2.2 施工設(shè)備的管理

要想保證土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅在施工設(shè)備配備的因素著手，考慮其質(zhì)量、效率以及施工性能等方面的因素，還要考慮設(shè)備的安全性、節(jié)能性以及維修難易等對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量會(huì)有影響的方面，確保設(shè)備的配置與工程施工的特性以及要求相適應(yīng)。土木工程施工項(xiàng)目中所需機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)由工程施工監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后按照計(jì)劃儲(chǔ)備的數(shù)量投入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，并且所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備都要在使用過(guò)程中處于良好的工作狀態(tài)。對(duì)于與工程施工計(jì)劃不一致的設(shè)備類型、規(guī)格，都要在進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)有質(zhì)量監(jiān)理負(fù)責(zé)人攔截禁止使用，嚴(yán)格按照土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求與準(zhǔn)則進(jìn)行控制。

2.3 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的管理

建筑材料是土木工程施工項(xiàng)目的主要結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量保證，因此在建筑材料的管理上必須明確制度，對(duì)于建材的采購(gòu)、供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)、進(jìn)入施工場(chǎng)地以及質(zhì)量檢測(cè)等等環(huán)節(jié)，必須有嚴(yán)格、明確、規(guī)范的制度進(jìn)行管理。避免建筑材料型號(hào)與質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、供應(yīng)商使用非法手段弄虛作假以及建筑材料質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目整體質(zhì)量受到影響。因此要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的建筑材料的管理與監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)控建筑材料的來(lái)源、質(zhì)量并且進(jìn)入建筑場(chǎng)地之后要進(jìn)行不定期的抽樣檢查，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)與數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格控制，確保施工場(chǎng)地的建筑材料質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 土木工程施工人員的管理

要想加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就必須積極展開對(duì)施工人員的職業(yè)內(nèi)容以及施工技術(shù)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的工作技巧與素質(zhì)，這對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有效、安全的進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。在培訓(xùn)施工人員的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)把土木工程施工項(xiàng)目的技術(shù)與專業(yè)知識(shí)作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，讓所有參加培訓(xùn)的施工人員都能夠有效地提升對(duì)項(xiàng)目工程的專業(yè)知識(shí)以及施工技術(shù)、技巧，確保培訓(xùn)的執(zhí)行力與有效性，保證施工人員培訓(xùn)后專業(yè)技術(shù)與專業(yè)素質(zhì)都有大幅度的提高，全面的保證土木工程施工項(xiàng)目安全、健康的開展。

2.5 監(jiān)察力度的加強(qiáng)

建筑工程企業(yè)要對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理加大監(jiān)督力度，各級(jí)監(jiān)督部門要完善管理體制、健全管理制度，培養(yǎng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)且專業(yè)水平過(guò)硬的質(zhì)量監(jiān)督人員。只有在完善的質(zhì)量管理體制下配備專業(yè)素質(zhì)高水平的質(zhì)量監(jiān)督人員，才能確保土木工程施工項(xiàng)目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。在質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行中，還要建立監(jiān)督信息系統(tǒng)管理，與監(jiān)督抽查工作相結(jié)合，收集并存儲(chǔ)重要的信息，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段高效率的開展監(jiān)督工作，降低認(rèn)為操作的誤差，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.6 工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

土木工程施工項(xiàng)目規(guī)模較大、施工周期較長(zhǎng)，因此對(duì)于工程施工的進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)該有施工部門提前擬定較為合理、詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃表。施工進(jìn)度計(jì)劃的擬定主要是參考合共工期的要求、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況以及自然環(huán)境等情況為主要考慮內(nèi)容，再經(jīng)由工程項(xiàng)目單位審批然后就可以進(jìn)行施工。在整個(gè)土木工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)施工的資金成本、人力資源以及物資等管理工作加強(qiáng)控制與調(diào)控，如果施工過(guò)程中實(shí)際情況與前期計(jì)劃相悖的時(shí)候，要及時(shí)找出變化的原因作出具體的分析并及時(shí)解決，避免造成不必要的浪費(fèi)與延誤工期。土木工程施工項(xiàng)目通常規(guī)模較大、施工周期較長(zhǎng)，因此整個(gè)施工過(guò)程的可變性因素非常多，很難保障完全達(dá)到計(jì)劃的進(jìn)度完工，這就要根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際的施工進(jìn)度、環(huán)境影響以及各方面因素全面、動(dòng)態(tài)的控制與調(diào)控。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，如果因?yàn)樽匀画h(huán)境或施工中重大變故等因素導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行施工，要及時(shí)向工程項(xiàng)目單位上報(bào)并做好協(xié)調(diào)與溝通工作。

2.7 施工安全管理

項(xiàng)目施工過(guò)程的安全問(wèn)題是整個(gè)土木工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，施工安全直接關(guān)系到的是現(xiàn)場(chǎng)施工的直接工作人員的生命安全，因此在施工過(guò)程中加大安全管理的力度，減少施工中不可靠因素、降低事故的發(fā)生率，從而保證建筑施工順利的進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)安全管理的手段，給每一個(gè)施工人員都樹立好安全防范意識(shí)，在項(xiàng)目工程建設(shè)緊張施工的同時(shí)確保施工人員自身的安全問(wèn)題，保證施工建設(shè)與安全同時(shí)進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是整個(gè)工程施工的重要部分，施工管理人員如果對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理不重視、不計(jì)小節(jié)，那么勢(shì)必給安全施工埋下了隱患。因此土木工程施工項(xiàng)目施工質(zhì)量的不斷提高，管理手段不斷完善，才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目工程的高效益、高質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐明晶.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（06）：142.

作者簡(jiǎn)介：龍學(xué)文，身份證號(hào)碼：450205196901270010。