林錦生

摘 要：眾所周知，房屋建設(shè)工程是我國基礎(chǔ)項(xiàng)目的主要內(nèi)容之一，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到十分重要的影響，也是經(jīng)濟(jì)體制改革下的關(guān)鍵施工項(xiàng)目?，F(xiàn)如今，城鎮(zhèn)化進(jìn)程逐步加快，各地區(qū)工程數(shù)量都有了明顯的增多，房屋施工單位建設(shè)項(xiàng)目開展的如火如荼，工程競爭日趨緊張。造價成本是房建工程施工階段所有花銷的總和，是衡量企業(yè)技術(shù)水平的關(guān)鍵，如何保證房屋質(zhì)量，并最大限度地控制成本，減少開支，就成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；造價成本；有效控制

受到以往房建工程施工質(zhì)量的影響，企業(yè)施工不太注重造價成本的控制，造成了資金的浪費(fèi)?；谶@樣的情況，房建施工企業(yè)必須強(qiáng)化管理，對造價成本有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，確保資金的合理使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

1 造價成本控制以及現(xiàn)階段房建工程造價成本控制出現(xiàn)的問題

顧名思義，造價成本就是施工建筑在建設(shè)過程中使用的全部資金的總和，是工程的基本開支，也是限制施工的一項(xiàng)必要條件。房建工程造價成本會受到多種因素的影響，房屋的建筑面積、施工材料、設(shè)備投入等都會造成造價數(shù)量的變化，房建工程越大，施工造價也會越高，兩者成正比例增長?，F(xiàn)如今，我國對房建工程施工已經(jīng)有了新的認(rèn)識，也了解造價成本管理的意義。然而由于多種客觀因素的影響和觀念的制約，目前造價成本工作還存在很多不足。

1.1 造價成本統(tǒng)計不科學(xué)

房建施工工期較長，環(huán)節(jié)復(fù)雜，任何一個細(xì)節(jié)差錯都有可能引起資金的浪費(fèi)。另外，房建施工設(shè)備多，統(tǒng)計難度大，要控制造價成本，就必須做好科學(xué)的統(tǒng)計?？墒钦捎谏鲜鰡栴}的限制，導(dǎo)致成本計算存在較大的偏差，不利于做好精準(zhǔn)成本的統(tǒng)計。

1.2 忽視了對房建質(zhì)量的把關(guān)

隨著房建施工單位對造價成本控制認(rèn)識的加深，企業(yè)對工程的管理變得更為嚴(yán)格，這樣一來可以用于投資的成本不斷減少，企業(yè)有時就會以次充好，采用劣質(zhì)材料，或者節(jié)省施工細(xì)節(jié)的控制。這樣一來，雖然成本得到了控制，但是整個房建工程的質(zhì)量卻不斷下降，建筑房屋變成了“豆腐渣”工程，最終的維修成本反而更多。

1.3 合同更改不規(guī)范

施工合同是企業(yè)房建工程施工所要參考的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，也是最重要的信息基礎(chǔ)，房建項(xiàng)目復(fù)雜性大，涉及到的設(shè)備、材料非常多，在整個施工階段出現(xiàn)變化，更改合同內(nèi)容就難以避免。但是很多企業(yè)卻忽視了房建工程合同的更改規(guī)范，即便施工方案有所變更也沒有及時在合同中修改標(biāo)注，這非常容易造成造價數(shù)量的虛增，不利于資金的合理使用。

2 基于房建工程施工階段造價成本的有效控制

2.1 房建工程的施工方要注重房建工程的施工合同

房建工程的施工合同在房建工程的施工過程中是不容忽視的，它規(guī)定了房建工程施工的各個方面。要想對房建工程施工階段的造價成本進(jìn)行控制，就要清楚合同的具體內(nèi)容。就房建工程的施工規(guī)模進(jìn)行測量、計算施工隊(duì)伍應(yīng)得的施工薪酬、調(diào)整房建工程的施工進(jìn)度，并就這些綜合起來測算出最低的造價成本。與此同時，還要注重合同中房建工程施工的期限以及房建工程的施工的具體內(nèi)容，以免因?yàn)榉拷üこ淌┕て谙薜难诱`以及房建工程施工內(nèi)容的改變而需要賠償。

2.2 控制好房建工程的成本投資數(shù)量

房建工程成本控制是降低造價數(shù)量的關(guān)鍵，與一般的施工項(xiàng)目不同，房建工程施工難度大，工期時間長，成本投入就相對較多。因此，在整個施工階段必須在保證房屋建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制好成本開支，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。具體而言，一方面要控制好設(shè)備和材料投入，引進(jìn)材料的時候要對其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只有審核質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才可以引進(jìn)。另外，在材料花費(fèi)上還要“貨比三家”，選擇性價比最高的供應(yīng)商長期合作。另一方面，要盡可能的減少人工成本，建立薪酬獎罰體系，選拔工作認(rèn)真的施工人員進(jìn)入實(shí)際建設(shè)施工。

2.3 完善項(xiàng)目整體策劃體系

在房建工程項(xiàng)目施工階段，為了充分落實(shí)各項(xiàng)管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理整體團(tuán)隊(duì)與班組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好以下工作。首先，充分落實(shí)自身各項(xiàng)責(zé)任，對于房屋建筑施工，不僅需要遵循計劃的進(jìn)度，還要充分降低成本，以保障項(xiàng)目的良好品質(zhì)；其次，在施工現(xiàn)場，應(yīng)積極實(shí)施有效的安全管理措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行周檢、月檢、季檢等工作；再次，對于各相關(guān)責(zé)任部門或是有關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對項(xiàng)目造價成本控制進(jìn)行定期的、嚴(yán)格的、詳細(xì)的檢查，確保責(zé)、權(quán)、利的充分落實(shí)，為各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的到位提供保障；最后，在項(xiàng)目管理模式方面，應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)際投資進(jìn)行有效的控制，并在嚴(yán)格遵循相關(guān)監(jiān)理規(guī)定以及相應(yīng)實(shí)施準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，不斷完善職責(zé)分工，并充分落實(shí)各方人員之間的責(zé)任。通過以上幾方面內(nèi)容做好項(xiàng)目的整體策劃，從而控制好成本數(shù)額，降低造價成本。

2.4 加強(qiáng)工程索賠管理

2.4.1 完善索賠機(jī)制

工程索賠是法律和合同規(guī)定保護(hù)合同簽定雙方的正當(dāng)權(quán)利，因此，施工方應(yīng)提高索賠意識，正確看待索賠，建立完善的索賠機(jī)制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人當(dāng)中。相關(guān)責(zé)任人應(yīng)在合同的基礎(chǔ)上深入分析合同的基本條款和相關(guān)內(nèi)容，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生索賠的情況。工程索賠應(yīng)該基于實(shí)事求是的原則，通過各方妥善協(xié)商并確定合理的索賠價格。對于工程合同中出現(xiàn)的變更索賠條款，如天氣變化及修改變更導(dǎo)致的工期延長、工程項(xiàng)目變更導(dǎo)致的工程量增加、施工條件變更、施工材料價格上漲、調(diào)整匯率等，合同管理的負(fù)責(zé)人就要進(jìn)行深入分析，做好合理的索賠要求。另外，通過借鑒相關(guān)類型工程的索賠案例，也可以為自身索賠權(quán)提供有力論證。

2.4.2 加強(qiáng)索賠材料收集工作

由于受到外界因素的影響，工程的工期延長，變更工程的產(chǎn)生，從而增加了額外費(fèi)用。這些額外費(fèi)用需要索賠的內(nèi)容，而索賠成功必須有詳細(xì)和明確的文件依據(jù)！因此當(dāng)工程變更出現(xiàn)時，就要進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤記錄！相關(guān)負(fù)責(zé)人對于索賠材料的收集主要有書面指示、施工進(jìn)度表、施工日記、會議記錄及相關(guān)影像資料，同時還要記錄一些口頭指示或環(huán)境變化情況，保存好各種票據(jù)、修改圖紙和現(xiàn)場簽證等。

2.4.3 確保索賠的有效性和實(shí)時性

由于索賠的程序是有時間限制規(guī)定的，超過這個時間，索賠就會無效。但是，索賠時限也會反過來制約建設(shè)單位，當(dāng)施工單位向建設(shè)單位遞交索賠報告后，超過一定的時限建設(shè)單位不答復(fù)，索賠就會自動生效。通常情況下，當(dāng)施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告時，建設(shè)單位代表往往不會迅速答復(fù)，會以拖延的方式對待了事。因此，施工單位應(yīng)在提交索賠報告時要求甲方代表在回執(zhí)上簽字，寫明簽收日期，將來若發(fā)生爭議時，可以使自己處于有利位置。另外，索賠時應(yīng)該逐項(xiàng)索賠，發(fā)生一件事就要先處理好一件事，避免綜合索賠。

3 結(jié)語

總的來說，在房建工程施工階段必須要把好造價成本控制關(guān)，減少可能出現(xiàn)的一切浪費(fèi)，從而提高施工隊(duì)伍的整體水平，完善房建工程質(zhì)量。

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