張簡維典
?
跨域治理中的社會結(jié)構(gòu)、發(fā)展變遷與個(gè)體認(rèn)知
張簡維典
中山大學(xué)公共事務(wù)管理研究所(高雄市)
跨域治理即跨越時(shí)間、空間及部門探討載體條件、個(gè)體認(rèn)知與群體行為,個(gè)體認(rèn)知分為事實(shí)、價(jià)值及人際判斷,每個(gè)個(gè)體經(jīng)價(jià)值與事實(shí)判斷所產(chǎn)生的流量,形成群體行為(流量)并顯現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)、社會、政治、政府等層面,再由流量積累于基礎(chǔ)(載體)條件(存量),彼此相關(guān)并互為影響。目前兩岸情勢關(guān)系急凍,更需通過社會民間管道持續(xù)交流,借由檢視臺灣記者洪素珠對老榮民辱罵背后的社會問題,以公共事務(wù)管理整合架構(gòu)(PAM)作為基礎(chǔ),考慮不同社會發(fā)展階段,運(yùn)用跨域治理中的社會結(jié)構(gòu)、發(fā)展變遷與個(gè)體認(rèn)知探求其成因,經(jīng)由厘清界定、驗(yàn)證確認(rèn)、衡量推估、觀察記錄、詮釋解讀、視況呈現(xiàn)、協(xié)商調(diào)適與共識促進(jìn),以推動(dòng)城市地區(qū)交流合作,有效化解兩岸的社會問題。
跨域治理 社會結(jié)構(gòu) 個(gè)體認(rèn)知 公共事務(wù)管理整合架構(gòu)
載體(條件)以宏觀角度,觀察剖析了解個(gè)體不同權(quán)重偏好即價(jià)值判斷,與結(jié)合復(fù)合領(lǐng)域?qū)<乙罁?jù)科學(xué)數(shù)據(jù)、信息的事實(shí)判斷,再通過個(gè)體群體水平協(xié)商,以達(dá)成人際判斷的共識結(jié)果。而跨域治理系社會結(jié)構(gòu)、發(fā)展變遷與個(gè)體認(rèn)知的厘清界定后,運(yùn)用跨越空間、區(qū)位、部門的理論與實(shí)務(wù)操作,并著眼于公共事務(wù)以“人”為本的核心價(jià)值,先考慮個(gè)體認(rèn)知的價(jià)值(效率公平)與事實(shí)(科學(xué)理性)判斷外,經(jīng)充分整合成為共同意愿與承諾,即為西方體制(監(jiān)督)與東方倫理的人際判斷,形成共同治理、共同開發(fā)的公民社會。
從宏觀的社會發(fā)展階段,探討社會條件形塑個(gè)體認(rèn)知本質(zhì),以中觀的視野了解臺灣社會的結(jié)構(gòu)發(fā)展,并以微觀的檢視分析每個(gè)個(gè)體在結(jié)構(gòu)的位置及其不同認(rèn)知觀點(diǎn)。
2.1 社會發(fā)展階段
社會發(fā)展形式由傳統(tǒng)、現(xiàn)代至后現(xiàn)代階段向前推移演化,社會發(fā)展階段若與基礎(chǔ)、個(gè)體及群體分析對照,即形成社會發(fā)展矩陣(SDM),茲分述如下:
2.1.1傳統(tǒng)社會
呈現(xiàn)物競天擇與階級分明的封建社會,信息不公開、流通渠道少;知識僅憑經(jīng)驗(yàn)直覺,且不易創(chuàng)新擴(kuò)散又缺乏產(chǎn)物保障;價(jià)值觀公私不分或表公里私、公平重于效率;人際部分注重層級并講求關(guān)系、維系群體而抑制個(gè)體。
2.1.2現(xiàn)代社會
系屬菁英領(lǐng)導(dǎo)及知識經(jīng)濟(jì)社會,信息公開、流通渠道較多;知識尊重專業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保障產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新擴(kuò)散(水平);價(jià)值觀公私分明、私意識較公意識凸顯、效率重于公平;人際部分個(gè)體意識凸顯、層級轉(zhuǎn)向水平,重視體制、承諾與監(jiān)督。
2.1.3后現(xiàn)代社會
社會治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)條件,追求去中心化、共存共榮、信息多樣;知識普遍獨(dú)立思考、理性論辯、多元觀點(diǎn)、言論自由;價(jià)值觀公私兼顧、效率與公平并重;人際部分個(gè)體自發(fā)、包容尊重且表里如一,個(gè)體與群體聯(lián)結(jié)融合。
2.2 四種社會結(jié)構(gòu)
社會發(fā)展階段因基礎(chǔ)(載體)社會條件消長而形成四種社會結(jié)構(gòu),內(nèi)部結(jié)構(gòu)再分化為不同階層與個(gè)體(以圈圈代表),以臺灣近三十年的發(fā)展為例,分為虛線右邊乃濁水溪以北的臺北,體制內(nèi)為三角形的現(xiàn)代精英社會(圖1中的①,如美國、日本)、體制外(如民間社團(tuán)、企業(yè))則有部分具有較體制內(nèi)更為先進(jìn)開放的后現(xiàn)代復(fù)合中心面貌(圖1中的②,如西歐、北歐)。
虛線左邊則為濁水溪以南的南臺,產(chǎn)業(yè)屬初級與次級為主、人口以農(nóng)工階層居多,因產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不及北臺發(fā)達(dá),部分中產(chǎn)白領(lǐng)階層人口有流向北臺發(fā)展趨勢,較屬傳統(tǒng)社會結(jié)構(gòu)(圖1中的③),若能讓人口素質(zhì)向上提升,南臺仍有發(fā)展的空間與潛力。而圖3中的④系社會結(jié)構(gòu)中長期缺乏競爭力、白領(lǐng)人口中間階層消失,形成所謂的原始社會。
2.3 個(gè)體認(rèn)知
社會結(jié)構(gòu)中個(gè)體認(rèn)知,以后現(xiàn)代社會頂層(精英分子)、現(xiàn)代社會底層(藍(lán)領(lǐng)基層)、傳統(tǒng)社會中層(白領(lǐng)階層)為分析對象,在經(jīng)濟(jì)、社會、政治上持有不同的看法,分述如下:
2.3.1后現(xiàn)代社會
(1)經(jīng)濟(jì)。后現(xiàn)代頂層菁英從事高科技產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,所得財(cái)富高、物質(zhì)充裕、生活無虞并能重視周遭的公共事務(wù)發(fā)展。
圖1 三十年來臺灣發(fā)展所形成四種社會結(jié)構(gòu)
(2)社會。社會結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多中心(復(fù)合)形狀,小三角形頂端各有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,個(gè)體認(rèn)知彼此能相互尊重、兼容并蓄,而對經(jīng)濟(jì)、社會、政治的認(rèn)知觀點(diǎn),對“社會”關(guān)懷高于經(jīng)濟(jì)與政治。
(3)政治。個(gè)體對政治價(jià)值偏好雖各自不同,因具事實(shí)判斷所需的“理性”、價(jià)值判斷所需的“善意”與群體人際判斷所需的“倫理”,較容易達(dá)成共識互相信任與尊重,社會呈現(xiàn)和諧且爭端較少(如圖2)。
圖2 后現(xiàn)代社會
2.3.2現(xiàn)代社會
(1)經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代社會底層民眾價(jià)值觀易遭政客扭曲,而產(chǎn)生“西瓜效應(yīng)”即人云亦云沒有主見的民粹思想,且意識形態(tài)作祟下其政治思想制約經(jīng)濟(jì)思維,造成寅吃卯糧、民生經(jīng)濟(jì)停滯衰退的情況。
(2)社會。2016年底,日本廣告業(yè)電通公司員工因過勞而自殺一案,分析顯示其社會為封建組織,職業(yè)道德以服從容忍為特性,形成群體壓抑個(gè)體的現(xiàn)象。
(3)政治。個(gè)體認(rèn)知對政治占有較大比重,“政治”權(quán)重高于經(jīng)濟(jì)與社會,社會底層仍較關(guān)心政治議題,如2016年底美國大選,底層勞工普遍不滿精英階層操弄政治,致使希拉里入主白宮夢碎(見圖3)。
圖3 現(xiàn)代社會
2.3.3傳統(tǒng)社會
(1)經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)社會中間階層屬中產(chǎn)白領(lǐng),經(jīng)濟(jì)為三級產(chǎn)業(yè)(文教、服務(wù)業(yè)),財(cái)富所得較基層民眾高、生活感受較為滿意。
(2)社會。此階層占有一定的社會影響力,為社會領(lǐng)導(dǎo)分子,人際信任感較高,對地方的歸屬感亦較強(qiáng),追求較高層次的自我實(shí)現(xiàn)與社會理想。
(3)政治。個(gè)體因處傳統(tǒng)社會言論自由不受重視,政治活動(dòng)參與率偏低,且受體制束縛,較無法表達(dá)個(gè)人多元文化觀點(diǎn)(見圖4)。
圖4 傳統(tǒng)社會
3.1 發(fā)生緣由
2016年6月,臺灣記者洪素珠在南臺228紀(jì)念公園進(jìn)行采訪時(shí),卻對一名老榮民刻意羞辱飆罵叫他滾回大陸去,此事件引發(fā)臺灣各界公評與撻伐。
3.2 案例分析
3.2.1社會發(fā)展階段
傳統(tǒng)社會系為階級分明的封建體制社會,知識僅憑經(jīng)驗(yàn)直覺、價(jià)值觀公私不分或表公里私、維系群體而抑制個(gè)體的特性;而后現(xiàn)代社會為追求去中心化、共存共榮、多元觀點(diǎn)、包容尊重且表里如一,個(gè)體與群體聯(lián)結(jié)融合,兩者反差之大,相對于上述案例行為是一種現(xiàn)象面且僅屬“冰山一角”,其傳統(tǒng)底層偏差觀念與意識形態(tài)的認(rèn)知為本質(zhì)面,可謂“冰凍三尺非一日之寒”,兩岸事務(wù)主要問題情勢,其實(shí)并非僅是經(jīng)濟(jì)與政治,而是更應(yīng)包括了社會,亦即人口結(jié)構(gòu)與階層意識,洪素珠的偏差認(rèn)知系長期受到傳統(tǒng)思維的制約影響。
3.2.2四種社會結(jié)構(gòu)
臺灣重北輕南的政策,在社會結(jié)構(gòu)演變推移下發(fā)展差距擴(kuò)大,北部較屬于現(xiàn)代或后現(xiàn)代社會而南部因產(chǎn)業(yè)人口結(jié)構(gòu)未能全面轉(zhuǎn)型,部分地區(qū)民眾仍停滯在傳統(tǒng)社會認(rèn)知中,而洪素珠行徑為底層個(gè)體認(rèn)知投射。若發(fā)生所謂“蝴蝶效應(yīng)”,則臺灣原住民亦可怒罵洪素珠滾回大陸一樣,如此將使族群互相攻訐、情感撕裂,除社會永無寧日外,其組織結(jié)構(gòu)亦將由傳統(tǒng)倒退至原始。
3.2.3個(gè)體認(rèn)知
傳統(tǒng)及現(xiàn)代社會的底層民眾較關(guān)心“政治”議題,其次社會及經(jīng)濟(jì);相對于后現(xiàn)代社會因經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展,個(gè)體私領(lǐng)域充實(shí)確保較關(guān)心“社會”即公共事務(wù),如環(huán)保議題與關(guān)懷弱勢等,其次再為經(jīng)濟(jì)與政治。如敘利亞內(nèi)戰(zhàn)導(dǎo)致難民潮出現(xiàn),后現(xiàn)代社會國家如德國、瑞典、丹麥等,慷慨提供社會福利、津貼及人道協(xié)助;卻有部分地區(qū)國家趁機(jī)打劫,說明個(gè)體在組織結(jié)構(gòu)中依社會發(fā)展階段,是專注“政治”傾軋或關(guān)懷“社會”弱勢,而洪素珠個(gè)體認(rèn)知與行為則屬前者。
3.3 跨域治理應(yīng)用研究整合參考架構(gòu)
依上述分析得知社會問題癥結(jié)后,可借治理結(jié)構(gòu)區(qū)塊解析與操作步驟(見圖5),以政策目標(biāo)的擬定推動(dòng),改變個(gè)體認(rèn)知偏見,其解析流程如下:
3.3.1四個(gè)區(qū)塊解析
(1)情境條件評估。區(qū)塊(一)由右至左,首先考慮決策點(diǎn),產(chǎn)生不同的方案,再經(jīng)由情境(機(jī)率)會有各種不同結(jié)果。
(2)體制認(rèn)知建構(gòu)。區(qū)塊(二)由左至右,界定問題系統(tǒng)(情勢)、個(gè)體角色及問題(標(biāo)的)、目標(biāo)與屬性,標(biāo)的是對問題深層關(guān)切認(rèn)知,而目標(biāo)是淺層認(rèn)知指數(shù)。
(3)互動(dòng)操作應(yīng)用。區(qū)塊(三)在前的元素都界定清楚后,必須回頭檢視所產(chǎn)生事實(shí)、價(jià)值與人際判斷,屬于“知”的層面清楚界定,經(jīng)投入“屬性”產(chǎn)生“目標(biāo)”,由“目標(biāo)”投入而產(chǎn)生“標(biāo)的”,透過人際判斷以達(dá)成“共識”結(jié)果。
(4)凈流(存)量累積。區(qū)塊(四)以結(jié)果(效用)作為結(jié)合決策與判斷兩部分的接口,經(jīng)由決策與判斷分析后,產(chǎn)生流量與存量的決算,即為最后的決策、選擇與行動(dòng)方案。
圖5 治理結(jié)構(gòu)區(qū)塊解析與操作步驟
數(shù)據(jù)源:汪明生等,2012;汪明生,2013;汪明生、李金美,2014。
3.3.2區(qū)塊解析實(shí)際運(yùn)用
(1)區(qū)塊(一)。經(jīng)探討分析并導(dǎo)正個(gè)體不理性的認(rèn)知,最直接有效的方式是通過兩岸城市地區(qū)交流合作,以自由開放態(tài)度、容納尊重不同觀點(diǎn),形成多元社會,首先考慮決策點(diǎn),分別為“是”或“否”支持兩岸城市地區(qū)交流合作方案,經(jīng)事件點(diǎn)如考慮各種時(shí)空環(huán)境及地方民意后,由公共管理者應(yīng)體認(rèn)兩岸在交流合作上將互蒙其利,并制定兩岸共同可行的政策。
(2)區(qū)塊(二)。問題情勢即了解南臺各項(xiàng)發(fā)展目前是受限的,“標(biāo)的”即為“兩岸城市地區(qū)交流的可接受性”上,筆者曾于2014年11月參加北京大學(xué)舉辦的“中華文化復(fù)興論壇”,當(dāng)時(shí)來自大陸、港、澳、臺的學(xué)者專家齊聚一堂,海峽兩岸和平統(tǒng)一促進(jìn)會會長郭俊次先生曾述及多次帶臺灣鄉(xiāng)親至福建閩南參觀旅游,鄉(xiāng)親向他表示“這邊的建筑語言與風(fēng)俗習(xí)慣怎么跟我們一樣”,郭先生笑而答道“不是他們跟我們一樣,而是我們原先就來自這里”,這是個(gè)不爭的事實(shí)。而“目標(biāo)”則可推估為多個(gè)關(guān)切指數(shù)如“經(jīng)濟(jì)發(fā)展” “社會和諧” “發(fā)展觀光”等,至于“屬性”即由專家以科學(xué)信息、數(shù)據(jù),提列具體的解決方案。
(3)區(qū)塊(三)。在前的元素都界定清楚后,即通過互動(dòng)管理實(shí)務(wù)操作,以個(gè)體角色提出解決方案,經(jīng)充分討論獲多數(shù)表決認(rèn)同并決定實(shí)施方案順序,互動(dòng)會議結(jié)果產(chǎn)生“屬性”九個(gè)方案,分別符合經(jīng)濟(jì)、社會、觀光三個(gè)“目標(biāo)”的內(nèi)涵,“兩岸城市地區(qū)共同發(fā)展”即為共識“標(biāo)的”(見圖6)。
圖6 兩岸交流社會判斷分析圖
(4)區(qū)塊(四)。兩岸交流合作的公共議題經(jīng)選定后,由于政府及民間團(tuán)體共同努力實(shí)踐落實(shí)(知行合一),以臺灣信奉大陸湄洲媽祖,政要百姓虔誠膜拜,可持續(xù)加碼文化宗教交流,將有利于兩岸族群融合,即為流(存)量的累積。
個(gè)體認(rèn)知主要受傳統(tǒng)社會條件影響,從跨域治理應(yīng)用分析模式、社會結(jié)構(gòu)、發(fā)展變遷與個(gè)體認(rèn)知,除探究其原因外,并提供以下建言:
4.1 兩岸城市地區(qū)合作
未來通過城市地區(qū)合作交流,推動(dòng)宗教交流、文化扎根,主動(dòng)對接建立溝通機(jī)制與架設(shè)產(chǎn)學(xué)研平臺,如此兩岸關(guān)系則能立竿見影、共創(chuàng)雙贏。
4.2 主權(quán)意識回歸民生發(fā)展
臺灣政黨輪替后,兩岸事務(wù)幾乎停擺,南臺在基礎(chǔ)(載體)條件包括自然、社會與實(shí)質(zhì)條件均不及北臺,解決之道在于借由民間社團(tuán)公民自發(fā)行動(dòng)與力行實(shí)踐精神,提出基于市場開放思維、聚焦民生發(fā)展,減少社會階層與個(gè)體的認(rèn)知差異,摒除無關(guān)民生發(fā)展的政治議題,以民間社會學(xué)術(shù)團(tuán)體協(xié)助建構(gòu)聯(lián)結(jié),如爭取“一帶一路戰(zhàn)略布局的民間合作”政策支持,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作、持續(xù)惠臺政策,讓白領(lǐng)人口及產(chǎn)業(yè)回流進(jìn)駐,以溢注臺灣更多的經(jīng)濟(jì)活水。
4.3 以跨域治理了解問題結(jié)構(gòu)
公共事務(wù)可謂千頭萬緒、內(nèi)涵復(fù)雜,故其問題恐怕難假借任何單一理論解決,而需基于問題情境,善擇各種相關(guān)假說及方法,在實(shí)務(wù)之基礎(chǔ)上,提供相對較優(yōu)的解決方案,尤其傳統(tǒng)社會與治理體制下復(fù)雜的深層結(jié)構(gòu),亦亟待厘清和解析,尋求既有體制的跨域突破,以宏觀角度衡量載體社會條件,分析階層中每個(gè)個(gè)體認(rèn)知本質(zhì)差異,跨域治理各項(xiàng)理論與實(shí)務(wù)操作,探求個(gè)體偏好價(jià)值,而以水平協(xié)商、多方參與及包容尊重的治理模式,減少彼此因價(jià)值與事實(shí)判斷所產(chǎn)生的認(rèn)知沖突。
兩岸應(yīng)秉持互信、互惠與互利的原則,容納多元的看法、互相尊重及對等協(xié)商,持續(xù)著重兩岸科技、經(jīng)貿(mào)與文化宗教交流合作發(fā)展,兩岸真正忽略的問題癥結(jié)在“社會”而非僅有“經(jīng)濟(jì)”或“政治”,在個(gè)體認(rèn)知(流量)往往影響群體行為(流量),經(jīng)由全盤考慮社會條件,針對個(gè)體主觀價(jià)值與結(jié)合科學(xué)客觀事實(shí)充分分析、界定、厘清,轉(zhuǎn)化社會長期傳統(tǒng)封閉思維,借由兩岸公開透明、理性辯論、平等協(xié)商及包容尊重的前提下,以城市地區(qū)交流合作,向下扎根使基層有感,改變個(gè)體而影響群體,未來兩岸問題勢將迎刃而解且漸入佳境。
[1] 汪明生. 兩岸大局的癥結(jié)關(guān)鍵仍然是在南臺灣[C]. 高雄:南臺灣與兩岸關(guān)系研討會,2014.
[2] 汪明生. 公共事務(wù)管理研究方法[M]. 2版. 臺北:智勝文化事業(yè)有限公司, 2010.
[3] 汪明生. 互動(dòng)管理與公民治理[M]. 臺北:智勝文化事業(yè)有限公司, 2011.
[4] 汪明生. 公共價(jià)值與跨域治理[M]. 臺北:智勝文化事業(yè)有限公司, 2012.
[5] 汪明生. 判斷決策與公共事務(wù)[M]. 臺北:智勝文化事業(yè)有限公司, 2013.
[6] 汪明生, 李金美. 全球化發(fā)展變遷下之南臺灣公共管理研究取向與實(shí)務(wù)對接[J]. T&D飛訊,2014( 200): 1-21.
[7] 汪明生, 邱靖蓉, 楊俊杰. 從心理認(rèn)知途徑探討政治領(lǐng)域之寬恕態(tài)度衡量——以選舉危機(jī)情境為例[J]. 公共管理評論,2012, 13: 3-16.
[8] 汪明生, 黃煒能, 高煜雄. 以決策判斷觀點(diǎn)詮釋與試擬治理結(jié)構(gòu)的理論架構(gòu) ——個(gè)體認(rèn)知、人際聯(lián)結(jié)、與情境條件[C]. 蘭州: 公共績效治理:國際學(xué)術(shù)前沿與全球?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)高端論壇.
[9] 汪明生,馬群杰. 高雄市地方發(fā)展課題之分析與比較[J]. 研考雙月刊,2004, 28(5): 76-88.