繆祝

摘 要：闡述了建筑工程管理的意義，分析了我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出其中存在的問題，最后結(jié)合筆者多年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探討與研究，希望能夠?yàn)槲覈ㄖ袠I(yè)的發(fā)展提供一點(diǎn)理論支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 思維

引言

建筑工程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、綜合性以及復(fù)雜性，其具體工作內(nèi)容十分廣泛，涉及到的環(huán)節(jié)也非常多，整體難度較大。而為了使建筑工程管理水平得到提升，就必須重視創(chuàng)新思維在其中的滲透與應(yīng)用，只有二者有機(jī)結(jié)合到一起，才能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，使建筑行業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要意義

首先，建筑工程施工具有較強(qiáng)的專業(yè)性，在施工實(shí)踐中往往會運(yùn)用到很多施工技術(shù)，然而受到各方面因素的影響，建筑施工技術(shù)的價(jià)值往往不能得到充分發(fā)揮，此時(shí)就需要通過科學(xué)技術(shù)管理方法來保障建筑施工技術(shù)的合理運(yùn)用，為建筑施工質(zhì)量的提升提供有效支持。而創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用則符合這一實(shí)際需求，其對建筑工程管理效果的改進(jìn)有著十分積極的影響。

其次，在建筑工程管理實(shí)踐中，建筑工程質(zhì)量控制工作十分關(guān)鍵，其對工程整體質(zhì)量與安全而言有著緊密的聯(lián)系。一旦工程質(zhì)量控制不到位，就有可能引發(fā)相應(yīng)的質(zhì)量問題，給建筑工程的正常使用甚至安全構(gòu)成威脅。而在建筑工程管理中融入創(chuàng)新思維，就能夠幫助質(zhì)量控制水平得到提升，促使工程管理人員采用先進(jìn)的技術(shù)方法來做好質(zhì)量控制工作。

二、建筑工程管理存在的問題

1、對建筑工程管理不夠重視

在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)取得了十分巨大的突破與進(jìn)展。然而根據(jù)我國建筑工程現(xiàn)狀，我們也不難發(fā)現(xiàn)在工作實(shí)踐中依然存在一些問題，例如管理理念落后、技術(shù)運(yùn)用不合理等等。這些問題嚴(yán)重限制了建筑工程管理工作的發(fā)展，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平與國際水平存在較大的差距。究其原因，就在于現(xiàn)階段很多建筑工程管理人員對該項(xiàng)工作并不重視，沒有投入精力去研究與發(fā)展，分析其中的問題，導(dǎo)致這些問題一直沒有得到徹底解決。

2、建筑工程管理制度建設(shè)不到位

市場經(jīng)濟(jì)與商業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)促使社會各領(lǐng)域圍繞自身技術(shù)進(jìn)行了諸多嘗試以謀求生存與發(fā)展，建筑行業(yè)同樣如此。此時(shí)，站在建筑企業(yè)的角度，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展形勢，確保自身得以長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須基于對市場規(guī)律的充分把握，對自身節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整。然而，現(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)在管理理念與制度方面依然存在一定的滯后性，這與市場發(fā)展需求不相適應(yīng)。例如在管理制度建設(shè)中，很多建筑工程企業(yè)并沒有明確自身管理范圍，在面對工程事故時(shí)，一些部分往往相互推卸責(zé)任，給工程整體效益帶來了消極的影響。與此同時(shí)，有的建筑企業(yè)沒有積極轉(zhuǎn)變管理思路，過分依賴傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，對先進(jìn)的管理模式?jīng)]有進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)與借鑒，導(dǎo)致建筑工程管理的改革與發(fā)展受到嚴(yán)重限制，難以有效提高管理效率，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響。

3、缺乏創(chuàng)新型人才

根據(jù)我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)普通勞動(dòng)力依然占到建筑從業(yè)人員很大一部分比重，整個(gè)建筑行業(yè)的人才基數(shù)相對偏低，尤其是創(chuàng)新型人才十分匱乏，這顯然不利于建筑工程管理工作水平的提升。其次，目前我國很多建筑企業(yè)缺乏完善、合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，圍繞建筑專業(yè)人才的相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)與考核的有效性不足，很多年輕的建筑專業(yè)人員缺乏學(xué)習(xí)與發(fā)展的渠道與平臺，而老一輩的建筑管理人員思想又過于滯后，整個(gè)建筑行業(yè)管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)并不合理，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理創(chuàng)新型人才缺失問題日益突出。此外，就建筑工程管理評價(jià)體系而言，目前依然以工程進(jìn)度為主要依據(jù)，評價(jià)指標(biāo)相對單一，這顯然不利于培養(yǎng)管理人員的思維，導(dǎo)致其創(chuàng)新思維的發(fā)展受到限制，難以推動(dòng)建筑工程管理的深化改革。

三、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

1、積極轉(zhuǎn)變管理理念

為了提高建筑工程管理水平，推動(dòng)建筑工程發(fā)展，首先就需要建筑工程從業(yè)人員積極轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)與創(chuàng)新，為建筑工程管理工作的順利開展提供強(qiáng)有力的支持。站在建筑企業(yè)管理人員的角度，他們必須努力糾正以往的保守的觀念，對創(chuàng)新思維在建筑工程管理的重要價(jià)值有一個(gè)清晰的認(rèn)識與理解，并在工作實(shí)踐中將創(chuàng)新思維充分融入到管理制度與方法之后，不斷改進(jìn)管理模式與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如可以在評價(jià)體系中加大創(chuàng)新權(quán)重，或者對創(chuàng)新案例加以學(xué)習(xí)與借鑒。只有從意識上對建筑工程中創(chuàng)新思維的應(yīng)用價(jià)值有所理解與重視才能夠真正提高建筑工程管理的質(zhì)量與水平。

2、力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

基于創(chuàng)新思維的滲透與應(yīng)用，在建筑工程管理中還需要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，使創(chuàng)新元素得以融入其中。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，首先就要求建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理部門建設(shè)，使其獨(dú)立性與自主性得到體現(xiàn)，同時(shí)安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理工作，為建筑工程基層管理人員的日常工作提供引導(dǎo)與抱住。其次，建筑工程管理人員還要加強(qiáng)責(zé)任機(jī)制建設(shè)，對具體的管理職責(zé)予以明確，并落實(shí)到個(gè)人身上，如此才能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量與安全管理提供強(qiáng)有力的保障。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)圍繞獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行建設(shè)，以此激發(fā)管理人員的積極性，促使他們努力參與到建筑工程創(chuàng)新思維的應(yīng)用實(shí)踐工作當(dāng)中，為創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、大力開發(fā)工程技術(shù)

建筑工程具有較強(qiáng)的實(shí)踐性與技術(shù)性，其涉及到的技術(shù)內(nèi)容十分復(fù)雜，并且當(dāng)代社會各領(lǐng)域?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)提出了更加嚴(yán)格得以要求，而為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，建筑企業(yè)就必須大力開發(fā)工程技術(shù)，使工程質(zhì)量得到全面提升。此時(shí)在建筑工程管理中就需要對創(chuàng)新思維加以運(yùn)用，基于此對建筑技術(shù)體系進(jìn)行完善，使先進(jìn)建筑工程技術(shù)的價(jià)值與作用得到充分發(fā)揮。例如現(xiàn)代建筑工程中可以利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)信息交流，通過此解決傳統(tǒng)建筑工程管理溝通不暢等問題。

4、加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)

作為實(shí)施建筑工程管理工作的主體，管理人員的綜合素質(zhì)與創(chuàng)新意識決定了建筑工程管理的整體效果。因此，加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)勢在必行。作為建筑企業(yè)，必須對人才培養(yǎng)與評估體系進(jìn)行建設(shè)與完善，并將創(chuàng)新思維融入其中，對其創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與考核予以高度關(guān)注使工程管理人員的綜合素質(zhì)得到有效提升，促使他們在建筑工程管理中發(fā)揮出更大的作用與價(jià)值。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，首先就要強(qiáng)化自身的創(chuàng)新意識，提高自身創(chuàng)新能力。在建筑工程管理實(shí)踐中，必須充分運(yùn)用創(chuàng)新思維，改進(jìn)技術(shù)管理模式，提高管理效率與質(zhì)量，確保建筑工程任務(wù)得以順利完成，如此才能夠真正推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

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