柴 建 軍

(中核遼寧核電有限公司，遼寧 葫蘆島 125100)

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論建筑安裝工程項目成本管理

柴 建 軍

(中核遼寧核電有限公司，遼寧 葫蘆島 125100)

介紹了項目成本管理的概念，針對建筑安裝工程項目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運用信息化管理技術(shù)、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項目成本管理的具體措施，有利于實現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。

建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質(zhì)量

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點，對此建筑施工企業(yè)要做好工程項目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價，以實現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟效益。

1 項目成本管理概述

建筑安裝工程項目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項目成本管理指的是在預(yù)算內(nèi)完成項目，安裝工程項目成本管控需要通過制定成本管理計劃、估算項目建設(shè)成本、成本預(yù)算、成本管控，做好項目全過程管理。建筑安裝工程項目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。

2 建筑安裝工程項目成本管控問題

2.1 追加投資問題

建筑安裝工程項目施工過程中，因為前期規(guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項目成本管控工作難以有效的落實，進而造成建設(shè)資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進行項目工程款結(jié)算時，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項目施工成本超出預(yù)計范圍，造成投資計劃發(fā)生變動，降低企業(yè)預(yù)計效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。

2.2 現(xiàn)場簽證混亂

安裝工程項目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負責(zé)?，F(xiàn)場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此需要加強規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財務(wù)專業(yè)知識，對項目預(yù)算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠全面，對于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場簽證核查與管理，使得部分人員伺機造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。

2.3 成本管控考核機制差

安裝工程項目成本管控工作和財務(wù)人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要著力解決績效考核目標(biāo)不明確以及考核指標(biāo)不科學(xué)等問題。除了機制問題外，安裝工程項目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項目成本管控效率。

3 建筑安裝工程項目成本管理策略

3.1 基于經(jīng)營管理角度開展成本管控

建筑安裝工程項目成本管理工作中，多見實際利潤與預(yù)計利潤差距較大問題，難以實現(xiàn)實時成本管控，成本管理缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理發(fā)生計劃與實際相互脫節(jié)問題，難以及時發(fā)現(xiàn)超支問題。針對此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項目成本管理。從財務(wù)角度開展安裝工程項目成本管控，需要將項目預(yù)算和工程進度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動態(tài)管理措施，做好項目進度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務(wù)和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項目利潤。安裝工程項目的全部業(yè)務(wù)均需要與財務(wù)核算相互關(guān)聯(lián)，將項目開展所有的花費，要及時反映給財務(wù)部門，以動態(tài)反映成本與利潤情況，避免項目利潤縮水問題[1]。

3.2 運用信息化管理技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，對提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實現(xiàn)項目集成管理。現(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務(wù)、施工動態(tài)管理服務(wù)等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實時上傳，基于成本管理計劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進度、項目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進行安裝工程項目成本管理，可以利用預(yù)算軟件、財務(wù)軟件等，實現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應(yīng)用于安裝工程項目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺，以成本控制為核心，重點管理施工材料，提供項目管理功能，以提高項目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機便可以實現(xiàn)項目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應(yīng)用于安裝工程項目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率[2]。

3.3 采取全過程管理手段

3.3.1 做好項目前期成本管理

安裝工程項目成本管理，需要從項目的全過程入手，做好材料管理、進度與質(zhì)量管理工作，加強對項目成本的管控。在項目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項目成本預(yù)算工作，合理的選擇設(shè)計單位以及施工單位，做好施工設(shè)計方案的審核工作，以確保設(shè)計方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財務(wù)預(yù)算工作，準(zhǔn)確的預(yù)算以及預(yù)測項目成本，重點做好前期投資預(yù)算，注重項目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項目預(yù)算表。

3.3.2 做好施工階段成本管理

在項目施工的過程中，需要加強對項目造價的管控與監(jiān)督。

安裝工程項目現(xiàn)場的成本管理，要基于設(shè)計方案，在實施過程中，需要做好中間支付款項，做好施工質(zhì)量與進度審查，以合理的分配投資資金與材料，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴格按照合同進行簽證辦理，重點審查簽證條款，嚴格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報與多報情況[3]。

3.3.3 加強工程結(jié)算階段成本管理

在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項目相關(guān)數(shù)據(jù)整理工作，進行成本審計與評估，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，對于安裝工程項目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要對安裝工程項目進行經(jīng)濟性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進行責(zé)任追究。

3.4 明確安裝工程項目成本管理職責(zé)

對于安裝工程項目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項目階段成本管理：1)投資決策階段。在進行投資決策制定時，要了解安裝工程項目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以準(zhǔn)確的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時，應(yīng)該考慮到安裝工程項目施工不確定因素的影響，預(yù)留造價估算空間，經(jīng)市場調(diào)查后，制定投資決策；2)工程造價階段；3)施工階段；4)結(jié)算階段。做好項目施工各階段成本管控要點的把控，如圖1所示，對于安裝工程項目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責(zé)，落實問責(zé)制，運用激勵手段，來調(diào)動相關(guān)人員的管理積極性，以做好安裝工程項目成本管理工作。同時需要加強對核算人員與財務(wù)人員等的管理，使其能夠做好相關(guān)工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯誤，確保安裝工程項目的經(jīng)濟效益[4]。

4 結(jié)語

建筑安裝工程項目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵手段等，做好項目全過程成本管理。安裝工程項目成本管理工作的有效落實，對確保項目建設(shè)各方的經(jīng)濟利益，以及保障安裝工程項目質(zhì)量與進度，有著極大的幫助。

[1] 唐 平.建筑安裝工程項目成本管理的具體措施研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(10):166.

[2] 藍成林，王雪春，濮陽炯.論建筑工程項目成本管理策略[J].價值工程，2016(5):52-54.

[3] 陸群亞.建筑安裝施工企業(yè)項目成本全過程管理的探討[J].財會學(xué)習(xí)，2016(16):108,111.

[4] 吳 健.建筑安裝工程項目收入成本確認之探討[J].價值工程，2012(28):93-94.

Discussion on cost management of building installation engineering project

Chai Jianjun

(ChinaNuclearLiaoningNuclearPowerCo.,Ltd,HuluIsland125100,China)

The paper introduces the concept of project cost management. In light of building installation engineering project cost management problems, starting from aspects of launching cost management for operation management, applying information management technology and adopting whole-process management methods, it describes specific building installation engineering project cost management measures, which will be good for realizing building installation engineering construction benefit.

building installation engineering, cost management, whole-process management, quality

1009-6825(2017)15-0213-02

2017-03-18

柴建軍(1967- )，男，工程師

F406.72

A