孫可東

摘 要： 文章由建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)分析，并根據(jù)相應的施工現(xiàn)場管理問題制定相應的解決措施。

關鍵詞： 建筑工程 施工現(xiàn)場 重要性 措施

1、建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性

在整個建筑工程施工中，加強整個建筑施工工程現(xiàn)場施管理的現(xiàn)場工程管理控制，對于提高整體建筑工程的施工安全質(zhì)量，提高客戶滿意度，樹立施工單位的良好形象具有重要的影響。

1.1 有利于提高整體建筑工程的施工安全與質(zhì)量各個環(huán)節(jié)的建筑工程質(zhì)量管理和控制，是保證整體建筑工程質(zhì)量、安全的重要內(nèi)容，在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，通過加強建筑材料的質(zhì)量控制、建筑工人的施工管理、建筑機械的合理科學操作等幾個方面，可以有效的保證整體建筑工程建設的整體質(zhì)量及施工過程中的安全問題。

1.2有利于提高客戶的滿意度隨著城市居民對人們生活質(zhì)量要求的不斷提高，人們對建筑工程質(zhì)量的要求更為迫切，居住的安全性可以說成為了人們非常關心的話題，因此，在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，加強施工工程現(xiàn)場的控制和管理，提高整體建筑工程項目的質(zhì)量、安全，從而有效的提高建筑使用者的滿意度，隨著建筑使用方滿意度的提升，必然可以促進建筑施工方形象的提升，客觀上有利于施工方樹立良好的企業(yè)形象，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。

2、建筑施工工程的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

在加強建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，由于各個原因的存在，使得整體建筑施工工程的現(xiàn)場管理還存在很多問題，具體包括： （ 1） 建筑單位、施工方的工程現(xiàn)場管理意識不夠強，不能夠有效的組織相關的現(xiàn)場控制和管理人員進進行管控，相關的工程現(xiàn)場管理和控制措施不能有效的保證落實； （ 2） 在施工前期，缺乏對整個工程詳細的施工現(xiàn)場控制規(guī)劃，不能針對性的進行相關工程項目現(xiàn)場施工的管控； （ 3） 有一些施工方缺乏完善的施工資質(zhì)和經(jīng)驗，不能夠安排足夠?qū)I(yè)的技術人才進行相關的施工工作，從而導致施工不專業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場管理問題； （4） 施工單位沒有制定統(tǒng)一有效的施工現(xiàn)場管理控制體系，在施工工程的現(xiàn)場的管控中沒有相關的制度依靠，從而給施工工程現(xiàn)場管理中造成了嚴重的影響； （ 5） 建筑施工方對施工現(xiàn)場的管控工作不能有效的落實、執(zhí)行造成的工程施工管理問題； （ 6） 建筑施工單位的施工現(xiàn)場管理組織混亂，不能有效的組織施工現(xiàn)場的管理。

3、加強崗位建筑施工工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的措施分析

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，為了保證施工的質(zhì)量需要從各個施工方面入手，加強施工單位的施工現(xiàn)場管理，比如，提高施工現(xiàn)場的管理意識、做好施工現(xiàn)場的準備工作、提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)、完善施工現(xiàn)場管控體系、增強施工現(xiàn)場人員的能力等方面入手。

3.1 提高施工單位的現(xiàn)場管理意識

在相當一部分施工單位中，由于工程施工現(xiàn)場的管理和控制意識不重視而造成一系列的工程施工問題，從而給建筑單位帶來極大的損失，因此，加強建筑工程的施工質(zhì)量，首先就是要提高建筑施工單位的現(xiàn)場管理和控制意識。但是，在實際的建筑單位施工中，有些現(xiàn)場施工人員缺乏對質(zhì)量的正確認識，對于施工現(xiàn)場的管控工作產(chǎn)生的價值認識不到位，因此，對相關的施工現(xiàn)場管理和控制工作，并沒有很好的落實，從而造成了施工工程現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的管理問題，影響了施工單位的形象。比如，施工安全問題、施工工程質(zhì)量問題等等。

3.2 做好建筑工程施工前的準備工作

在建筑工程施工之前，需求做好相應的施工準備工作。一方面，要對建筑工程施工現(xiàn)狀管理和控制方案進行評審分析，要結(jié)合具體的施工現(xiàn)場條件及現(xiàn)狀，做好建筑工程施工的現(xiàn)場安全、質(zhì)量管控方案，同時根據(jù)相關專業(yè)人員的評審結(jié)果，結(jié)合具體施工人員的建議，進行必要的修改工作，讓建筑工程施工現(xiàn)場管理方案得到合理科學的優(yōu)化。另一方面，再根據(jù)比較完善的設計方案，組織相關施工工程的參與人員，擬定相應的具體施工計劃，進行反復的討論、論證，對于施工現(xiàn)場中需要特別注意的事項，進行必要溝通規(guī)劃，以保證建筑工程項目的順利進行，例如，在施工工作進行之前，有必要進行相應的技術交底工作，通過專業(yè)技術人員對施工人員的宣講，可以有效的避免施工人員進入不必要的施工誤區(qū)，影響施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。

3.3 提高建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)

在整個建筑工程施工進行中，施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響了整個建筑工程的現(xiàn)場管理水平，因此，對于加強建筑工程現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)很有必要，首先，加強建筑施工和管理人員的專業(yè)技術培訓，隨著科學技術的發(fā)展，各種新興的技術將會極大的改善了建筑工程施工現(xiàn)場的條件，對于新建筑技術的培訓，有助于施工現(xiàn)場管理人員運用，從而提高整個建筑工程現(xiàn)場施工的工作效率，其次，加強現(xiàn)場建筑施工現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理，要根據(jù)具體工作要求，設立相應的監(jiān)督激勵措施，提高管理施工現(xiàn)場人員的積極性，極大的改善施工工程的質(zhì)量。最后，明確建筑工程施工現(xiàn)場的施責任。在整個現(xiàn)場施工中，明確各方施工人員的責任歸屬，有利于提高現(xiàn)場施工人員的責任意識，增強相關人員的責任感，從而更好的保證整體工程的施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量。

3.4 完善建筑工程質(zhì)量現(xiàn)場管理和控制體系

對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題，需要制定相應的制度、體系加以規(guī)范，這是為提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的另一重保障，制定相應的工程現(xiàn)場管理和控制體系，可以更好的明確各施工管理人員的責任，有利于規(guī)范各個施工人員的行為，提高施工人員的積極性，主動性。例如，在完善建筑工程施工現(xiàn)場管理和控制中，制定相應的獎懲制度，鼓勵先進，懲罰落后，可以提高施工人員的活力、創(chuàng)造力，從而有利于施工工程現(xiàn)場施工的控制、管理。

3.5 增強建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的能力

在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，整個現(xiàn)場管理人員的管理能力對于建筑工程施工質(zhì)量的影響極為深遠，良好的現(xiàn)場管理人員能力可以管理到每個建筑工程施工的環(huán)節(jié)，對每一道工序的都有明確的管理目標，可以很從容的處理每一個建筑工程現(xiàn)場施工中的突發(fā)問題，從而有效的保證整個建筑工程施工現(xiàn)場有效的運轉(zhuǎn)，提高了整個建筑工程施工的效率，為施工單位樹立良好的專業(yè)施工現(xiàn)場管理形象。

4、結(jié)語

總的來說，在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，對于保證施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量與安全至關重要，需要從現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)能力、施工現(xiàn)場管理和控制制度體系、施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)、建筑工程材料的選擇等幾方面加以重視，只有這樣才能有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全，促進建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的改善。

參考文獻

[1]胡杰.建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的重要性及管理措施[J].中外企業(yè)家，2014（36）：214.

[2]郭增東.討論施工現(xiàn)場管理在建筑工程中的重要性[J].城市建筑，2013（20）：114.