張正軍

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的要求也越來(lái)越高。建筑工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的好壞。然而目前，在我國(guó)建筑工程管理工作中，還存在著很多不足，影響著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程 管理 重要性

工程管理，顧名思義，其管理對(duì)象是工程。所謂的工程，起源于西方國(guó)家，具體指相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)用科學(xué)原理，通過(guò)對(duì)自然資源的改造使其最大程度的為人類活動(dòng)提供便利的一項(xiàng)專門技術(shù)?，F(xiàn)在主要包含土木建筑工程、機(jī)電工程、化學(xué)工程、生物工程、登月工程等，這些科學(xué)都是以數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等偏向社會(huì)科學(xué)為基礎(chǔ)。工程管理是根據(jù)前人在大量的試驗(yàn)研究、生產(chǎn)計(jì)劃中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的工程質(zhì)量管理。

1、工程管理特點(diǎn)

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)工程管理具有復(fù)雜性，建設(shè)工程項(xiàng)目往往時(shí)間跨度比較大、影響因素比較多、階段性比較強(qiáng)。工程常分為多個(gè)分部分項(xiàng)工程，由多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍參與建設(shè)，人員的流動(dòng)性比較大，各方面的技術(shù)人員臨時(shí)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用各自的技術(shù)完成建設(shè)活動(dòng)，其中的溝通與合作極為重要，種種這些因素決定了工程管理工作的復(fù)雜性。建設(shè)工程管理是一次性管理，工程項(xiàng)目不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)性，每個(gè)項(xiàng)目有其獨(dú)特的設(shè)計(jì)、地質(zhì)情況、周圍環(huán)境情況等。在進(jìn)行工程管理時(shí)，必須聯(lián)系實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，制定合適的管理方案，因地制宜、因時(shí)制宜地解決工程問(wèn)題。工程管理的綜合性，工程管理可分為兩部分工作內(nèi)容，專業(yè)工作管理以及其他管理工作。專業(yè)工作管理是對(duì)專業(yè)建筑設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)等活動(dòng)進(jìn)行管理；其他管理工作是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的決策、計(jì)劃和控制等工作，包括對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、合同、投資和信息等方面的管理。

2、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

建筑施工是一項(xiàng)綜合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已經(jīng)論述，各個(gè)施工企業(yè)都給予了相當(dāng)?shù)闹匾?，但是由于各種原因，導(dǎo)致建筑工程的施工管理依然存在一些問(wèn)題。

2.1 建筑工程管理的制度還有待完善

我們都知道沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工過(guò)程的主要手段。擁有完善的管理制度可進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和管理水平。但有一部分施工企業(yè)，由于建筑工程的活動(dòng)性，施工人員的管理也具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，因此在管理制度方面存在一定的問(wèn)題，表現(xiàn)為建筑工程管理制度不完善。首先是來(lái)自政府層面的政策和法律法規(guī)無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)建筑工程的管理需求，使執(zhí)行困難或不便。其次是來(lái)自企業(yè)方面的，企業(yè)自身的管理制度不健全，管理者只是憑感覺(jué)管理，缺少必要的制度和措施。

2.2 建筑工程管理技術(shù)落后

技術(shù)水平是企業(yè)生命力的保障，沒(méi)有精良的施工技術(shù)人員，就難以保證工程的高質(zhì)量，技術(shù)是生產(chǎn)力，在建筑行業(yè)同樣適用。但是施工企業(yè)人才的流動(dòng)性也是各個(gè)行業(yè)中最大的，一個(gè)項(xiàng)目可能就要換一批技術(shù)人員，人才的過(guò)分流動(dòng)，導(dǎo)致技術(shù)力量的不穩(wěn)定，技術(shù)水平無(wú)法保證高端，部分建筑工程管理技術(shù)落后的局面仍然存在，難以使工程管理質(zhì)量得到保證。技術(shù)力量不足是施工企業(yè)發(fā)展的制肘。建筑企業(yè)是最具時(shí)尚的一個(gè)領(lǐng)域，反應(yīng)的是業(yè)主的生活品質(zhì)，沒(méi)有尖端的施工技術(shù)，難以滿足業(yè)主提升生活品質(zhì)的心理需求，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)法保證競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 施工企業(yè)管理的粗放

建筑企業(yè)施工是一項(xiàng)多技術(shù)、多工藝的綜合性極強(qiáng)的工藝管理工作，多工種、多專業(yè)同時(shí)施工，各種技術(shù)匯合一起，共同保證業(yè)主對(duì)生活品質(zhì)的追求。但是在管理過(guò)程中，很多企業(yè)的管理表現(xiàn)出了粗放式的特征，從材料的選購(gòu)、人員的配備、工藝的選擇等等幾方面，都缺乏精細(xì)化的管理。主要是因?yàn)榻ㄖこ倘狈Ω呒?jí)管理人才，人才是企業(yè)的立身之本，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。施工企業(yè)缺乏高級(jí)管理人才是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，直接影響施工管理的科學(xué)化和規(guī)范化的問(wèn)題。

3、工程管理的重要性

目前，我國(guó)正由農(nóng)業(yè)化國(guó)家向工業(yè)化國(guó)家轉(zhuǎn)型，我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模也越來(lái)越多，工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量也尤為關(guān)鍵，這離不開(kāi)工程項(xiàng)目的管理。因此，必須在提高項(xiàng)目管理水平上大下功夫，確保其質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)在工程建設(shè)中取得了很不錯(cuò)的成績(jī)，但是也暴露出一些問(wèn)題，如外觀設(shè)計(jì)模仿西方發(fā)達(dá)國(guó)家，缺乏創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的雷同，脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際環(huán)境；資源配置不合理等。這些暴露出來(lái)的問(wèn)題都使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不能夠充分地展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)資產(chǎn)投入有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程管理對(duì)其建成后的各項(xiàng)收益起決定性影響。工程項(xiàng)目管理是自然科學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)科和系統(tǒng)科學(xué)的有機(jī)結(jié)合體。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程管理的重視不夠，將其作為一個(gè)行政管理部門或是工程指揮部，其職權(quán)和部門地位沒(méi)有得到充分地認(rèn)識(shí)，部門人員也不夠?qū)I(yè)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、決策能力。因此，要提高工程管理質(zhì)量，首先應(yīng)該明確其職能作用；其次，應(yīng)該組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，最后，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高工程管理質(zhì)量。只有這樣，才能提高我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，減低資金投入風(fēng)險(xiǎn)。

4、發(fā)揮工程管理重要性的有效途徑

4.1 注重工程建設(shè)過(guò)程中工程管理重要性

在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目建設(shè)管理者應(yīng)該對(duì)建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量給予充分的重視。一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程管理的專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高其對(duì)工程項(xiàng)目管理的具體認(rèn)識(shí)；另一方面，國(guó)家需要規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)工程管理的宣傳力度，來(lái)提高工程項(xiàng)目管理者對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性。通過(guò)相關(guān)方面的專業(yè)學(xué)習(xí)和國(guó)家法律法規(guī)的完善，可以更好地實(shí)現(xiàn)工程管理，提高工程管理效率。

4.2 提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工企業(yè)對(duì)施工安全的管理是頭等大事。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要配備現(xiàn)場(chǎng)施工的安全檢查人員，對(duì)施工人員的安全保護(hù)及時(shí)發(fā)放，并保證佩戴安全帽。特別是一些危險(xiǎn)性較大的工種和工藝，必須要專業(yè)人員實(shí)施，嚴(yán)格考核專業(yè)人員的技術(shù)能力。做到質(zhì)量問(wèn)題人人管，人人管質(zhì)量問(wèn)題。建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。完善安全保障體系，制度健全，體系完善，責(zé)任明確，是施工企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。

4.3 加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

目前，有關(guān)施工事故安全的報(bào)道時(shí)有發(fā)生，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員的安全是最重要的部分。建筑施工項(xiàng)目數(shù)量的增加，設(shè)施設(shè)備的局限性，施工的難度和其工作量都會(huì)隨著相應(yīng)增加，有些工程項(xiàng)目建設(shè)單位為了降低工程施工成本，使用的設(shè)施設(shè)備存在安全隱患，讓施工人員進(jìn)行超負(fù)荷的工作、偷減施工材料等都是與工程質(zhì)量管理相違背的。這需要工程項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任制，提高工程項(xiàng)目管理者的安全意識(shí)，定期的對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，減少或是避免安全事故的發(fā)生，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效率。

5、總結(jié)

由于建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程管理的要求也就越來(lái)越高，越來(lái)越專業(yè)化。建筑工程的管理的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，我們要努力把建筑工程管理工作做好，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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