陸平++劉曉林

濰坊市三建集團(tuán)自王連溪挑起重?fù)?dān)以來，勵精圖治、搶抓機(jī)遇，“百億三建、百姓三建、百年三建”的愿景正一步步實現(xiàn)。成功的密碼：根本在于形成了“人本三建”的企業(yè)文化，一是造就了以王連溪為首的一批既腳踏實地，又抬頭看路的企業(yè)經(jīng)營管理人才；二是建立了一套確保“建結(jié)實房、做老實人”的管理制度；三是堅持一切以人為本，立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、發(fā)展人，形成了上下同頻、干事創(chuàng)業(yè)的良好企業(yè)文化生態(tài)。

濰坊市三建集團(tuán)黨委書記、董事長王連溪。

濰坊市三建集團(tuán)始建于1965年，如今已有50多年的歷史。上世紀(jì)90年代末，濰坊市三建集團(tuán)負(fù)擔(dān)沉重，負(fù)債累累，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。此時，王連溪挑起重?fù)?dān)，成了原三建公司的“掌舵人”，著手拯救這家有著30多年歷史的老集體企業(yè)，并且要解決幾百口人的吃住問題。從最初的集體企業(yè)和單一經(jīng)營的建筑企業(yè)開始經(jīng)營，于2001年整體改制為有限公司。企業(yè)在頭幾年產(chǎn)值不過幾千萬，到2014年已實現(xiàn)總產(chǎn)值25個億。今天的濰坊市三建集團(tuán)，下轄法人實體單位10家，從業(yè)人員2000余名。

在王連溪的帶領(lǐng)下，濰坊市三建集團(tuán)綜合實力和市場競爭力連年提升，尤其是近幾年上繳稅金都在2000萬元以上，極大地支持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。集團(tuán)承建了北川新縣溫泉片區(qū)一期二期工程、齊魯酒地文化園、中國獸藥飼料交易大廈等500余項重大工程，先后榮獲建設(shè)部優(yōu)質(zhì)樣板工程、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、共青團(tuán)中央青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地、山東省守合同重信用企業(yè)、山東省著名商標(biāo)、濰坊市寒亭區(qū)納稅過千萬元企業(yè)等諸多榮譽(yù)稱號。

胸有成竹，自信才能成事

在王連溪上任之際，集團(tuán)高層決策者深刻認(rèn)識到：企業(yè)的發(fā)展就是人的優(yōu)勢競爭，人的素質(zhì)是第一位的，只有高素質(zhì)的員工，方能締造出優(yōu)秀的企業(yè)，因而必須建立“以人為本”的企業(yè)文化。他提出了“百億三建、百姓三建、百年三建”的奮斗目標(biāo)，集團(tuán)的一切活動都圍繞這個奮斗目標(biāo)開展，而且卓有成效。“百億三建”即經(jīng)營資產(chǎn)要突破百億元；“百姓三建”即企業(yè)發(fā)展了就要以人為本為職工為百姓謀福利；“百年三建”即打造老字號企業(yè)，經(jīng)營過百年。濰坊市三建集團(tuán)的企業(yè)文化就是在這個奮斗目標(biāo)下拉開帷幕，而且底蘊逐漸深厚，為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力源泉。

三建在上世紀(jì)90年代末作為一個老集體企業(yè)，已嚴(yán)重與市場脫軌，不改革就要淘汰。三建經(jīng)過蛻變，發(fā)展成為民營企業(yè)。民營企業(yè)的特點之一，是不爭取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益就沒飯吃，因而不能靠天靠地，唯有全力打拼。只有打拼的激情，缺乏策略，只能成為莽夫，甚至?xí)慌龅妙^破血流。集團(tuán)決策者根據(jù)市場情況，經(jīng)過深思熟慮，確定了改革一盤棋。特別是近年來，三建按照“主業(yè)多樣化、經(jīng)營多元化、發(fā)展多角度”的思路，夯實多元產(chǎn)權(quán)改革，轉(zhuǎn)換運行機(jī)制，落實“做大主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)，做活輔業(yè)”，逐步形成以專項資質(zhì)為載體，由單一產(chǎn)權(quán)向多元產(chǎn)權(quán)、單一法人向多元法人轉(zhuǎn)變的新型企業(yè)運營體制。同時，進(jìn)一步探索民營企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的市場化模式，立足本地市場，開拓外埠市場，培育海外市場，成為集投資、建設(shè)、管理為一體的建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。

自信要有內(nèi)涵，三建的自信源于決策者對市場正確的估計和規(guī)劃，正確的決策讓三建捷報頻傳：集團(tuán)榮譽(yù)接踵而至，職工收入不斷增加。王連溪在上任不久后曾這樣說：“面對企業(yè)的困境，我必須有勇氣挑起這個擔(dān)子，全心全意去做一個普通的共產(chǎn)黨員、一個有理性和熱血的人應(yīng)該做的事?！奔瘓F(tuán)的奮斗目標(biāo)足可以看出高層的自信和決心，這種勇氣和自信快速向基層傳遞，使三建上下能夠齊心協(xié)力取得一個個勝利，大家把三建當(dāng)成自己的家，把自己的崗位當(dāng)作人生奮斗的舞臺。自信讓三建上下更負(fù)責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，具有更強(qiáng)的向心力和凝聚力，企業(yè)涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀民營企業(yè)家、黨代表、勞動模范和富民興濰勞動獎?wù)芦@得者等。

尊重人才，處處播撒愛心

集團(tuán)的日益壯大，促使三建不斷吸取新鮮的人才血液，并且逐步形成了成熟的用人機(jī)制。決策者認(rèn)為人才資源是第一資源，能否用好人才直接關(guān)系到企業(yè)成敗。集團(tuán)樹立了以人為本和人人都可以成才的科學(xué)人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，把“招得進(jìn)、留得住、用得好；專業(yè)化，知識化、年輕化”作為集團(tuán)的人才理念。為選好人才，實施了“走出去”的戰(zhàn)略，曾參加山東半島城市群人才招聘洽談會、山東省大中專畢業(yè)生高職類人才招聘會和進(jìn)山東建筑大學(xué)、山東財政學(xué)院、山東大學(xué)等院校進(jìn)行考察、招聘和宣傳。為留住人才，貫徹落實了“以待遇吸引人才、以感情凝聚人才、用事業(yè)發(fā)展人才”的用人機(jī)制，曾讓高學(xué)歷人才享受經(jīng)理或副經(jīng)理待遇，為他們提供單身公寓和相關(guān)生活用品。為培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮老員工“幫、傳、教、學(xué)”的作用，將以師帶徒的學(xué)習(xí)理念融入到日常工作中，還開辦各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班以及開展技能競賽、崗位練兵等活動。為充分發(fā)掘人才，做好人才梯隊建設(shè)，貫徹落實“一年一調(diào)整，兩年一競爭”的人才任用辦法，實現(xiàn)員工能上能下、能進(jìn)能出的考核、淘汰機(jī)制，使每名員工各司其職、各盡所能。為儲備好人才，根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向、市場變化和長遠(yuǎn)規(guī)劃，提前儲備預(yù)備軍，以備戰(zhàn)時所需。

對于高層次人才，集團(tuán)給予關(guān)愛和激勵，最大限度地讓其能量發(fā)揮到極致；對于普通員工，集團(tuán)認(rèn)為人人都是可用之人，同樣需要關(guān)愛。集團(tuán)為每一位在職在崗職工繳納各項社會保險和住房公積金，對困難職工、困難黨員及離退休老干部進(jìn)行走訪慰問并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。集團(tuán)還在春運期間包車送農(nóng)民工回家過年并保障他們的工資及時發(fā)放，對符合條件的大學(xué)生進(jìn)行定向資助、培養(yǎng)。

汶川大地震后，集團(tuán)董事長王連溪第一時間組織全體干部職工捐款近3萬元（隨后又陸續(xù)安排單位、員工捐助款物近20萬元），同時，緊急組織集團(tuán)50多名專業(yè)技術(shù)人員帶著自備物品趕赴北川進(jìn)行抗震救災(zāi)，推掉了當(dāng)時3億元的工程建設(shè)項目。隨后，王連溪率集團(tuán)積極參與到援川建設(shè)過程中，組織精干力量加班加點工作，憑著豐富的工作經(jīng)驗，對施工工藝進(jìn)行了合理的選擇和設(shè)計，促進(jìn)了北川3年的援建任務(wù)2年圓滿完成。集團(tuán)所干項目榮獲山東省質(zhì)量最高獎“泰山杯”，四川省質(zhì)量最高獎“天府杯”，綿陽市質(zhì)量最高獎“綿州杯”，四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，四川省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地等多項榮譽(yù)。

質(zhì)量第一，以信譽(yù)求發(fā)展

做產(chǎn)品，如同做人，能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，說明這家企業(yè)中有一批高質(zhì)量的人。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一次否定有時會帶來全盤否定。三建集團(tuán)始終堅持“建結(jié)實房，做老實人”的原則，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量就是他們的“做人”品質(zhì)。在工作中，對在建的每個單體工程進(jìn)行及時檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；多次參與工程創(chuàng)優(yōu)、驗優(yōu)及質(zhì)量大檢查工作；嚴(yán)格按照《山東省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求，對工程資料進(jìn)行審核，確保工程資料齊全有效；積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，對特殊工序、新技術(shù)、新工藝、新材料、設(shè)計變更、季節(jié)施工等方面的關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)高度關(guān)注和認(rèn)真對待，及時解決施工過程中的技術(shù)問題。正因為集團(tuán)對質(zhì)量的苛求，獲得了山東省中?。駹I）企業(yè)自主創(chuàng)新獎、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀單位、全國優(yōu)秀施工企業(yè)等榮譽(yù)。

質(zhì)量好了，才有對顧客的信譽(yù)。這種信譽(yù)不僅體現(xiàn)在對顧客上，還表現(xiàn)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用建設(shè)方面，集團(tuán)不斷完善信貸、合同、服務(wù)、納稅等信用管理制度，并取得了一定成效。此外，集團(tuán)秉承“以人為本、誠實守法”的原則，始終遵守勞動保障法律法規(guī)，依法建立和完善勞動保障管理規(guī)章制度及《勞動合同》《工資集體協(xié)商專項集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)專項集體合同》等，并認(rèn)真遵守工資支付、女職工和未成年工保護(hù)、職業(yè)準(zhǔn)入和職業(yè)資格證書等方面的規(guī)定。信譽(yù)好了，自然獲得外界的一致認(rèn)可和好評。集團(tuán)因此獲得山東省守合同重信用企業(yè)，并多次獲得濰坊市勞動保障誠信示范單位。

用好制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查

無規(guī)矩不成方圓，賞罰分明才能執(zhí)行有力。集團(tuán)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，制定了《集團(tuán)章程》《集團(tuán)公司章程》《集團(tuán)員工工作制度》等規(guī)定。同時，集團(tuán)也嚴(yán)格按照有關(guān)章程對有突出貢獻(xiàn)的人員、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以獎勵，鼓勵廣大員工以先進(jìn)為榜樣，踏實工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取，為集團(tuán)奮斗目標(biāo)努力拼搏。

制定《監(jiān)事會工作規(guī)則》，監(jiān)事會把監(jiān)督檢查工作放在首位。一方面，加大監(jiān)督力度，對重點股東及集團(tuán)管理層以上人員遵章守紀(jì)、制度落實、執(zhí)行力度的行為實施有效監(jiān)督，對重大項目的投資實施跟蹤監(jiān)督，對執(zhí)行層的經(jīng)營行為實施調(diào)查監(jiān)督。另一方面，加大審計力度，對集團(tuán)公司財務(wù)、工程公司財務(wù)、各子公司財務(wù)、年度目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行審計考核；對群眾反映較大的事項進(jìn)行調(diào)查核實，對違反集團(tuán)規(guī)章制度及損害集團(tuán)和股東利益的行為進(jìn)行制止和予以糾正，并依照集團(tuán)章程的有關(guān)規(guī)定做出處罰，切實維護(hù)股東的投資利益。此外，監(jiān)事會參與企業(yè)重大事項的決策和處理，并且讓股東參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督。監(jiān)事會所做的這些工作，既嚴(yán)格又細(xì)致，充分反映了“人本三建”工作的全面化、深入化。

制定企務(wù)公開制度，讓監(jiān)督檢查更深入、更民主。結(jié)合上級工會要求，集團(tuán)把企務(wù)公開作為企業(yè)文化建設(shè)的一個縮影，通過職代會、三建信息、企務(wù)公開欄、網(wǎng)站平臺等一系列渠道提高了透明度。集團(tuán)的企務(wù)分開制度，讓廣大職工參政議政，對企業(yè)重大決策征求職工代表意見，對干部任免、工資發(fā)放等敏感問題實行公開制度，對危害集團(tuán)利益，阻礙集團(tuán)發(fā)展，損害股東和廣大干部職工利益于不顧的行為進(jìn)行曝光。

勇于創(chuàng)新，服務(wù)精益求精

“可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力?！敝芾眍檰栒材匪埂つ獱査惯@么說，可見創(chuàng)新之重要。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是它生存和發(fā)展的靈魂。集團(tuán)提倡創(chuàng)新，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在良好的氛圍下三建涌現(xiàn)出許多創(chuàng)新模范。王連溪高度重視創(chuàng)新，懂得發(fā)展先行一步的重要性。早在2004年，他就極具遠(yuǎn)見地成立了濰坊三建濱海建筑材料有限公司，歷時4年，潛心鉆研建筑垃圾變廢為寶、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技藝。如今，研發(fā)的建筑垃圾綜合處理設(shè)備和建筑垃圾粉碎處理設(shè)備均獲國家級專利證書，是山東省內(nèi)首家規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化處理建筑垃圾的企業(yè)，公司的建筑垃圾應(yīng)用研究成果論文被世界四大檢索系統(tǒng)之一的EI檢索收錄。寒亭區(qū)人民醫(yī)院門診病房樓綜合工程、濰坊市交警支隊2#住宅樓工程均是省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程，兩項QC技術(shù)成果獲全國工程質(zhì)量管理三等獎。

近年來，隨著市場環(huán)境的改變，服務(wù)已融入各行各業(yè)并起著越來越重要的作用，成為企業(yè)增加產(chǎn)品附加值、實施差別化戰(zhàn)略，進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢的最佳途徑。集團(tuán)堅持“前期策劃服務(wù)、過程精品服務(wù)、售后滿意服務(wù)、后期延伸服務(wù)”四方面的服務(wù)理念，始終明確職責(zé)和要求，不斷提升工作人員的服務(wù)素質(zhì)和技能水平，全面提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。多年來，集團(tuán)物業(yè)管理公司為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)、最高效、最人性化的服務(wù)，獲得了廣大業(yè)主的好評，由其管理的濱海城市經(jīng)典小區(qū)獲評山東省優(yōu)秀物業(yè)管理項目。

安全為本，堅守黨性原則

集團(tuán)堅持一切以人為本，以立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、發(fā)展人為最根本的指導(dǎo)思想，大力倡導(dǎo)“要我安全”為“我要安全”的做法，切實提高人在安全生產(chǎn)中的綜合素質(zhì)與能力。在工作中抓規(guī)范、抓投入、抓宣傳教育，落實責(zé)任制，推進(jìn)安全工作全面展開。同時，大力配合上級政府的檢查，積級回應(yīng)群眾訴求，切實做出整改。由于集團(tuán)對安全工作的努力，使其獲得了許多安全榮譽(yù)，如四川省省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地、山東省安全文明示范工地、山東省建筑工程安全管理先進(jìn)單位等。榮譽(yù)在前，安全問題仍然由不得絲毫懈怠和馬虎，集團(tuán)建立了安全工作長效機(jī)制，長抓不懈、警鐘長鳴，時時防微杜漸。

多年來，集團(tuán)把黨的政策及時下達(dá)和貫徹，并開展慶“七·一”黨建活動、召開黨內(nèi)民主生活會、舉辦黨的十八大合唱比賽和“三建杯”黨史知識競賽、走訪慰問困難黨員、舉行黨徽發(fā)放佩戴儀式等，這些工作使黨建工作如火如荼。近年來，從上而下的文明創(chuàng)建活動，集團(tuán)積極響應(yīng)。經(jīng)過艱辛奮斗，集團(tuán)獲得了濰坊市先進(jìn)基層黨組織、濰坊市先進(jìn)基層工會先進(jìn)職工之家、濰坊市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等諸多榮譽(yù)稱號。實踐證明，集團(tuán)黨的建設(shè)，讓企業(yè)更富活力，讓員工更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。